23 февраля — это день, который традиционно ассоциируется с силой, ответственностью и готовностью принимать решения. В инвестиционной сфере эти качества приобретают особое значение.

Работа с капиталом — это всегда про стратегию, дисциплину и умение держать фокус на долгосрочном результате. В условиях меняющегося рынка особенно ценятся взвешенность, устойчивость к внешним колебаниям и способность принимать решения, опираясь на расчёт, а не на эмоции.

Мы благодарим вас за интерес к группе МГКЛ, за внимание к нашим результатам и за доверие к выбранной модели развития. Для нас важно вести открытый диалог с рынком и последовательно выполнять взятые на себя обязательства.

Желаем уверенности в стратегии, стабильности инвестиционных решений и новых возможностей для роста капитала.

Команда МГКЛ 💼

Ресейл в Группе «МГКЛ» — это рабочий инструмент управления оборотом, а не продажа того, что не выкупили.

📦 Сейчас клиент, приходя в онлайн-контур Группы, сам выбирает формат. Если вещь ему нужна — он оформляет займ под залог. Если не нужна — мы выкупаем её сразу, без ожидания срока хранения. Такой товар напрямую поступает в ресейл.

🔄 Это меняет логику движения денег. Средства не «висят» месяцами в залоговом контуре, если изначально понятно, что клиент не планирует возврат. Вещь сразу становится товаром, а капитал быстрее возвращается в оборот.

💸 За счёт этого сокращается период заморозки средств и повышается гибкость. Деньги либо работают в займе, либо сразу превращаются в товар с понятной скоростью продажи.

🛍 Ресейл — самостоятельный источник товарного потока. Он формируется не только за счёт невыкупленных залогов, но и за счёт прямого выкупа товара у клиента. Это даёт больше управляемости и предсказуемости оборота.

📊 Сейчас вторичный рынок встроен в финансовую модель Группы, а оборотные средства не замораживаются, они идут по наиболее рациональному пути.

🔄 В «МГКЛ» розничная сеть, цифровые сервисы и инвестиционная платформа работают как единая система. Они связаны единой логикой движения актива и клиента внутри Группы.

🏬 Основной поток формируется в офлайн-контуре розничной сети. «Мосгорломбард» и «Ресейл Маркет» — это более 200 отделений с выстроенными процедурами приёма, оценки и хранения. Здесь актив проходит первичную экспертизу, фиксируется в цифровой системе и получает понятную экономику — с учётом рыночной цены, ликвидности и категории.

🛍 Дальше возможны разные сценарии. Если ломбардный залог не выкупается и подходит для розничной реализации, он переходит в ресейл-контур. Через сеть магазинов и цифровую витрину «Ресейл Маркет» товар выходит на более широкую аудиторию. Онлайн-канал расширяет географию спроса, позволяет гибко управлять ценой и быстрее находить покупателя.

💼 Инвестиционная платформа «Ресейл Инвест» дополняет модель финансовым контуром. Ее функционал — выдача займов под залог товаров. Такие залоги также встроены в общую систему: в случае необходимости они могут быть реализованы через ресейл-направление.

В Группе «МГКЛ» за годы работы с обеспеченными активами накоплен значительный практический опыт в оценке, управлении залогами и обороте товаров.

Сегодня эта экспертиза систематизирована и переведена в формат полноценной образовательной программы.

🎓 Корпоративный учебный центр МГКЛ получил образовательную лицензию. Обучение проводится в рамках официально утверждённых программ, а сотрудники по итогам аттестации получают сертификат о дополнительном образовании установленного образца.

Программа основана на практике нашей работы:
— методики оценки различных категорий товаров;
— стандарты работы с залогами и хранения;
— требования к учёту и внутреннему контролю;
— понимание ликвидности и экономики сделки.

Внутренняя школа стала лицензированным образовательным центром с формализованной структурой обучения и понятными критериями квалификации.

Для Группы это единый стандарт качества по всей сети, возможности быстрого масштабирования и воспроизводимость экспертизы. Для сотрудников — официально подтверждённая квалификация и профессиональный рост.

ПАО «МГКЛ» планирует первичное размещение биржевых облигаций серии 001PS-02 на СПБ Бирже. Бумаги будут доступны неквалифицированным инвесторам после прохождения тестирования, предусмотренного законодательством, минимальная заявка на участие – 1 000 руб.

🚀 Предварительные параметры выпуска:
• Объём: 1 млрд рублей
• Номинал: 1 000 рублей
• Цена размещения: 100% от номинала
• Срок обращения: 5 лет (1800 дней)
• Тип купона: фиксированный
• Купонный период: 30 дней
• Ориентир ставки: не выше 26% годовых
• Ориентир доходности: не выше 29,34% годовых
• Формат размещения: букбилдинг, открытая подписка
• Предварительная дата сбора книги: 3 марта 2026 года
• Предварительная дата размещения: 6 марта 2026 года
• Организаторы: Альфа-Банк, Цифра брокер

❗️Минимальная заявка: 1 000 руб.

Компания также введет мораторий для инсайдеров на участие в первичном размещении выпуска, как это было с первым размещением на СПБ Бирже.

На текущий момент общий объём облигационного долга компании составляет 5,5 млрд рублей. С 2020 года держателям облигаций выплачено более 1,7 млрд рублей купонного дохода.

