hr

Ситуация на 2026 год. Интересно будет молодым спецам больше всех.

Речь пойдет о конструкторах, но в целом, в смежных отраслях ситуация примерно одинаковая. У архитекторов хуже, у смежников – лучше, а конструкторы по середине.

На 2026 года инженеры-конструкторы разделились на два 3 типа:

1. Квалификацией до уровня ведущего, или начинающие ведущие (6-8 лет опыта работы). Готовы работать «по заданию», когда все за них посчитано, расчерчено. Могут делать расчеты, но с соответствующей скоростью и качеством. Большинство умеет в БИМ-моделирование и выдает это за преимущество (это не так). Раньше таких ребят активно учили старшие сотрудники, сейчас – нет — крутись сам. Система воспроизводства кадров не работает с приходом «рыночка».

2. Квалификацией уровня главспеца(15-25 лет работы). Эти люди застали еще нормальную, крупную систему проектирования СССР знают границы своих разделов, знают что такое график выдачи заданий от смежников. Имеют внушительный опыт и разные подходы(конец СССР, нулевые и современный хаос).

Сегодня каждый HR-бизнес-партнер «Девелоники» сопровождает более 200 специалистов в распределенных инженерных командах. До внедрения ИИ-ассистента данные о сотрудниках приходилось собирать из разрозненных источников, а большой объем ручной работы осложнял оперативный доступ к актуальной консолидированной аналитике. 

Командой внутренней автоматизации в рамках стратегической задачи по развитию ИИ компетенций был разработан ИИ-ассистент для HRBP, который: 

🔹 Собирает и консолидирует данные из различных источников (систем учета производительности, результатов опросов вовлеченности, записей предыдущих встреч с сотрудниками).

🔹 Анализирует загрузку сотрудника, критичность выполняемой роли на проекте, уровень влияния на бизнес компании.

🔹 Изучает историю отсутствий и болезней, результаты всех исторических данных по общению с сотрудником.

🔹 Прогнозирует снижение вовлечённости и возможный уход сотрудника.

Внедрение ИИ-ассистента сократило время подготовки аналитики с 6 до 2 часов, а также увеличило скорость формирования отчетности в 3 раза. Теперь, поручив рутину искусственному интеллекту, HR-команда может эффективнее фокусироваться на качестве взаимодействия с людьми.

Всего в рейтинге участвовали 207 компаний. Forbes оценил не только цифры, а реальную заботу о молодых сотрудниках: от обучения до карьерных треков,  — и мы в числе лучших. 

Почему это важно для нас: 

▫️ Устойчивость бизнеса начинается с сильной команды. Мы привлекаем и удерживаем талантливую молодежь — основу будущего роста.
▫️ HR-бренд напрямую влияет на операционную эффективность и снижает затраты на подбор персонала.
▫️ Молодежь — ключевой драйвер инноваций. Мы создаем среду, где инициатива и свежие идеи превращаются в бизнес-результаты.

Это не только про рейтинги, но и про долгосрочную ценность для акционеров.  

Ставьте реакции, если верите, что сильная команда = сильный бизнес 👇

#новостикомпании #командаВИ #быстреерынка

«По итогам первого полугодия 2025 года эйчары обогнали квалифицированных рабочих, ИТР (инженерно-технических работников) и программистов по темпам роста зарплатных предложений. Прирост медианных зарплат в кадровой сфере за полгода составил 7,5%. Роль HR на рынке труда усиливается. За два года высокой конкуренции за персонал эйчары доказали, что являются важным звеном в благополучии компаний на рынке. HR трансформируется в стратегического партнера бизнеса, принимая на себя функции соуправления», — говорится в итогах исследования SuperJob.

