Потребление меняется. Всё больше людей отказываются от идеи «вещь — навсегда» и переходят к модели оборота: когда товар не хранится, а работает — меняет владельцев, монетизируется, возвращает ценность.

В этой трансформации группа МГКЛ формирует инфраструктуру нового потребления. Мы создаём систему, в которой вещь не простаивает на полке, а становится частью оборота — финансового или товарного.

🔄 У клиента есть выбор:
— он может принести вещь в ломбард и получить под неё займ,
— или продать её напрямую через платформу «Ресейл Маркет».

Оба сценария запускают один и тот же механизм — товар возвращается в экономику. Но при этом они обращены к разной аудитории:
▪️ Ломбард — для тех, кто хочет сохранить вещь и получить деньги здесь и сейчас,
▪️ Ресейл Маркет — более привычный формат для молодой аудитории, которая выбирает осознанное потребление, быстрый оборот и онлайн-сервисы.

📦 Внутри группы выстроена связанная система:

Уже на следующей неделе, 26 июня, в Санкт-Петербурге пройдёт XV Российский M&A конгресс: Белые ночи 2025 — площадка для обсуждения сделок, стратегий роста и механизмов привлечения капитала.

В рамках программы выступит Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ».
Тема доклада — практика использования публичных и непубличных инструментов рынков капитала на примере группы МГКЛ. Это взгляд изнутри: как компания сочетает разные источники финансирования, управляет структурой капитала и сохраняет гибкость в стратегии роста.

📍 На площадке также будет работать стенд МГКЛ — будем рады диалогу, вопросам и новым контактам.

Ломбардная модель давно вышла за рамки представлений о табличке на дверях и случайной оценке за стойкой. Сегодня это одна из самых формализованных и управляемых систем внутри группы МГКЛ, и именно это делает её устойчивой — как для клиентов, так и для инвесторов.

📍 Внутри нашей сети работают десятки отделений, объединённых единой архитектурой:
— централизованное обучение и аттестация оценщиков,
— унифицированные стандарты по приёму, хранению и выдаче,
— цифровая система учёта и контроля на каждом этапе,
— сквозная аналитика по залогам, срокам, ликвидности и клиентской активности.

Каждый предмет, который попадает в сеть, оценивается по единым методикам — с учётом актуальных рыночных данных, состояния, спроса и категории. Эта точность снижает долю переоценки, сокращает потери при реализации и повышает возвратность. Оценка — это не искусство, а процесс с чёткими рамками и внутренней верификацией.

📦 Если предмет залога не выкуплен — он переходит в товарный портфель ресейла, где запускается следующий управляемый цикл: от логистики до продажи. Всё это происходит в рамках общей системы, где каждый этап прозрачно фиксируется и контролируется.

Завтра в Санкт-Петербурге стартует Петербургский международный экономический форум.

В рамках деловой программы форума участие примет Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ».

ПМЭФ традиционно собирает представителей бизнеса, власти и инвесторов. Для нас это возможность обсудить ключевые отраслевые вопросы, обменяться мнениями и обозначить векторы развития.

Если вы планируете быть на площадке — будем рады очному знакомству.

В эфире Пульса CEO Ресейл Маркет Маргарита Черемухина представила онлайн ресейл платформу и подробно рассказала о ключевых направлениях её развития.

Ресейл Маркет — это цифровая экосистема для работы с товарами с историей, основанная на экспертизе ПАО «МГКЛ» и опыте оценки Мосгорломбарда. Платформа уже предлагает выкуп товаров у продавцов с последующей онлайн-продажей и предоставляет покупателям трехмесячную гарантию — это формирует новый стандарт доверия и прозрачности в сегменте ресейла.

Проект работает на основе накопленного операционного опыта и активно внедряет новые технологии: уже работает модуль генерации карточек товаров на базе искусственного интеллекта. В числе следующих шагов — запуск AI-модуля онлайн-оценки, внедрение умного подбора (например, для комплектов украшений или техники по заданным параметрам), создание аналитических инструментов под задачи продавцов, редизайн сайта и запуск академии для селлеров.

Ресейл Маркет делает ставку на широкую сеть продавцов по всей России — создавая инструменты, которые делают онлайн-продажи доступными и простыми для всех участников рынка.

Напоминаем: сегодня в 10:00 на платформе Пульс начнётся аудиоэфир с генеральным директором АО «Ресейл-АйТи» Маргаритой Черемухиной.

