Вчера со мной спорили, доказывая что способ мотивации, представленный на картинке, имеет право на жизнь.
Примеряя ситуацию на себя я возражал. Потом начал рыться в интернете и нашел неплохое высказывание на эту тему. Высказывание человека знающего, имеющего большой практический опыт руководства людьми и учитывающего, что все люди разные.

Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

( Читать дальше )

Есть у недалеких руководителей излюбленный прием мотивации персонала. Суть этого приема показана на рисунке.

Прием рабочий, но работает он, если руководитель свинья, а подчиненный осел.
Если же подчиненный не осел, то прием не сработает. Более того, эффект будет прямо противоположный. Подчиненный, чувствуя что им пытаются манипулировать, сделает все, чтобы поставленная цель не была достигнута. А свинья не получила того, чего хотела за свою мифическую морковку.

Так что господа, если вы работаете с умными людьми (а набирать персонал из дураков большая ошибка), то не стоит относиться к ним, как к ослам на картинке.

Просто хорошая музыка.

( Читать дальше )