Новости рынков
Холдинг IDF Eurasia консолидирует все активы в финансовую группу под единым брендом «Свой». В контур объединения вошли «Свой банк», «Свой капитал», IT-компании IDF Technology и IDF Lab, микрофинансовые организации Moneyman и Platiza, а также коллекторские агентства ID Collect и «Финансовые системы». Об этом «Ведомостям» сообщил сооснователь группы «Свой» Борис Батин. С марта 2026 года группа начнет регулярное публичное раскрытие консолидированной отчетности по МСФО.
Moneyman входит в число лидеров микрофинансового рынка: по данным рэнкинга Эксперт РА за первое полугодие 2025 года компания заняла третье место по чистой прибыли и четвертое — по объему выданных микрозаймов. Коллекторское агентство ID Collect также относится к крупнейшим игрокам сектора взыскания. В 2025 году компания инвестировала около 8,5 млрд руб. в покупку цессионных долгов МФО и банков, а ее доля в закрытых сделках по долгам МФО достигла 22%.
«Свой банк», ранее работавший под брендом Газнефтьбанк, после перезапуска в 2023 году значительно улучшил финансовые показатели. По итогам III квартала 2025 года он занял 156-е место по чистой прибыли в рэнкинге Интерфакс ЦЭА, тогда как годом ранее находился в конце третьей сотни.
Ребрендинг связан со стратегическим разворотом группы на российский рынок после завершения редомициляции головной компании из Кипра в Россию в конце 2023 года. Название IDF Eurasia больше не отражает ни географию бизнеса, ни правовой статус, поясняет Батин. При этом все компании сохранят юридическую самостоятельность и собственные товарные знаки, но будут объединены зонтичным брендом «Свой».
Параллельно группа трансформируется в финтех-экосистему. Ключевым проектом станет создание единой продуктовой и IT-платформы, которая должна ускорить вывод новых сервисов и обеспечить клиентам единую точку входа. Инвестиции в IT в 2026 году превысят 1,5 млрд руб., что на 35% больше, чем годом ранее. Группа также не исключает M&A-сделок в страховании, лизинге, факторинге и сервисных IT-направлениях.
Эксперты отмечают, что переход к зонтичному бренду упрощает коммуникации с клиентами и усиливает кросс-продажи, но несет риски избыточной унификации. Успех трансформации будет зависеть от того, удастся ли сохранить специфику разных бизнесов и одновременно создать для клиентов ощущение единой, понятной и «своей» финансовой экосистемы.