Прочитав книгу я осознал, что из списка 20 привычек, мешающих успеху, у меня как минимум 3 штуки есть, которые осознал сам (еще думаю их больше, но надо это выяснить с психологом). Понравилась идея, что решившись на изменения, важно понять, что нужно изменить и упорно работать над проблемой.

( Читать дальше )

Книга заставляет посмотреть на самого себя критично. Разобраться, по какой причине происходит вокруг тебя то, что происходит? Не ты ли причина происходящего? Причем не только в бизнесе, работе, но и в семье, в отношениях с друзьями. Книга рассчитана на топ-менеджмент. По рекомендации одного из них мне и попала эта книга в руки. Восторга не вызвала, возможно потому что я не топ. Но полезное, безусловно, почерпнул

Честно скажу, по названию думал, что книга а ля Следующий уровень Кравцова, тем более совет прочитать эту книгу также пришел через серьёзный канал. Но книга оказалась совершенно о другом, не о том, что кажется из названия. Если «Следующий уровень» как раз и посвящен карьерному прорыву, то «Прыгни выше головы» — книга про то, как добившись немалых высот, сохранить адекватные отношения с людьми: сотрудниками, друзьями и членами семьи.

Кстати как и Кравцов, Маршал Голдсмит — коуч. Правда уже весьма пожилой, ему уже 70 лет. И своей книгой он продает себя и свои услуги. В чем заключаются его услуги? Большая компания видит что ценный руководитель не ладит с сотрудниками по каким-то эмоциональным причинам. Они засылают Голдсмита, он работает с руководителем 1,5 года и происходит чудесное перерождение (увеличение продуктивности). Ну вот об этом и книга, — какие у лидеров/боссов наиболее часто встречаются проблемы и как их исправить. Лично я счёл особо актуальной для себя одну проблему (не скажу какую). 

В чем проблемы лидеров? У них есть своя специфика, и им характерны некоторые ментальные издержки. Голдсмит выделяет 21 вредную привычку. Высокое самомнение, попытка показаться умным, стремление говорить, а не слушать, безапелляционные суждения, отсутствие времени, отсутствие внимания, подавление людей и проч и проч и проч.

( Читать дальше )