SleePy, Не знаю как у вас, у нас в любом ломбарде у дома можно хоть колечко на лом купить. Они в любом случае в плюсе, т.к. покупают на 20% дешевле. А открыть свою скупку — это есди только не легально. Стоять с картонной табличкой "«Куплю золото» у входа на рынок. Легально, там залог существенный нужен на открытие, плюс кучу разрешительных документов получить.

Zerich121, Может проще сразу лом покупать?

По-моему, будет выгодно, только если свою металлоприемку открыть, т.к. в пунктах приема лом либо не продают, либо продают слишком большими партиями для инвестора, либо продают по двойной цене.

 евротранс акции тоже странный выбор. долги растут и при такой ставке еще вырастут — лучше уж их облиги...:)) но у меня их нет. раздумал — есть менее закредитованные. лучше уж линкеров взять

Финансовый Архитектор, это неоправданный риск. у селигдара проблемы

Бочаров Михаил, мы всегда берем на себя те или иные риски.

риски селигдара брать на себя?

Финансовый Архитектор, 

Ночной кошмар паруса реализовался.
КС 18%.
ЦБ РФ существенно повысил прогнозы по средней ключевой ставке на 2024-… | RusBonds
«С 29 июля до конца 2024 года средняя ключевая ставка прогнозируется в диапазоне 18,0-19,4%.»
«средняя ключевая ставка в 2024 году ожидается в диапазоне 16,9-17,4% (апрельский прогноз — 15,0-16,0%)»

mail22, там в комментариях дальше меня поправили.

Ну а про ваш вопрос и мое понимание: вся эта тема с плюшками от банков делается для двух целей: 
1. Привлечь капитал клиентов в банк чтобы выполнить норму достаточности и заработать на клиентах
2. Привлечь капитал клиентов не на депозиты под ставку близкую к ставке ЦБ, а просто на счета, чтобы еще на них заработать. 

Сложный процент тут приведен справочно для демонстрации масштаба отношения плюшки от банка vs доход от депозита

toronaga, при чем здесь «сложны процент»?

Shu, приветствую! Если не считаете пункт 3, предположу, что вам комфортно с командой. По моим наблюдениям, люди в ИТ весьма доброжелательные. По крайней мере, если сравнивать с теми, кто отвечает за продажи — часто токсичные коллективы или те, кто обеспечивает операционную работу по части бухгалтерии — вообще мрачные личности.

Не знаю, кто ты, как будто брат близнец. :) Мысли очень сходятся. Сам строю карьеру всего полтора года, до этого фрилансил только.

Из личного опыта: меня принимали на работу в организацию с крупными IT проектами и спрашивали почему я работал везде примерно год. Я тогда не понимал, почему это интересно. А это примерное время разработки средних проектов, которые я тогда делал.

Начальник, который меня принимал на работу, теперь мой подчинённый. А всё из-за пунктов 3 (комфорт при работе) и 6 (профессионализм). Хотя другие пункты по личным качествам он предъявлял. А я сам вообще не считаю пункт 3 у тех с кем работаю важным, если человек отличный профессионал. Но вместе, конечно, беда.

calvin, про фак ю мани — согласен. Очень облегчает карьеру.

Про лояльность — люди ее неверно понимают. Нельзя монетизировать безответную лояльность, она всегда должна быть двусторонней. Тут все как с женщинами, если женщина считает «другом», нужно это лапшу немедленно снимать с ушей, с работодателем — тоже самое.

По моему опыту, помимо профессионализма нужно всегда иметь Fuck You Money и моральную решительность их применить.

Это чувствуется на уровне инстинктов, что ты не выпрашиваешь работу, а знаешь погоду вне компании и понимаешь, что аттрактивен для конкурентов.
Тогда будет и продвижение, и уважительное отношение, и другие плюшки.

Как только влез в психологические дебри лояльности, корпоративного духа и большой общей семьи — ты потерян для карьеры.

SAA, пример:
— А как конкретно монетизируют ИИ конкуренты?
— А как считают износ оборудования?
— А как борются с оттоком клиентов?

Финансовый Архитектор, понятно, спасибо

SAA, менеджменту всегда позарез интересно «а как у конкурентов». Такие исследования заказывают за совершенно невменяемые деньги у консалтенговых компаний, хотя часто выполнить их достаточно просто самостоятельно.

Ничего не понял про пункт 10!(((

Дмитрий-сан, клан — плохая метафора. Корректнее воспринимать как команду, а команд может быть много и они могут пересекаться. Опять клан — это крайне плохая мысль для экспертных карьер. Чтобы продвинуться от младшего спеца до эксперта, не нужно никакое движение «руководителя клана» вверх.
Но если говорить о том, что надо быть в команде, а не одиночкой — 100% да. Нет смысла двигать одиночек. И это не вопрос «Русской модели», это плюс минус везде так.

Книга «Русская модель управления», автор Александр Прохоров. 
В ней автор пишет, что продвижение вверх только с помощью клана. 
Как только руководитель клана передвигается на ступеньку вверх, сразу все члены клана передвигаются на ступеньку вверх. 
Люди вне кланов, одиночки будут продвигаться в последнюю очередь, или не двигаться никогда. 

Митин Артём, все структуры, где премирование топов зависит от финреза живут как описано в посте. Тот же Сбер. Конечно, всегда можно найти исключения. Если вашему боссу 50+ лет или боссу вашего босса, чаще всего это очень плохо для вашей карьеры.