Миллиардер из Сибири, я не против. Пускай трансформируются в магазины КБТ или уйдут в историю. Есть еще вариант стратегии даркстор-интернет-магазин + связка с МП, но там они будут конкурировать с ребятами серовозами, ушлыми перекупами. Махину с Мосбиржи превратить в интернет-магазин на базе складов — это глупость. Количество сотрудников выставленных за ворота в этом варианте будет исчисляться 95% кадров. Магазины все под закрытие (а там между прочим большие деньги закопаны в ремонт, мебель и прочие неотделимые улучшения).  

Нет, мое мнение — если решение будет принято спасать сеть, то ее единственный путь — трансформация в федерального ритейлера КБТ. Все остальное — это отсос денег у инвесторов и схемы по выводу капитала из полутрупа.

 Для сравнения. Поговорил с директорами Х5 в том же районе.

Выручка в среднем от 300тр. до 1100-1200 тр. в день с магазина у дома аналогичной площади.
По персоналу такая  же проблема, что и у Магнита (низкие ЗП, высокая нагрузка, сложность с наймом, текучка). 

Воровство. Но магазины выглядят заметно лучше Магнитовских.

Новый менеджмент выстроил систему незамотивированного труда. Низкие ЗП, большие трудности с персоналом, кадровый голод, процветающее воровство (в том числе среди покупателей). Мягко выражусь — коррупция при открытии новых объектов и невнятная политика развития сети в Московском регионе. 

Выручка от 20-30 тр. в день с магазина. 250-400 тр. в день с магазинов у дома с сроком жизни более 10 лет.

Косты режутся за счет ухудшения сервиса. 

Тимофей, давно заходил в Магнит последний раз?

Я честно был в небольшом шоке. Но ритейл в этом году под большим прессом.

MATEMATNK, единицы готовы столкнуться с проблемами у техники более 30тр., которая должна планово работать (стирать, убирать, морозить) от 10 до 20 лет.

На МП КБТ покупают только совсем авантюристы, ибо потом будешь пыль глотать в поисках продавца с его гарантией.

Поэтому единственный шанс у МВидео — это фокус на КБТ. +КБТ не устаревает так быстро, как цифра, соответственно можно спокойно планировать СТМ и пр. контрактные варианты взаимодествия с производителями. А 1000 магазинов позволят сделать хороший прайс на эффекте масштаба.

сейчас допку нарисуют и потом схлопнут это недоразумение.
У МВидео шансов нет, они Связной №2 где был кредит=годовая выручка. Вообще оффлайн ритейлер КБТ нужен. Я бы их переориентировал на КБТ, оставил бы в ассортименте только КБТ (СТМ и популярные бренды), порезал площади магазинов до необходимого минимума и не один МП со мной бы не смог конкурировать. Если Бакальчук реально решит вытягивать Мвидео из задницы, то вы увидите мой план в его реализации.

Давайте не будем лохматить бабушку.

Разберем презентацию по цифрам:

Юнит = 5 000 000 руб.

Рентный доход ~ 1 300 000 руб. \ год ~ 1.3млн/200 дней ~ 6500/сутки

Окупаемость ~ 4 года

Теперь распишу Вам коллеги, как выглядит экономика (юнита) в реальности...

6500 за сутки это вроде как инвестору причитается, но сколько же должен платить клиент за юнит в сутки, чтобы такой доход возникал у инвестора?

Давайте прикинем… 6500 *2~3 = 13000~19500. Откуда берется такая сумма, да все просто. Кто будет сдавать и обслуживать посуточно этот юнит? Правильно управляющая компания, она не меценат, делать бесплатно это не будет, и зарабатывать она должна не меньше чем ничего не делающий инвестор. Так как кормить управляющую компанию нужно круглогодично, а не только в сезон, то возникает цифра вблизи максимума нашей гипотезы, т.е. в районе 20 000 руб. за юнит в сутки. Кто при памяти поедет в пансионат в 90км от МСК за 20 тр. в сутки? Правильный ответ — никто или почти никто.

Соответственно самый вероятный расчет в этой схеме следующий:

набрать Буратино в лодку, пообещав им золотые сольдо и их преумножение на поле чудес в стране дураков, а дальше, если даже юниты построят, упорно и долго объяснять деревянным, почему на рассчетные показатели управляющая компания никак выйти не может из-за сложного рынка, а если сучковатые захотят спрыгнуть с лодки, объяснить им бесперспективность продажи юнита в рынок ввиду невысокой ликвидности на рынке дальнего подмосковья.