Несмотря на то, что книга была написана достаточно давно (больше 30 лет назад), многие постулаты из неё и сейчас звучат достаточно актуально. Автор подробно рассказывает кем же действительно на предприятии должен заниматься менеджер и управленец, какого склада ума он должен быть, какие функции и обязанности ошибочно приписывают ему. Книга безусловно подойдёт для начинающих менеджеров и студентов схожих направлений и руководителям отделов и компаний

Очередная книга о том, как эффективно и с лучшим результатом управлять бизнес-процессами на предприятии. Автор считает, что результат деятельности организации всецело зависит от руководителя как всего предприятия, так и отдельных подразделений. И приводит несколько критериев, которым должен соответствовать такой человек, а также предлагает свою систему контроля. Книга вполне соответствует аналогичным с такой же темой. Не зацепила…