У Нассима Талеба вышла новая книга «Статистические последствия жирных хвостов: О новых вычислительных подходах к принятию решений». Она продается запакованная в целлофан, поэтому спешу рассказать, что там внутри.

Книгу читать невозможно! По известному выражению Стивена Хокинга, «каждая формула в книге уменьшает количество читателей в два раза».

В книге «Статистические последствия жирных хвостов» формул, пожалуй, тысячи!!! Если вы не математик, статистик, то вам останется продираться сквозь тернии к маленьким окошкам текста, где ты хоть что-то понимаешь. В связи с этим книгу можно пролистать за полчаса, как комикс (Нассим Талеб понимал, что будет трудно читать и разбавил книгу комиксом, но это безнадежно)).

Вкратце, статистики ошибаются, их формулы неприменимы к миру черных лебедей. Забудьте, чему вас учили по статистике. Попутно обсуждаются опционы и вероятность третьей мировой войны.

Вывод: при покупке книги в магазине смело разрывайте целлофановую оболочку, которая предназначена для повышения продаж (иначе, в здравому уме ее купят только ученые) и посмотрите, что там творится. Зоопарк формул на фоне которых чувствуешь себя… ну не умным как-то.

В фильме «Кто убил BlackBerry?» (рекомендую к просмотру), когда гики-разработчики приходят в компанию, чтобы предложить им свой стартап, происходит такой диалог:

— Представьте: пейджер, телефон, электронная почта. Всё в одном устройстве. Мы назвали его Pocket Link.

— Так, слушайте. Мы здесь таким не занимаемся. У нас коммерческая
производственная компания… И придумайте название получше.

«Придумайте название получше», а уже через несколько минут в сюжете фильма показано, что они придумали название «BlackBerry», которое впоследствии стало нарицательным. В свое время «BlackBerry» был самым популярным телефоном на планете.

Кто же придумал это название?

Случайно узнал эту историю из книги Алекса Френкеля «Нейминг. Как игра в слова становится бизнесом». Автор специально провел расследование в поисках того, как зарождалось имя этого бренда. Нам может этого пока еще не понять, но в мире существуют компании, задача, которых только и состоит в том, чтобы придумывать имена брендов. На этом они зарабатывают миллионы долларов. Это к вопросу, что можно ли заработать своим умом. Придумывайте слова!

Кто в бизнесе получает все плюшки? Первопроходцы, создатели инноваций, или те, кто приходит после них? Почему корпорации не могут творить, создавать новое, а стартапы рождают малые группы энтузиастов? Например, СмартЛаб не создал Финам, Сбербанк или Тинькофф.

Авторы книги «Искусство быть вторым» утверждают и доказывают, что при создании радикальных инноваций выигрывают те, кто начинает игру вторым номером. Причина в том, что изобретение и его продвижение на рынке — это не одна инновация, а две!

Многие думают, что достаточно создать что-то новое и этого будет достаточно для успеха, но продвижение новинки в массовый сегмент — это такая же инновация. Корпорации заточены под массовое производство, они словами авторов, «консолидаторы». Изобретатели — это «колонисты», они открывают новые рынки.

Деятельность по созданию инноваций и их продвижение в массы настолько разная, что требует противоположных качеств у людей. Поэтому внутри крупных компаний создание инноваций обречено, каким бы творческим секретам мышления не обучали бы они своих сотрудников. Аналогия, которую приводят авторы книги, издательский бизнес.

Многие компании с радостью заявляют: «Мы имеем миллионы клиентов!».

Клиентов не нужно «иметь». )

О них нужно заботиться и более того, как предлагает автор книги «Не просто отношения — защита» Урбан Глен, ЗАЩИЩАТЬ!

Идея увиделась из книги: «Защищает ли ваш бизнес клиентов от напастей окружающего мира?»

Например, сотовые операторы. Защищают ли они вас от внезапного жрущего деньги роуминга за границей? Или от навязанных подписок? Нет, наоборот. Они на другой стороне, всегда на шаг впереди в вопросах, как бы тебя обмануть. Пчелы не будут выступать против меда. Но такой подход выгодный им ситуационно вредит построению, как это сейчас модно говорить, эко-системе компании. Если тебя прокидывает оператор, то как можно доверять деньги его банку?

Защищают ли хостинг-провайдеры (люди размещают сайты на них) данные клиентов от всех напастей?

Однажды мой друг и партнер Сергей Михайлов (автор первого сайта о скорочтении в Рунете, так мы и познакомились) приобщил меня к искусству фотографии.

Сергей всегда носил с собой фотоаппарат и делал снимки всего подряд. Меня это смущало и удивляло, но это работало. Получались классные фотографии. Сергей еще говорил, что нужно ловить первое впечатление. Видишь кадр — делаешь его сразу. Ловишь эмоцию!

С тех пор увлекаюсь фотографией, изучаю тему и скупаю литературу. И вот, собирая сына Леву в детский сад (пока он проходил этот долгий путь из под одеяла наружу)) решил что-то почитать. Когда у тебя дома сотни книг, то можно делать открытия, беря книгу с полки, удобно, что далеко ходить не нужно. И попалась мне книга Брайана Петерсона «В поисках цвета». Листаю, фото — «огонь!».

И тут ловлю себя на мысли, откуда такие фото у автора.

Автором книги «Деньги не пахнут, или Путь к финансовой независимости» Хорстом Мехлером были опрошены сотни миллионеров в Германии в надежде выявить общие закономерности на пути их становления. О них и не только и рассказывает книга.

