По мотивам поста ​​"Горнодобывающие компании мира с запасом сил и ресурсов". Три первых компании в топе принадлежат к диверсифицированному типу. 

Просто сравните Алросу и Rio Tinto Limited. Rio Tinto производит золото, медь, алюминий, добывает железную руду, уголь, а также алмазы и уран. А Алроса?

Идем в годовой отчет Алросы за 2014 год и видим:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ГРУППЫ АЛРОСА 
1. Концентрация на добыче алмазов
Концентрация на профильной деятельности предполагает постепенный выход АЛРОСА из непрофильных видов бизнеса. Диверсификационная модель требует значительных капитальных затрат, которые отражаются на себестоимости добычи алмазного сырья, тем самым влияя на его конкурентоспособность на мировом алмазном рынке.

Но каждый кризис эффективные менеджеры вспоминают про диверсификацию. Вот и в этом году:

16.06.2020. Полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев по итогам совещания о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия) поручил Минфину совместно с Минприроды, властями Якутии и руководством «Алросы» подготовить и представить в кабмин предложения, которые позволят диверсифицировать деятельность «Алросы».

( Читать дальше )