Диверсификация горнодобывающих компаний

По мотивам поста ​​"Горнодобывающие компании мира с запасом сил и ресурсов". Три первых компании в топе принадлежат к диверсифицированному типу. 

Просто сравните Алросу и Rio Tinto Limited. Rio Tinto производит золото, медь, алюминий, добывает железную руду, уголь, а также алмазы и уран. А Алроса?

Идем в годовой отчет Алросы за 2014 год и видим:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ГРУППЫ АЛРОСА 
1. Концентрация на добыче алмазов
Концентрация на профильной деятельности предполагает постепенный выход АЛРОСА из непрофильных видов бизнеса. Диверсификационная модель требует значительных капитальных затрат, которые отражаются на себестоимости добычи алмазного сырья, тем самым влияя на его конкурентоспособность на мировом алмазном рынке.

Но каждый кризис эффективные менеджеры вспоминают про диверсификацию. Вот и в этом году:

16.06.2020. Полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев по итогам совещания о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия) поручил Минфину совместно с Минприроды, властями Якутии и руководством «Алросы» подготовить и представить в кабмин предложения, которые позволят диверсифицировать деятельность «Алросы».

Ну и в самом отчете PwC написаны достаточно очевидные вещи:

Несомненно, горнодобывающие компании, работающие в одном географическом регионе, на одном рынке и предлагающие единственный вид продукции, сильнее подвержены влиянию такого события, как пандемия COVID-19, чем диверсифицированные предприятия. Хотя некоторые горнодобывающие компании упростили свои портфели активов, чтобы сконцентрировать усилия на повышении эффективности, важно обеспечить правильное соотношение унифицированной и диверсифицированной деятельности.

Выводы: Алроса стронг бай. Смешно конечно, но как только Алроса объявит о диверсификации в золото, она улетит в небо. Но это не точно.