Kir, 

а чё это ты прибедняешься, а они сразу уж и зажравшиеся? )) У них тоже могут быть лоси, но в противоположную сторону.

Вспомнилось.

Выгодная покупка бизнеса часто получается там, где продавец не заметил  то, что  называется точкой разворота (или просто не захотел) — как-то так необычно применить уже существующие ресурсы, чтобы получить более быстрое масштабирование. 

Иллюстрация из опыта 2000-х. Вот есть региональный телевещательный канал — с лицензиями, разрешениями и всё такое. И он достиг пика развития — охват по рекламодателям максимальный в регионе. Но вот приходят ребята, которые решили скупить более десятка таких каналов, объединить их в сеть и продать уже готовой налаженной сетью одному из федеральных каналов. И эти ребята готовы заплатить больше, чем любой другой предприниматель из этого региона, у которого амбиции не особо больше, чем у продавца этого канала. В итоге им и продали, хотя продавать и не особо-то планировали.

MemoTrends, 

кстати, и покупка бизнеса это ведь тоже сделка )) 

А точно выгодная? А при какой цене она действительно выгодная? А получится показать продавцу, что эта по такой цене сделка действительно выгодна для обоих?

MemoTrends, 

Да, продажи. Только когда пишут «продажи», то, почему-то, подразумевают только продажи в точке обмена «конечный продукт — деньги». Но когда ты нанимаешь на работу специалиста — это сделка и нужно уметь продать то рабочее место, что есть у тебя. Ведь на рынке есть и другие места. Когда заключают договор с поставщиком — и это тоже сделка и продажа, поставщику нужно продать идею, что с тобой можно иметь дела. И когда идёшь в банк за кредитом — это тоже сделка, можно заметить, что не всякому и бизнес-кредиты-то дают. Сделки, сделки, сделки — кругом только сделки. Это и есть предпринимательство. А разобраться в бизнес-процессах — это работа специалиста. И привлечь такого — это тоже сделка.

MemoTrends, 

ну, им самим-то кажется, что корыто-то ещё ого-го! — только там вот  немного подлатать, да тут подшпаклевать )))

MemoTrends, 

не, я не об этом. 

Я о том, что является показательной сама мысль о том, что просто вот могут уволить. Мне это сообщает, что человек, который так думает, не копнул глубже во взаимоотношения между людьми, понимание которых становится весьма важным, когда сам уходишь в предпринимательство.

MemoTrends, 

Попробуй посмотреть вот с какой стороны: 

Способность увидеть сделку — заметить платежеспособный спрос и готовность к обмену на выгодных условиях.

Способность заключить сделку — донести до другого идею обмена конкретно с тобой.

На этих двух столпах уже можно строить.

MemoTrends, 

а уволить реально всегда можно

Гендира уволить конечно же можно. Но если он хорошо работает, то зачем? Другого найти будет ой как непросто. А если ты не гендиром работал то, скорее всего, не совсем понимаешь какого рода вопросы на тебя свалятся в случае когда станешь и собственником, и руководителем в одном лице. И риск тут существенно увеличивается.

MemoTrends, 

да мысль в том, что с работы тебя в любой день уволить могут по сути,

MemoTrends, 

Если гендиром работал, то ещё туда-сюда. Но и в этом случае есть ньюансы. 

если хороший бизнес способен приносить условные 20–30% годовых

В бизнесе ты не просто покупаешь актив и ждёшь изменения его стоимости. Ты можешь сам влиять на результат.