книга

«Капитал «слеп», а инвесторы не в силах помнить прошлое, и поэтому обречены каждый раз переживать его заново».

Эдвард Чанселор, историк, успешный инвестбанкир и журналист, создал настоящую энциклопедию финансовых взлетов и падений, начиная с XVI века. Скрупулезно описывая игроков финансовых рынков и прослеживая зарождение, расцвет и крушение финансовых махинаций, оставивших наиболее глубокий след в истории, Чанселор погружает читателя в многослойный и многогранный механизм финансовых спекуляций. Автор обращает наше внимание на двойственную сущность финансовых спекуляций. С одной стороны, они стимулируют поступательное развитие экономики, насыщают рынки ликвидностью, увеличивают обороты и доходность. С другой — спекулянты ассоциируются с хаосом, непредсказуемостью, мошенничеством, злоупотреблениями и коррупцией.Анализируя особенности финансовых «пузырей» в разные периоды истории, Чанселор обнаруживает удивительные параллели между ними, свидетельствующие о том, что с течением веков меняются только названия финансовых инструментов, являющихся объектом спекуляций, и профессиональный жаргон, в то время как их экономическая сущность и значение «человеческого фактора» остаются неизменными с XVI века. Обработав огромный объем информации с именами, датами и цифрами, Чанселор подробно описывает, как финансовые спекулянты используют связи с политиками, членами правительств, руководителями крупных компаний для того, чтобы максимально эффективно манипулировать ценами на финансовом рынке и обеспечивать рост богатства «сильных мира сего» в ущерб всем остальным.

Первые криптовалюты мы относим к 988 году до нашей эры, когда великий царь Соломон узрел пророческий сон с инструкциями по строительству Двух Великих Столбов.

В первой половине сна сообщалось о необходимости изготовить сборный эбонитовый стержень длиною в 300 локтей, диаметром в 1 локоть, и дать поручение портным из припортовой Хайфы пошить до 400 мужских трусов на овечьем меху, различных размеров, от L по XXL включительно. Столб же наречь Иахин.

Во второй половине сна было приказано изготовить стержень уже из сборного органического стекла, тех же габаритов, равно как поручить вифлеемским швеям пошить до 400 женских шелковых кружевных трусиков разных размеров. На трусиках совершить начертание F, что в будущем означит Femen или же Fantomas, в зависимости от применения. Столб же наречь Боаз.

Накануне дня сбора урожая тыкв, в полнолунную иерусалимскую ночь, царь Соломон явился пред народом. По левую руку от царя был смонтирован столб Иахин, а по правую – Боаз. И 400 обнаженных юношей, представителей богатейших семей Таджикистана (провинция Иудеи), обряженных лишь в меховые труселя, ползали по эбонитовому столбу Иахин, выкрикивая имя царя. И ещё 400 обнаженных девушек, из беднейших семей неведомой доселе Украины (отсталый хазарский дистрикт, окраина Иудеи), в одних только кружевных изделиях из Вифлеема, тёрлись всеми местами своими о столб Боаз. Летящие от столбов разряды, потрескивание и странное свечение – поражали взоры. Некоторые из толпы даже осмеливались полагать, что сие колдовское – от пустынных джиннов.

Сначала скажите «НЕТ». Секреты профессиональных переговорщиков — Джим Кэмп

Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, то у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: Просто скажите «нет».

Это короткое слово — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискуссии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов.

Прочитав эту книгу, вы освоите уникальную систему подготовки, планирования и ведения переговоров.

Вы узнаете:
✏ как перестать зависеть от результата переговоров, который вы не можете контролировать, и сконцентрироваться на том, чем вы можете управлять, — на собственном поведении;
✏ что и как следует говорить за столом переговоров: как вести оппонента с помощью правильно поставленных вопросов;
✏ как противостоять сильному противнику, использующему давление и манипуляции.

Скачать книгу бесплатно: https://goo.gl/i2DnZk

Книга читается на одном дыхании, вооружите себя за выходные практическими уловками и трюками профессионального переговорщика.

Лучшая книга о бизнесе, которую я читал.(Но прочитал я не много книг о бизнесе.)
Она больше похожа на художественную книгу, писал её сам основатель компании Филипп Найт. В этой книге есть всё — путешествия, спорт, бизнес, любовь, шпионаж, борьба с конкурентами, государством. Это больше всего именно история успеха, история жизни, история развития, вообщем — Его история.
Фил не представлен в книге каким-то гением, он совершает такие же промахи как и многие простые смертные, эмоционально в эти моменты я чувствовал разочарование, но потом понимаешь что никто не может быть идеальным и это умиротворяет. Люди любят истории успеха — это я осознал наверняка, но ещё больше любишь когда они правдивые на все 100% без малейшего преувеличения, в противном случае такая история может демотивировать т.к. достичь такого идеала невозможно и начнёт казаться что потенциала двигаться вперёд нету.
Фраза: «Расти или умрёшь», стало его жизненным кредо, и в бизнесе и в жизни. Он так же как и Джек Ма считает, что «заниматься бизнесом, только ради денег — пустая трата времени».
Данная книга является не столько сакральным источником знаний для бизнесменов, сколько мотивацией для собственного развития.
Обязательна к прочтению для начинающих бизнесменов! Для тех кто уже давно в своём деле, то данное чтиво не помешает (с середины книги описаны довольно интересные проблемы и путь их решения данной компанией).

Маршалл Голдсмит — автор бестселлеров и ведущий бизнес-мыслитель, в своей новой книге рассказывает о триггерах, которые мешают нам достигать своих целей.

Триггер — это любой стимул, который влияет на наше поведение. Мы постоянно оказываемся под влиянием окружающих условий: аромат бекона доносится из кухни, срабатывает триггер, и мы моментально забываем про рекомендации врача по поводу уровня холестерина. Телефон звонит, и мы моментально скользим по экрану взглядом — вместо того, чтобы смотреть в глаза собеседнику. Такие триггеры вездесущи и постоянны.

При этом, сами триггеры не могут быть хорошими или плохими. Главное — наша реакция на них. Например, у одного ребенка хорошие и заботливые родители способны вызывать позитивное восприятие, а другой будет считать, что его «душат в объятиях». Родители двоих или более детей хорошо знают, как это бывает. Одинаковая преданность и забота могут стать причиной благодарности у одного ребенка и бунтарства у другого. Одни и те же родители. Одни и те же триггеры. Реакции разные.