Привет, друзья, сочувствующие и тролли-хейтеры ))

В начале 2021 года написал здесь историю, основанную на реальных событиях:

Фондовый рынок расширяет ваши возможности. Опцион на долю в частной компании.

Тимофею даже понравилось, он включил этот топик в телеграм канал, где получено 241 лайков и 12 дезов.
Вроде неплохо получилось.

Та история — это небольшой фрагмент из жизни закрытого АО «НПО „НИКОР“. 
Сайты:

• npo-nikor.ru


• pandasurgery.ru

Далее я могу развить несколько художественных ветвей:

1. Приквел. Как всё начаналось — почему МАЖОР решился поделиться долей с сотрудником ?!


2. Продолжение. Работа.


3. Кризис в отношениях МАЖОР-минор


4. Расставание


5. Продажа миноритарной доли

Примерно так. Если есть конкретные вопросы — напишите в комментариях.

Почему я считаю, что надо продолжать писать?!

»Сказка — ложь, да в ней намёк, добрым молодцам — урок".

( Читать дальше )

Когда законы физики начали мешать развитию корейской техники, на помощь стали приглашаться русские инженеры. 

Первым в фирме появился Иван, инженер-электронщик из Томска. Мистер Сонг, основатель и CEO, оказался продвинутым фанки предпринимателем, мечтающим покорить Мир интеллектуальными решениями по управлению двигателями малой мощности. Нанять иноземца — это был очень нестандартный шаг, ведущий к приключениям. Хотя возможно такой выбор был скопирован из HR-стратегии корпорации Samsung, в которой Сонг проработал много лет. Свою фирму он основал в 2001 году в возрасте 40. Спустя четыре года это была инновационный «стартап» на 13 человек, но с большими амбициями роста как и у множества маленьких High-Tech бизнесов. Частично риски найма Ивана компенсировались за счет средств гранта по государственной программе импорта высококвалифицированных зарубежных специалистов. Россия входила в список стран, чьи “мозги” можно и нужно было покупать.

( Читать дальше )

Это энергичное чтиво «проглотил» во время командировки в Новосибирск 28-29 мая 2018 г. 
Книга рекомендована для предпринимателей, директоров инновационных компаний.
Авторы говорят, что в современном мире, для быстрого роста и успеха стартапа не надо стесняться, надо «зажигать» как пфанки.

Фанки-Предприниматели современности: Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Илон Маск.

P.S.
Сегодня я выпустил блог "41. Итоги 2021 года. Цели на 2022 год (Финансы и Жизнь)" в закрытом режиме.
О концепции закрытых топиков сообщил здесь.

Вам предлагается вариант на выбор:

1. Игнорировать (пропускать) закрытые топики
2. Подать заявку в друзья и свободно читать, лайкать и/или комментировать
3. Добавить меня в ЧС, чтобы больше ничего не видеть так, как это сделали сегодня уже 10 смердов

Периодически у меня возникают порывы положительных эмоций относительно смартлаба. В одном из таких подъемов я заказал книгу Тимофея Мартынова “МЕХАНИЗМ ТРЕЙДИНГА”.

План был такой: почитать, поехать на конфу смартлаба, взять автограф, поставить оценку 4 или 5 в отзывах, а спустя несколько лет когда автор вырастет в Большого Босса компании вышедшей на IPO, продать книгу с автографом на аукционе за дорого :)

Но всё поменялось, на конфу я не поехал, IPO снова откладывается, а читать «механизм» не могу. Мне не нравятся вот эти сопли тридцатилетнего юноши про то что бизнес на бирже сделает вас несчастным. Наверное я просто поздно начал читать эту книгу, уже с опытом более 13 лет в трейдинге. А на ранних этапах развития, в 2008 году, я был в восторге от творчества Александра Элдера.

В общем я споткнулся на главе про статистику проигрышей на бирже. Но ведь в реальном бизнесе также лишь 5% предпринимателей добиваются успехов в долгосрочной перспективе. Такие же 5% успешны и в трейдинге. Наверное так в любой профессии, успешно лишь меньшинство. Но в инвестировании успеха добивается гораздо больший процент людей. И на инвестиционных стратегиях можно выстроить очень прибыльный бизнес. Однако, Тимофей не рекомендует инвестирование, т.к. в 2016 году видимо были совершенно другие приоритеты!?

( Читать дальше )

Камрады, хотите научиться правильно продавать ссылки на свои интернет-ресурсы (телеграмы, ютубы и прочее) ??? 🤔

Изучайте копирайтинг!

Основные разделы сегго произведения:

1. Продаем «что» ?
2. Продажа цены
3. Как продать «купить сейчас»?
4. О работе с копирайтерами и постановке задач

Книгу Кота читал в начале 2019 года в служебной командировке. Не могу сказать чтобы прямо в восторге, но некоторые идеи реально помогли повысить импульсивные продажи благодаря ТЕКСТАМ в e-mail рассылках и публикациям в соцсетях. Оценка качества: наблюдение за метриками количества прочитываний, переходами по ссылкам, подписками — с помощью CRM-системы. Ну и далее — следил за работой бойцов продавцов.

Полагаю, что если до прочтения книги я воевал в звании лейтенанта интернет-маркетинга, то после прочтения уже точно не ниже Капитана Очевидность 😂

Ставлю ХОРОШО

Если читали книгу «Цель»  — и она вам понравилась, то вот продолжение истории.


В книге «Цель-2» раскрывается три уровня стратегического целеполагания Бизнеса.

1. делать деньги — оснновная тема первой книги «Цель»
2. обеспечивать удовлетворение потребителей в настоящем и будущем
3. обеспечивать достойные условия труда сотрудникам в настоящем и будущем

Книга — художественная.
Геройчик тот же: Алекс Рого, молодой ТОП-менеджер, который уже преуспел в управлении одной компанией, а теперь управляет Холдингом.
Читателя поразят успехи Алекса в управлении и скорость изменений в лучшую сторону. Это какая-то фантастика...

Однако вместе с вымыслом Автор показывает нам Теорию Ограничений (Theory of Constraints) и методики решения проблем в действии.

Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы 

( Читать дальше )

Однажды мне позвонил мой старый знакомый бизнесмен и предложил обсудить один вопрос. Я согласился ввиду того, что в то время мне редко вообще звонили мультимиллионеры с каким-то разговором. А здесь я чувствовал деловой интерес.

Мы встретились где-то в Питерской кафешке на Московском проспекте. Бизнесмен сообщил:
— Я покупаю одну компанию в предбанкротном состоянии. Дела у них совсем плохи: продаж нет, долги по зарплате, долги по социалке. Либо я куплю их и сделаю бизнес, либо они обанкротятся по требованию налоговой за неуплату взносов. Если я покупаю, то важно решить кадровый вопрос: мне нужен менеджер, который построит бизнес. Ты специалист в этой отрасли, поэтому вопрос: Готов ли ты стать техническим директором этой компании?
— Да, я готов, — сказал я, сравнивая свою текущую должность с должностью Директора. Мы пожали руки и разошлись. Далее последовало несколько недель молчания и снова звонок Бизнесмена:
— Мы приступили к оформлению сделки. Я хочу спросить ещё раз о твоем желании вести этот бизнес.

( Читать дальше )