⛓️ Нескончаемые блокировки, ограничения, замедления, «прорывные успехи» построения цифрового суверенитета, а также невероятные победы российского венчурного рынка с экономикой №2 в мире дают о себе знать.

Кто бы мог подумать, что все эти действия, которые могли бы в теории быть полезны для развития локальной инфраструктуры, по факту из-за отсутствия должного финансирования и соответствующей экспертизы дают не тот эффект, что предполагался лицами, далекими от технологической отрасли.

По мере закручивания гаек российские пользователи сначала освоили способы обхода базовых блокировок, затем повысили грамотность с VПН, а к концу 2025 года начали выстраивать альтернативную инфраструктуру для обхода тотального ужесточения.

🌐 Всем привычный глобальный интернет помер, а вместо него пришел кастрированный интернет с «белыми списками», угодными сайтами, подконтрольными госплатформами и, конечно же, «большим братом».

«Успешный Успех»

🔶 Пока менее прогрессивной части населения страны прививают «с молоком матери» мысль о том, что продукты вроде Ruтube, VK и прочих являются достойными альтернативами, а все остальные сервисы созданы и поддерживаются террористами, другая часть населения может легко проверить чарты по установкам в регионе РФ.

👨‍💻 В преддверии запуска нового B2C продукта невольно смотришь назад — на годы труда, эволюции и достигнутый результат. Мне страшно думать, что этим я занимаюсь уже так давно. Большая часть читателей, если верить данным, даже не родилась, когда я познакомился с программированием и делал первые шаги в построении стартапов.

В какой-то момент я осознал, что после всех этих лет всё, что я делаю, стало намного больше, чем просто сайт, приложение, очередной бизнес или написанный код. Я помню, многое, помню, как мы снимали крошечный офис размером с комнату, и помню каждое поражение и победу.

«Stickeroid»

На момент основания Stickeroid AI это была уже третья по счёту интернет-компания. В начале пути никогда не знаешь, получится ли из проекта что-то большее, чем эксперимент. Лишь лучшие идеи и гипотезы превращаются в компании. К 2017 году за моей спиной было множество провалов, побед и два полноценных exit, не говоря о том, что я создал первую версию ныне существующего приложения Альфа-Банка и нашумевший среди зарубежной аудитории Slinky (тут).

🧐 Когда инвесторы смотрят на великолепные истории роста технологических компаний, то зачастую не задаются главным вопросом: будет ли этот бизнес существовать через один-два цикла и, если будет, то в каком виде? То, что бизнес растёт сегодня, завтра и будет расти через полгода, — это слишком краткосрочный период ситуации.

— Почему так важно смотреть на долгосрочную цель компании?

📈Мы находимся в макроцикле модернизации технологического сектора, где основную роль играет использование искусственного интеллекта и автоматизация тех процессов, которые не могли быть упрощены ранее. Определить тот бизнес, который сможет преодолеть сопротивление времени, — одна из важных задач для долгосрочного инвестирования. Хотя умение определить силу тренда и направление на ближайшие 3–5 лет также важно для краткосрочного инвестирования.

🦶🏿Для успешного управления портфелем нужно всегда быть хотя бы на один шаг впереди общего настроения рынка и стратегий других инвесторов. Когда мы видим резкий взлёт, то редко задумываемся, что за этим успехом стоят годы упорного развития. Инвестирование в такие компании — это марафон, а не спринт.

🌎 Когда находишься в гуще международных финансовых рынков, в глобальных сделках и наблюдаешь за тем, как компания одна за другой из тех или иных секторов привлекает венчурный капитал или успешно размещается на бирже, задаёшься невольно вопросом, а как сделать так, чтобы такая динамика была присуща не только рынку США и Китая, но и локальному рынку России. Если анализировать ситуацию и описывать её простыми словами, то можно лишь назвать всё происходящее какой-то тотальной депрессией.

Безусловно, финансовый рынок РФ и до всем известных событий испытывал сложности с доверием, но теперь всё вышло полностью из-под контроля.

