Частные инвесторы в России получили возможность вкладывать деньги через индивидуальные инвестиционные счета(ИИС) с 1 января 2015 года.  Спустя пять с лишним лет, у частных инвесторов в России на 2,4 млн инвестиционных счетах находится 246 млрд рублей.
По данным ЦБ, на депозитах и счетах в банках на 1 октября 2020 года, у населения РФ хранилось 32,7 трлн рублей, а ИИС есть только у 2% населения. Для сравнения: в Великобритании индивидуальные сберегательные счета с налоговыми льготами на 1 января 2020 года были у 16,8% населения, в Японии — у 9,2%, а в Канаде — у 37,5%.

Нынче в России есть два типа ИИС. Но, ЦБ очень заинтересован в появлении третьего типа ИИС c «льготным периодом» в 10 лет. Почему?
У ЦБ есть огромное желание направить средства тех, у кого будет третий тип ИИС, со сроком инвестирования в 10 лет, на инвестирование крупных инфраструктурных проектов и на потребность в технологическом перевооружении отраслей российской экономики, так как средняя продолжительность таких инвестиций, почти совпадает по 3-му типу ИИС со сроком инвестирования в 10 лет. 

( Читать дальше )

ЦБ РФ проверит «Тинькофф» и «Яндекс» на предмет установления признаков инсайдерской торговли и манипулирования рынком в связи с распространением информации о покупке группы «Яндексом» компании «Тинькофф» и последующим объявлением о прекращении переговоров по сделке.

"… Это наша стандартная практика и проверять мы бы стали в любом случае. Мы проводим предварительный анализ всех необычных сделок на предмет установления признаков инсайдерской торговли. Но о наличии таких признаков или выявлении подозрительных операций мы сообщаем уже после окончания расследований, в том числе чтобы опосредованно не воздействовать на котировки..." — заявил директор департамента противодействия недобросовестным практикам ЦБ Валерий Лях.

Некоторое время назад, Центробанк подмял под себя полностью функции регулирования и надзора не только за банковским, фондовым и страховым рынками, но и за рынком пенсионных накоплений, практически завершив процесс, когда весь финансовый рынок и надзор за ним оказались в руках именно одной огромной структуры, с разными интересами, с разным уровнем информационной поддержки и управлять оперативно и эффективно которой в один момент уже стало просто невозможно.

Да и весь этот подмятый и собранный в одну структуру функционал, так и не смог справиться с постоянной девальвацией национальной валюты, задранными ставками по кредитам, масштабными и непонятными схемами в кредитных учреждениях и ещё много чем пр.пр. и пр...

Может быть и не надо было собирать весь этот функционал в одну огромнейшую структуру и консолидировать, затачивать именно под конкретного управленца, а вместо этого, надобно было усиливать и совершенствовать систему сдержек и противовесов, заниматься именно развитием экономики и не уничтожать конкуренцию и не защищать интересы небольшой группы финансовых спекулянтов? Или надо было ещё несколько лет назад, уже весьма оперативно разъединить и реструктурировать весь этот неподъёмный функционал, именно в целях создания наиболее оптимальной системы сдержек и противовесов?!

Или, итоговая оценка результатов деятельности такого искусственно созданного и неповоротливого функционального монстра, зиждется на результатах как в одном известном анекдоте: подход к спортивному снаряду — 5 баллов, выполнение упражнения — 2 балла, отход от спортивного снаряда — 5 баллов, общая оценка выполнения упражнения — 4 балла?!