Алексей дело говорит. Я только не понял какой доход дают ОФЗ РФ.
К осени закон должен вступить силу, это означает, что физики смогут тарить государственные облигации РФ!

Сейчас идет прямая трансляция из Давоса. Там Герман, Кудрин рассказывают про системы сбора и аналитики данных.
Что наш уровень сейчас на уровне насекомых. Но мы можем разогнаться точнее мы должны работать больше с информацией.

Только что какой-то очередной эксперт по разведению народа порекомендовал хранить деньги для накопления только в долларах. Так что развороту быть! Ранее они рекомендовали только в рублях, потом, в р-не 50-60 говорили о том, что надо бы разделить накопления на три части. Теперь-только доллары. Я думаю — недели две-три и все. Проверим вместе?

Всем доброго времени суток, я тут только что зарегился, может кто нибудь помочь рассказать что где можно найти тут полезного?

      Не успели мы переписать ценники после этого послания:


   Вчера пришло новое уведомление:

( Читать дальше )

Представляю, как вы обижаетесь на меня дорогие читатели, что в такой патовый момент для российского рубля, я второй день молчу.

Дорогие друзья, о том, что нужно защищать свои рублевые депозиты; свободные деньги, ожидающие покупки акций;  свои ОФЗ от изменения курса доллара, я активно говорю с июля-августа 2013 года. Я провела массу разъясняющих мероприятий о том, где, как и когда купить такую страховку! В конце концов,  чуть ли не насильно посадила своих клиентов во фьючерсы и опционы Si после пробоя 63 рублей базовым активом. Я потратила неделю, чтобы найти подходящие страйки для нашего нехилого объема. Теперь я неделю бегаю за своими клиентами, чтобы проконтролировать нормальное закрытие поз у тех контрактов, у которых пришел срок экспирации.

Самый страшный сон у меня — что мои подопечные оказались беспечными и не продали наши экспирируемые контракты, им поставили фьючи, а фьючи-то без «стопов»! Ужас, ужас! А когда-то мне снились пони!

Себе по фьючикам Si подтянула стопы за 79500, и стараюсь закрыть мартовские опционы так, чтобы и эта страховка от доллара по 85-86 стала для меня, как минимум, бесплатной.

( Читать дальше )

Пока мой канал в силе  ))))))

Центр международного развития (CID) Гарвардского университета, США ежегодно публикует Атлас экономической комплексности, где можно посмотреть более-менее подробную, без искажений Росстата, структуру экспорта и импорта России.
По данным диаграмм, приведенных в нижерасположенном видео видно, что в 2014 году Россия экспортировала почти на 555 млрд долларов, при этом поставки сырой и переработанной нефти – это более 57% всего экспорта России, плюс 10% – это экспорт газа и угля, а в целом на сырье приходится более 80% российского экспорта.

В соответствии с докладом Центра развития НИУ ВШЭ, объёмы как импорта и экспорта в России в 2014 году снижались, а 2015 данная тенденция не изменилась.

( Читать дальше )

Тут к топикам про доллар и поведение Государства видел  комментарии, что это паника, клевета и прочее…

Так вот для непонятливых, у меня нет паники по разным причинам, например потому, что захеджирован валютой, драгметаллами и хорошими позициями в акциях, некоторые из которых обогнали девальвацию. Вопрос в другом…

Представьте вы успешный трейдер и спекулянт высокотехнологичным оборудованием, заработали немного денег, но вместо того, чтобы их слить, как сделал Кремль, решили заняться инвестициями в инновации в России, благо образование и опыт позволяют. И вот, вместо крутых тачек вы покупате себе скромный внедорожник, а подруге скромное купе Мерседес Е-класса, и вкладываете 100 миллионов рублей в инновационный проект, т.е. округлим — 3 миллиона долларов США по тем временам, вкладываете свои деньги, так как к грантам, Сколково и прочей шушере, сидящей на бюджете и откатах, вас не пускают, потому как пацан ты крутой, имеешь шансы создать работающий проект, а это для них плохо — сразу будет видна лажа государственных вложений в инновации. 

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )