Что значит быть компанией роста? Да, конечно, захватывать рынки, увеличивать выручку… На этой стадии допустимо проседать по прибыли, делать рискованные инвестиции, но главное — расти, расти и еще раз расти.

А еще очень важно, чтобы в тебя верили… инвесторы, физики и лирики. Тогда они будут гнать твои акции вверх, рассчитывая, что когда рынок будет захвачен, на их долю в этом рынке пойдут значимые дивиденды.

И на самом деле никакого другого пути нет. Врать и прятать свои дела под ширмой водянистых отчетов «на отвали» и держать людей (и организации), вложивших свои деньги в твой бизнес за дураков — путь к P/E=10 и вечному волчьему билету.

Пример компании, которая показывает, что путь открытости и честности перед акционерами может даже на таком волатильном (а честнее сказать истеричном) рынке достигать результатов есть. Единственная в ИТ компания P/E которой больше 20ти — это Позитив Технолоджис. Но сегодня речь не о ней.

Сегодня хочу примерно показать как должна и как может строиться информационная политика компании на примере освещения покупки доли сопутствующего бизнеса другой ИТ-компанией. Итак, посмотрим и вдумаемся в новость о приобретении Аренадатой доли в разработчике MDM системы ООО «Решения Гармония».

( Читать дальше )

Что-то забавное творится с Лукойлом в дни див-отсечки. В прошлый раз див-гэп закрылся за два дня. А сегодня он случился еще до отсечки.
Похоже, что эпоха «активной торговли» ушла в прошлое. Все набивают портфели «дивидендными аристократами», вкладывая в цену дивы на год-два вперед. И дальше все по мелочи: море волнуется раз, море волнуется два… Никому нет дела до цены акции вообще. Точь в точь как с ОФЗ.