Решил кратко для сообщества Смарт Лаба рассказать, как в итоге выживают производственные компании в текущей ситуации, когда введено эмбарго на экспорт в РФ ряда товаров, включая электронику, оборудование, сырье и т.д. 
Т.е. так сказать, взгляд от первого лица, которое занимается решением этих проблем на оперативном уровне, а не взгляд диванного или именитого аналитика, типа Хазина, Потапенко и прочих умников оторванных от реальности нашего бизнеса. 
Так вот, основной мой вывод от всякого рода аналитиков, не имеющих отношения к производству, и умеющих только перепечатывать или пересказывать чужие мысли, в том, что большинство производств в обрабатывающих отраслях в состоянии работать бесперебойно в текущем году. Производства не остановятся по причине нехватки зап. частей. И у компаний будет время отладить новые каналы поставки зап. частей и оборудования в 2022м, чтобы в 2023м провести необходимые ремонты, модернизации и просто пополнить запасы зап. частей. 

Кто любит лонг риды, распишу подробно. 

( Читать дальше )

Всем привет!

Напомню, что я всю жизнь проработал на производстве, в разных индустриях и торговля на фондовом рынке для меня является больше хобби и возможность сформировать хороший пенсионный фонд. 
Так вот последняя время 99% новостей, в том числе и на СЛ, связаны с ситуацией с короновирусом. Это и понятно, ведь она повлияла на рынки и на активы. 
Расскажу, что происходит в реальном секторе, и как короновирус на него влияет. 

1. Закрытие предприятий в Китае в феврале действительно повлияло на цепочки поставок и предложение комплектующих отразилось на работе многих заводов. Яркий пример — Ниссан в Спб сократил кол-во смен, т.е. снизил объемы производства со всеми вытекающими — снижение прибыли для компании. Вообще, Китай сейчас является мировой фабрикой, и простой его предприятий повлиял практически на все индустрии. 

2. Когда дело дошло до Европы, началось самое интересное. Часть наших заводов располагается в Европе. И первые весточки прилетели от туда. Пообщался с коллегами сразу после первой вспышке в Италии, где располагается один из наших заводов. Мы экстренно ввели кризисный план конкретно по этому заводу, запретив командировки в Италию, и наоборот, коллегам из этой страны рекомендовали оставаться в своей провинции. Цепочки поставок сырья были под угрозой. 

( Читать дальше )