Начинается она с мысли, что какие бы секреты успеха, примеры выдающихся людей, стратегии богатства не были бы выявлены в ходе исследования всех их перечеркивает анти-денежная философия конкретного человека. Его ментальные барьеры, установки про деньги, которые внушались с самого детства.

Хорст Мехлер безжалостно, не скупясь на слово, нападает на самых главных в истории человечества ограничителей богатства. Для начала это Религия. Бедный, но духовный. Религия на протяжении тысячелетий культивировала бедность, при этом сами ее ставленники были одними из богатейших людей в мире. Да, потом религия переключилась и на богатых людей, как на свою новую паству, и начала продавать им индульгенции в мир иной по цене этих земных денег. В результате «папы» и их приближенные стали еще богаче.

Секреты долголетия и бессмертия волнуют людей постоянно. Ученые находятся в поисках лекарств, продлевающих жизнь, копают в генетику, ищут эликсиры бессмертия.

Обо всем этом рассказывает книга Никласа Брендборга «Загадка нестареющей медузы». Прочел ее налегке и мое непонимание природы человека только усилилось. Вот скажите мне, на кой… долго жить? Люди как полоумные ищут, чего бы съесть, да какую процедуру выполнить, чтобы прожить дольше. Не понимаю. Зачем? Люди уже к 40 годам разваливаются, потому что не занимаются собой. Что они хотят столетия проводить в таком состоянии? Или старики, которые сперва ножки волочат, бубнят себе под нос, а потом пластом десятки лет лежат и мучают своих родственников, которые ухаживают за ними. Зачем им бессмертие в таком состоянии? Важнее же качество жизни, нежели ее срок. У ученых нет такого понимания.

Они ищут места на планете, где живут долгожители, так называемые «голубые зоны». Ну находят они их высоко в горах, например, где люди живут под 100 лет. Вы хотели бы всю жизнь провести за тем, чтобы выпасать коз в замкнутом пространстве горной деревушки?

Удивляет, что о вещах, понятных тебе сходу, люди пишут книги, проводят семинары по всему миру и реформируют целые области бизнеса. А ты читаешь все это и думаешь, так это ж очевидно!

Одна из таких книг об очевидном «Бережливое обеспечение» Вумек Джеймса, Джонса Дэниеля. Пожалуй, ее нужно прочитать владельцам малого бизнеса. Авторы взяли идеи с заводов Toyota и раскрыли их миру.

Вкратце мысль книги элементарна, что не умоляет ее ценности. Нужно взять и построить карту временных затрат для вашего бизнеса. С секундомером замерить все операции, а потом определить, как их сократить или убрать вовсе. Пример из жизни и книги. Авиаперелеты. Посчитайте, сколько занимает путь от двери до двери.

Сколько там этапов: доехать до аэропорта, войти в здание, преодолеть очередь на металлоискателях, встать в очередь на сдачу багажа, получить посадочные талоны, дойти туда, потом сюда… снять обувь, надеть обувь, потом томиться в залах ожидания, потом на погрузку очередь, потом автобус, потом очередь у трапа, потом ожидание взлета, прилет и все заново в другую сторону.

Есть в графском парке чёрный пруд,
Там лилии цветут,
Там лилии цветут, цветут.

Какое отношение имеет пруд с лилиями к вымиранию динозавров? Об этом вы узнаете чуть позже...

Прочел книгу Марка Исааковича Мосевицкого «Распространенность жизни и уникальность разума?». Рекомендую ее для быстрого вхождения в тему происхождения жизни и того будущего, которое ждет человечество.

Вернемся к нашим динозаврам. По версии, знакомой вам из школы, динозавров погубил метеорит. Но это не совсем так. Метеорит их скорее добил, потому что причиной массового вымирания видов на Земле были вовсе не метеориты, а вулканическая активность.

Около 65 миллионов лет назад извержения вулканов продолжались не менее миллиона(!!!) лет. За это время излилось около одного миллиона кубических километров лавы. Как вы понимаете истечение такого количество лавы и сопутствующие явления в виде пожаров и изменения атмосферы внесли свой вклад в новый виток жизни на планете.

Вы хотите стать предпринимателем?

Если ответ «Да», то следующий вопрос на миллион: «С чего начать? Каким делом заниматься?». О бизнесе изданы тысячи книг, но они практически все упускают самый главный вопрос о том, в какой области следует открывать свое предприятие?

Большинство начинающих бизнесменов об этом даже не задумывается, хотя это ключевая развилка на их жизненном пути. Дело в том, что не все бизнесы одинаково прибыльны. И возможности в каждом деле значительно отличаются друг от друга.

Пробел в этих знаниях заполняет книга Скотта Шейна «В поисках плодородной почвы». В ней автор объясняет, как следует выбирать верную деловую возможность. Успех предпринимателей больше зависит от выбранной ими сферы деятельности, нежели от талантов. Это как с выбором профессии. Водитель автобуса не станет богатым, его работа это не позволяет даже теоретически!

Нужно выбирать те направления, где хотя бы потенциально есть шанс на успех. Например, как пишет Скотт Шейн, шансы открыть компанию в сфере биотехнологий, которая бы попала в рейтинг Inc 500, были в 265 раз выше, чем открыть ресторан, способный войти в Inc 500, а шансы на успех открыть фирму, которая занимается производством программного обеспечения в 823 раза выше, чем шансы открыть гостиницу.