«Денег нет, но Вы держитесь. Всего Доброго и хорошего»

Когда мы думали над структурированием мыслей для написания публикации, сразу вспомнился мем с участием Д. Медведева, который красноречиво высказался об индексациях пенсий.

😫 С каждым годом истощение финансовых потоков в гражданской экономике, особенно в технологическом секторе, а также в сегменте среднего и малого бизнеса, привело всех в тяжёлое положение.

Меня зовут Виктор Кох — я постоянный читатель Smart-Lab, но по-прежнему, как и прежде, робкий писатель.

Предвосхищаю интернет-трольчат напишу сразу. Я ничего не продаю, не читаю лекции, не занимаюсь курсами и не имею собственного Telegram канала (Да, такое бывает). Перед Вами типичный олдскульный дядька-бородач.


Виктор Кох в формате GIF

Многим моя работа известна по таким проектам, как Slinky (компания стала частью Sohu Inc. в 2013 году, источник [1,2,3]), Teleport (стал частью Snap Inc. в 2018 году, источник [1,2,3]), Stickeroid (стал частью Naver Corp. в 2019 году, источник [1,2,3]).

---

Каждый продукт был популярным, виральным, модным в свой период времени и имел широкую огласку не только в России, но и за рубежом.

Предвосхищая хейтеров, которые, не дочитав до конца, скажут, что подобные истории ”not big deal” в Кремниевой долине. Быстрый рост и стремительный спад происходит каждый день, но на самом деле это иллюзорное впечатление, поскольку самые крупные медиа не освещают 99% стартапов и проектов.

Этот контент не предназначен для дискредитации таких компаний, как (Meta Inc. и т. д.), а также тех лиц или источников, которые будут упомянуты в этом посте. Эта история из моей жизни — отличный пример упорного труда, разочарования и обучения на ошибках для тех, кто хочет что-то начать, а также как я не заработал десятки миллионов долларов в ходе M&A.

Этот контент не нарушает никаких соглашений о неразглашении.



Это я, Виктор Кох и это фото-результат того, что мы создавали, а многие наблюдали в интернете (особенно в 2017-2018-2019 годах)

Во-первых, это был не первый мой стартап и не первый опыт предпринимательства. До запуска Stickeroid у меня было более 10 лет опыта программирования и несколько успешных выходов (Slinky были выкуплена компанией SOHU [NASDAQ:SOHU] в 2013 году. На самом деле Stickeroid был моим пятым стартапом, и на тот момент я даже не думал, что еще один проект который был создан с моим участием параллельно, также станет M&A таргетом (Teleport PhotoEditor acq-hired[NASDAQ:SNAP]). 

Меня зовут Виктор Кох и это моя история одного из громких скандалов в технологическом секторе. Прошло много лет. За это время моя жизнь изменилась кардинально несколько раз. Из программиста я стал топ-менеджером и предпринимателем, а затем управляющим хедж-фонд менеджером и инвестбанкиром.

Одна из причин, по которой я не мог свою историю написать ранее, а именно 5 лет назад или даже 8 лет назад — договор о неразглашении, который ограничивал мои действия 10 лет.

Часть пунктов запрета вышла из срока, а вот многие другие, которые раскрывают детали расследования служб находятся под неразглашением на ещё 90 лет. Кто-то может смеяться, но такая практика существует в американском праве.

Итак, возвращаясь к теме, сегодня мне 35 лет и за моей спиной почти 18 лет опыта создания стартапов. Я начал программировать в 7 лет, благодаря моему другу детства, чей отец работал в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Первые 25 тысяч долларов я заработал в 16 лет на продаже сайта, который специализировался по перепродаже телефонов и компьютерной техники — для меня это были огромные деньги в тот период.

Потом я двигался быстро, и уже через 3 года мои инженерные навыки были действительно серьезными. HR команда компании Google регулярно обновляла моё резюме и интересовалась моими экспериментами, проектами. Меня приглашали в офисы Google в нескольких странах на митапы для разработчиков. Таким образом задолго до того, как я получил офер у меня уже было чёткое представление, что от меня хотят и какие продукты наиболее приоритетны компании.