Этой осенью мы проводили опрос розничных инвесторов (помните анкету в нашем канале?) и интервью с лидерами мнений инвестиционного сообщества. Спасибо – мы получили около 600 ответов!

🐟 Большинство опрошенных покупали акции Инарктики и продолжают их держать. Причем 86% из них держат наши акции более года. Многие отмечали, что им нравится бизнес компании и премиальное качество продукции. Инвесторы верят в пищевую промышленность, в целом – как стабильный сектор с растущим спросом.

🐟 Мы выяснили, что практически все опрошенные хорошо понимают бизнес-модель компании. Планируем и дальше делиться подробностями нашего бизнеса, в том числе в наших соцсетях.
Ваши ответы помогли не только получить обратную связь об Инарктике, но и в целом понять настроение инвесторов.Делимся интересными выводами про рынок:

🔹 Около 35% опрошенных за последний год пересмотрели свой портфель и отказались от части эмитентов, но доля акций осталась примерно той же. Еще столько же в целом, оставили свою стратегию прежней. Около 24% сократили долю акций, перейдя в другие инструменты (облигации, депозиты, фонды ликвидности).

Совет директоров Инарктики назначил Илью Соснова на позицию генерального директора компании с 16 октября 2025 года.

🔹 Илья Соснов работает в компании более 10 лет, является одним из её акционеров. С 2015 по 2024 год занимал должность генерального директора Инарктики, а с 2025 года — в статусе советника возглавил развитие стратегических проектов. До перехода в рыбную отрасль Соснов работал в аудите и на руководящих позициях в компаниях ЮКОС, «Салаватнефтеоргсинтез» и «СИБУР — Русские шины».

🔹 Сергей Лимаренко, назначенный генеральным директором в 2025 году и ранее занимавший должность первого заместителя генерального директора, принял решение покинуть компанию. Совет директоров поблагодарил Лимаренко за плодотворную работу.

🔹 Компания продолжает развиваться как вертикально интегрированный холдинг, в основе устойчивого роста которого лежат собственное производство мальков и кормов в России, а также постепенное расширение рынков сбыта и повышение эффективности бизнеса за счёт интеграции новых технологических решений.

Делимся очередной порцией фотографий наших сотрудников, которые работают и отдыхают на Русском Севере. Всем хорошей пятницы!

Ваша Инарктика

В нашей компании работает почти 1 200 человек самых разных специальностей – рыбоводы, генетики, экипажи судов, биологи, водолазы, инженеры, финансисты и др. Всех их объединяет любовь к Русскому Северу и красной рыбе. Мы попросили сотрудников поделиться фотографиями того, как проходит их рабочий день.

Ваша Инарктика

На днях Инарктика успешно завершила сезон зарыбления, продлившийся с мая по конец августа 2025 года. Зарыблением называется размещение в садковых комплексах мальков весом около 100 граммов, которые за ближайшие 1,5–2 года вырастут до товарной навески 5–6 кг и поступят в продажу. Что важно знать:

🐟 Мы выпустили в морские садки 10,7 млн мальков, на 40% больше в прошлом году. Это рекорд ❗ за всю историю не только Инарктики, но и развития аквакультуры в России в целом.

🚀 Рекордные объемы зарыбления создают предпосылки для значительного увеличения биомассы, то есть объема рыбы в воде, что будет заделом для достижения нашей стратегической цели – удвоения объемов производства до 60 тыс. тонн в год в среднесрочной перспективе.

🐟 При этом количество зарыбленных мальков, выращенных на собственных заводах Инарктики в России, выросло на 84% ❗ год к году.

🐟 У нас уже пять мальковых заводов в Карелии, Калужской, Нижегородской и Архангельской областях. Их суммарная мощность рассчитана на выращивание до 10–12 млн мальков в год.

Два результативных сезона зарыбления за последние 12 месяцев позволили нам вернуться к росту объемов рыбы в воде – на 34% до 20,9 тысяч тонн на конец первого полугодия 2025 года. 

Мы планируем, что этот рост далее может стать базой для увеличения финансовых показателей. В первом полугодии 2025 года на результаты продолжает влиять снижение биомассы, случившееся в 2024 году из-за биологических рисков, с которыми столкнулись все рыбоводы в Баренцевом и Норвежских морях, а также сложностей с поставками мальков после 2022 года, характерных для нашего рынка.

