Александр Кашин, классическое сравнение, но здесь оно не работает — это разные классы и разный продукт. Турция и Египет — массовый формат, здесь — премиальный городской отель с парковой территорией и управлением Azimut. Каждому своё. 

Роман Лившиц, спасибо за предметный интерес. Сравнение с Mercure Sochi Centre не вполне показательно: это городской отель другого формата и масштаба. Более близкий по параметрам ориентир — «Алеан Спутник» (4*, своя парковая территория, рекреационная инфраструктура), но и он не является прямым аналогом — готовых объектов такого уровня в центре Сочи сейчас на рынке просто нет.

Что касается расходов — они не «гипотетические», а заложены в финансовую модель на основе реальной операционной деятельности. Отель уже запущен, поэтому все переменные известны управляющей компании, а не предполагаются. В агентском договоре фиксируется механизм расчёта чистого операционного дохода. Вопрос аудита, индексаций и деталей контроля над расходами — это предмет личного обсуждения: всё это есть в договорной конструкции. Период становления учтён в прогнозных показателях.

Если вы действительно хотите обсудить конкретику — можно всё обсудить вне публичного поля.

Роман Лившиц, хорошо подмечено — с той лишь поправкой, что «место в ракете» здесь обеспечено не обещаниями, а реальным объектом с землёй, стенами и оператором. В тексте все ключевые параметры актива раскрыты. Нужны детали — обращайтесь.