Генеральный директор ПАО «МГКЛ» и глава подкомитета «Деловой России» по публичным рынкам капитала Алексей Лазутин в колонке для информационного агентства ПРАЙМ отметил, что главным вызовом для бизнеса, особенно компаний малой и средней капитализации, остается доступ к финансированию. Бизнес активно ищет альтернативные источники финансирования, и инвестиционные платформы могут стать регулярно используемым инструментом для малых и средних предприятий (МСП) и полноценной первой ступенью «инвестиционного лифта» для бизнеса на рынке капитала.

«Есть ли шанс у инвестплатформ стать системным инструментом привлечения финансирования для МСП? По мнению коллег из Финансового университета, российский рынок инвестиционного краудфандинга удвоится к 2030-му. Мне такой прогноз кажется справедливым — во-первых, у нас сейчас низкая база, число использующих инвестплатформы МСП не дотягивает даже до 0,5% от общего числа предприятий в этом сегменте. Во-вторых, есть видение государством инвестплатформ как инструмента «взросления» бизнеса», — отметил Алексей Лазутин.

Группа «МГКЛ» объявляет предварительные операционные результаты за январь 2026 года.

По итогам первого месяца года:

📈 Выручка выросла в 4 раза по сравнению с январем 2025 года и составила 2,9 млрд рублей;
👥 Количество розничных клиентов — 21 тыс. (+10% год к году);
📦 Доля товаров со сроком хранения более 90 дней — 6,5% (рост на 0,5 п.п. г/г, остаётся на минимальном уровне).

Низкая доля товаров с длительным сроком хранения отражает высокую оборачиваемость портфеля и дисциплину в управлении товарными потоками, что говорит о высокой операционной и экономической эффективности работы с товаром.

Генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин отметил:
«Мы продолжаем показывать рост операционных результатов даже по отношению к рекордному для Группы 2025 году. Развиваем новые направления бизнеса — так, через нашу инвестплатформу были выданы первые 100 млн рублей займов. Тестируем новые форматы и каналы реализации товаров в ресейле, наращиваем обороты оптового направления».

Экосистема «МГКЛ» — это единая логика оборота активов и капитала. Один и тот же товар или сделка может проходить через разные контуры группы, меняя форму, но оставаясь внутри управляемой системы.

📦 Точка входа — товар
Актив попадает в систему через ломбарды, напрямую от партнёров и предпринимателей или как невыкупленный залог на инвестиционной платформе. Дальше для него существует несколько сценариев движения — выбор определяется не вручную, а экономикой, ликвидностью и спросом.

🔄 Ресейл как потребительский контур
Если товар подходит для продажи как готовое изделие, он выходит в ресейл. Здесь он работает уже как товар для конечного покупателя — с другим чеком, другой мотивацией и другим циклом, но в рамках той же инфраструктуры учёта и контроля.

🪙 Металл как ликвидная форма актива
Изделия из золота, которые по своим качествам не подходят для дальнейшей продаже в рознице, переходят в контур оборота драгметаллов. В этом сценарии ценность определяется массой ценного металла и рыночной ценой — это быстрый и понятный источник ликвидности внутри системы.

Ломбардное направление в Группе «МГКЛ» — это формализованная операционная модель с чёткой экономикой и пониманием рынка вторичных товаров. Здесь нет разрозненных решений и «ручного управления»: все ключевые процессы стандартизированы и масштабируются в рамках единой системы.

⚙️ Единая операционная архитектура
Сеть работает по общим правилам. Оценщики проходят централизованное обучение и регулярную аттестацию, стандарты приёма и хранения унифицированы, а все операции фиксируются в цифровой системе учёта. Это позволяет видеть картину целиком — по залогам, срокам, ликвидности и поведению клиентов — и управлять ею в режиме реального времени.

📊 Оценка как процесс, а не интуиция
Оценка залога строится на конкретных параметрах: рыночных данных, состоянии предмета, категории и текущем спросе. Такой подход снижает риск переоценки, ограничивает потери при реализации и повышает возвратность. В результате экономика сделки становится прогнозируемой, а отклонения — управляемыми.

В сделках нет мелочей. От того, насколько точно оценили вещь, как быстро приняли решение и насколько уверенно сотрудник разговаривает с клиентом, зависит всё: сумма займа, условия, доверие и то, вернётся ли человек снова.

Поэтому в «МГКЛ» мы смотрим на квалификацию сотрудников не как на формальность или «обязательное обучение», а как на реальный актив бизнеса. Такой же важный, как процессы, технологии или финансовая дисциплина.

📚 В группе работает корпоративная школа оценщиков. Это не разовый курс для галочки. Новые сотрудники проходят очное обучение в головном офисе. Действующие специалисты регулярно возвращаются на повышение квалификации. Программы постоянно обновляются — под новые товарные категории и под то, как меняется рынок.

📦 Это особенно чувствуется сейчас, когда ассортимент расширяется. В работу заходят категории, где нельзя действовать по шаблону: техника, товары для здоровья, детские товары. Здесь нужна другая экспертиза и другое понимание рисков. Корпоративная школа позволяет быстро обучать команды и при этом держать единый уровень оценки по всей сети.