🐟 Биомасса в воде постепенно растет – мы развернули производство мальков внутри страны, справились с биологическими вызовами. Так как цикл выращивания атлантического лосося и морской форели до оптимального для продажи веса («товарной навески») занимает около двух лет, то новая рыба еще просто не успела вырасти. Кроме того, на цены оказывает давление укрепление курса рубля и замедление темпов инфляции.

Все это влияет на итоги первого полугодия 2025 года:

В эту пятницу, 29 августа, $AQUA представит финансовые результаты за первое полугодие 2025 года.

В этот же день в 15:30 состоится вебинар с менеджментом:

• Сергей Лимаренко — генеральный директор
• Андрей Баранов — заместитель генерального директора

👉 Зарегистрироваться можно по ссылке: https://em-comms.online/inarctica2908. После регистрации вы получите подтверждение и ссылку для подключения.

Ключевые цифры и пресс-релиз будут доступны на сайте: https://inarctica.com

Ваша Инарктика

В прошлом году мы реализовали 25 700 тонн атлантического лосося и форели – это в среднем более 70 тонн в день. Всю выловленную рыбу мы перерабатываем сами. Наш главный продукт – охлажденная рыба ПСГ («потрошеная с головой»), ее мы продаем розничным сетям, рестораторам и переработчикам. 

🐟 Но возможности лосося этим не ограничиваются. Из него делают стейки, суши, закуски — обычно уже на стороне клиентов и партнёров. 

В 2022 году мы пошли дальше и запустили собственное производство филе и стейков. Зачем? Вот несколько причин: 

🔹 Не все готовы покупать тушку весом 4–5 кг. Предлагая ready-to-cook продукцию меньшей фасовки, мы выходим на более широкую аудиторию. Мы становимся ближе к потребителю, продавая продукцию под собственным B2C брендом. Это помогает нам лучше чувствовать рынок.  

🔹 Продукция, готовая к употреблению – растущий тренд. По прогнозам, к 2028 году мировой рынок рыбы категорий ready-to-cook и ready-to-eat может достичь 11,3 млн тонн. Люди всё чаще выбирают удобство: урбанизация, рост населения, развитие e-commerce.  

 
Когда вы покупаете в магазине или заказываете в ресторане охлаждённую красную рыбу от Инарктики, за ней стоит целая карта России. Рассказываем, где именно находится наше производство. 

Наша компания работает в семи регионах России – и каждый играет свою важную роль.

🔹 Мурманская область – наш флагман. Здесь расположены фермы по выращиванию атлантического лосося и морской форели, а также современный рыбоперерабатывающий завод.

🔹 Карелия – идеальные озёра для пресноводной форели, где мы разместили свои садки. А ещё в Кондопоге мы построили с нуля крупнейший и самый технологичный в России завод по производству мальков.

🔹 Калужская область – в Ермолино и Гамзюках мы приобрели и модернизировали два мальковых завода.

🔹 Нижегородская область – здесь, в Мулино, расположен наш мальковый завод. До моря далеко, но рядом – научная база и квалифицированные кадры. Рыбоводство здесь – с традициями и подходом.

🔹 Архангельская область – у нас здесь не только мальки, но и… водоросли! В Няндоме работает рыбоводный завод, а на побережье — водорослевый комбинат. Изучаем, как использовать морские водоросли в составе рыбного корма.

Недавно совет директоров Инарктики был переизбран в прежнем составе на следующий год. Самое время рассказать о нем подробнее. Тем более, что наш совет – весьма передовой не только по российским, но и по международным меркам. 

🔹 Независимые директора: 7 из 8 мест в совете занимают директора, соответствующие критериям независимости.

🔹 Гендерное равноправие: 3 из 8 мест в совете директоров приходится на женщин, причем они играют лидирующую роль:

• Екатерина Чернова, долгое время проработавшая в инвесткомпании CFC Management – председатель Совета директоров Инарктики
• Сайёра Аюпова из Узбекистана, ранее работавшая в компаниях Procter & Gamble и Coca-Cola Hellenic, возглавляет Комитет СД по стратегии
• Анна Василенко (коммуникационное агентство EM, экс-Мосбиржа) возглавляет Комитет СД по назначениям и вознаграждению

🔹 Председатель Комитета по аудиту – Владислав Погуляев, гендиректор аудиторско-консалтинговой компании Юникон, одной из крупнейших в России. А во главе комитета по устойчивому развитию стоит Роман Кащеев, долго время отвечавший за комплаенс в Русале и En+ Group.