• В базе данных SuperJob больше 30 млн резюме. Экономически активное население страны составляет чуть больше 70 млн человек. Из них практически половина — это военные, полицейские, пожарные, чиновники в большом количестве 
• Российский рынок труда находится в ситуации разбалансированности
• Когда курьер зарабатывает в пять раз больше, чем учитель начальных классов, это свидетельствует о том, что с регулированием рынка труда происходит что-то неправильное
• Проблема в том, что начинающий производственный рабочий или даже специалист с опытом работы два-три года ни при каких условиях не может выйти на зарплату обычного курьера
• Идет совершенно дикий отток людей из реального сектора в сферу услуг
• На пять лет вперед на рынке труда я ничего не вижу. И тот, кто видит,— мошенник и шарлатан
• Если 25 лет назад человек должен был что-то уметь, сейчас — лишь бы пришел, его всему научат
• Практически во всех крупных и средних компаниях действуют программы заботы о специалистах

Интервью со специалистом по кадрам производства РНГ-Инжиниринг (входит в ГК «Европейская Электротехника») — Митьковой Натальей Анатольевной.

За плечами у Натальи — 16 лет в профессии, множество проведённых собеседований, новых сотрудников в команде и неиссякаемый интерес к людям.

👷‍♀️ Роль кадровика в технической компании, такой как РНГ-Инжиниринг, особенно многогранна. Здесь HR — это не просто администратор, а стратегический партнёр, который помогает выстраивать мост между инженерными задачами и человеческим ресурсом.

⚙️Наталья прекрасно понимает специфику рабочих и инженерных профессий, умеет «считывать» кандидатов и знает, как адаптировать сотрудника в производственной среде.

💡 В преддверии профессионального праздника Наталья желает коллегам здоровья, развития и достойной оценки своего труда, а компании — стабильности, роста и надёжных партнёров.

📌 Полное интервью с Натальей —о выборе, пути и преданности делу читайте по ССЫЛКЕ: www.rogeng.ru/karera/korporativnaya-zhizn/komanda-rng-inzhiniring-mitkova-natalya-anatolevna-spetsialist-po-kadram/

Бывший сотрудник ПВЗ рассказал о своем опыте работы, поделился «внутряками» и цифрами.





Это мой личный блог, в котором я собираю истории бывших и действующих сотрудников различных известных и не очень компаний.


***

На всякий, юридический случай: все истории — выдумка автора и не является действительностью.

Приветствую, меня зовут Максим. В 2022 году я отчислился из универа по семейным обстоятельства. Нужны были деньги. Наткнулся на объявление о наборе сотрудников в ВБ, сходил и сразу же взяли. Ну ок, думаю, попробуем...

 

Если вы когда-нибудь мечтали почувствовать себя героем апокалиптического блокбастера, где вы — последний оплот цивилизации в мире хаоса, то работа в ПВЗ Wildberries — это то, что вам нужно.

Начнем с того, что официальное трудоустройство в Wildberries — это как снежный человек: все о нем слышали, но никто его не видел. Компания свято верит в то, что лучшая мотивация для сотрудника — это отсутствие гарантий, соцпакета и хоть какой-то защиты труда. Франчайзи, конечно, могут пытаться создать человеческие условия, но сам WB делает всё, чтобы это было похоже на попытку построить дом во время урагана, если вы понимаете, о чём я.

Я работаю на руководящий должностях различного калибра более 10 лет.

И осознал — 20% сотрудников делают 80% показателей (звёзды/локомотивы), 80% персонала дожимают 20%. Увы статистика. Только вот часто забывают — без этих 20% — сотки не будет.

Если не кому подавать патроны — то звёзды закрывают мощным телом всё, затем разъезжаются ноги и как следствие- здоровье подкашивает/депрессия/выгорание. Только коллектив делает невозможное возможным.

Условно я могу выделить 3 категории работников:

1. Бионик — не всегда руководитель. Боевая машина без компромиссов.  Если ему поставить задачу спи**ть букву «Г» из «Геленджик» на горе — спросит только срок выполнения задачи. Как правило самоходный. Живёт в 3D-мире: видит картину мира под разными углами.
2. Человек-машина. Выполняет поставленные задачи обычно на 4-5 балов. Работу свою знает, но уже выучил work-and-balance. Именно они в основе своей подают патроны. Редко встречаются карьеристы, однако часто жадны до новых знаний и проектов.