Редкие, но разрушительные события — хвостовые риски — в 2025 году стали не просто теоретической возможностью, а постоянным фактором, формирующим бизнес-среду. От скачков ключевой ставки до отраслевых обвалов и кризиса ликвидности — эти события всё чаще оказываются в центре стратегических повесток компаний.
Почему бизнесу важно учитывать хвостовые риски уже не как экзотику, а как правило игры?
В финансовой теории хвостовой риск — это событие, вероятность которого крайне мала, но которое имеет существенные последствия. В российской реальности таких событий становится всё больше — и они происходят с пугающей регулярностью.
Только за последние 18 месяцев мы наблюдали:
скачок ключевой ставки с 8,5% до 21%;
резкое снижение рентабельности в целых секторах промышленности;
рост долговой нагрузки отдельных отраслей выше 400% от EBITDA;
каскадные эффекты в логистике, неплатежах и обесценивании активов.
Парадокс в том, что, хотя эти риски считаются «маловероятными», они всё чаще и чаще реализуются. Это означает: модели планирования, построенные только на средних сценариях, больше не работают.