Обсудим развитие «Ресейл Маркет» как флагманского направления группы МГКЛ:
▪️ как устроена работа платформы,
▪️ что уже реализовано,
▪️ какие задачи стоят перед командой на ближайшие месяцы.

🔗 Подключиться можно по ссылке: www.tbank.ru/invest/pulse/broadcast/MGKL160625/

Присоединяйтесь!

📅 16 июня в 10:00 на платформе Пульс состоится аудиоэфир с генеральным директором АО «Ресейл-АйТи» Маргаритой Черемухиной.

Тема эфира — развитие Ресейл Маркета, как флагманского продукта Группы МГКЛ. В ходе разговора обсудим:
▪️ как работает Ресейл Маркет,
▪️ что уже заработало на платформе и какой функционал стал доступен,
▪️ какие задачи стоят перед командой в ближайшие месяцы.

🔗 Присоединиться можно по ссылке

Будет содержательно и по делу. Присоединяйтесь, чтобы задать вопросы напрямую.

🔄 АО «Ресейл-АйТи» запустит универсальный модуль для подключения ломбардов к платформе «Ресейл Маркет», который интегрирует систему учета товаров ломбарда с платформой. Кроме того, платформа возьмёт на себя решение всех юридических вопросов, связанных с продажей невостребованных залогов.

💸 В отличие от других онлайн-площадок, «Ресейл Маркет» будет учитывать все нюансы законодательства, регулирующего продажу заложенных вещей. Платформа обеспечит юридически корректное оформление онлайн-продаж, что особенно важно для ломбардов, работающих в рамках 115-ФЗ.

✅ Платформа откроет для российских ломбардов возможность выйти на онлайн-рынок без капитальных затрат и сложных IT-решений, опираясь на многолетний опыт группы «МГКЛ» в оценке, продаже и логистике товаров с историей. Для удобства продавцов реализован AI-модуль автоматической генерации описаний, а в планах на 2025 год — запуск AI-оценщика по фото, автоматизированного подбора товаров, функции мгновенного выкупа и расширение функционала платформы.

Группа МГКЛ публикует предварительные операционные результаты за первые пять месяцев 2025 года.

Выручка январь-май 2025 – 6,9 млрд:

✅ х2,6 раза к январю-маю 2024 г.

✅ превышает результат за 10 месяцев 2024 г.

▶️ Нарастили клиентскую базу — количество розничных клиентов выросло на 16% и превысило 96 тысяч
▶️ Увеличили товарный портфель — общий объём залогов и ассортимента в ресейле достиг 2,1 млрд рублей, рост в 1,5 раза
▶️ Улучшили оборачиваемость — доля товаров, хранящихся более 90 дней, сократилась с 15% до 9%

💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Если за 10 месяцев прошлого года выручка составила 6,5 млрд рублей, то в этом году мы уже вышли на 6,9 млрд всего за пять месяцев. Такой рост обеспечен фокусом на развитие ресейла, онлайн-платформы и розничной сети. Мы последовательно внедряем новые сервисы для клиентов и укрепляем позиции на ломбардном рынке».

💰Совет директоров ранее рекомендовал дивиденды по итогам 2024 года — и текущие операционные результаты подтверждают устойчивость позитивного тренда: растёт клиентская база, расширяется товарный портфель, улучшается оборачиваемость.

Ресейл Маркет задумывался как отдельное направление. Сегодня это уже не просто продукт, а система, которая постепенно врастает во все контуры группы и начинает задавать повестку.

Он не подстраивается под существующие бизнес-процессы — он меняет их. Формирует требования к оценке и ее скорости, влияет на ассортимент, предъявляет новые запросы к логистике и другие подходы к клиентскому взаимодействию.

📦 Предмет, не выкупленный из залога, теперь попадает не просто в витрину, а в единую товарную систему, которая должна отработать его от оценки до продажи.

🧩 Классические розничные направления подстраиваются под категории и темпы, заданные Ресейл Маркет.

📊 Даже аналитика и работа с остатками в группе меняется — потому что появляется возможность видеть товар в новом жизненном цикле.

📌 Это не один из проектов. Это рабочая модель, которая влияет на процессы всей группы. Не декларативно, а на практике: через требования к скорости, качеству, ассортименту и внутренней координации между бизнес-юнитами.