👀 Прошло более полугода, как был запущен информационный нарратив о том, что иностранные бренды делают всё возможное, стоят на коленях, чтобы вернуться на рынок России.

Несколько раз этот аспект был поднят с нашей стороны и верифицирован обратной связью от иностранных компаний, которые так часто упоминались в медиа. К сожалению, комментарии были прямо противоположные тем, что мелькали в заголовках.

📃 Спустя более полугода иностранные бренды не вернулись в Россию официально, а лишь поставляют продукцию через прокси-компании из соседних стран, обеспечивая себя сверхприбылью.

Теперь вопрос: а зачем им вновь инвестировать в расширение своего бизнеса и возвращаться, если продукция и так поступает на потребительский рынок России с наценкой из-за наличия контрагентов и посредников?

Ответ простой: в этом нет никакого смысла, если все стороны вроде как удовлетворены. Страдает лишь потребитель, который не получает альтернатив 😐

🙄 Может ли появиться достойная альтернатива достойным продуктам и товарам импортного происхождения?

🧐 Инвестиционная деятельность, как и любой вид деятельности, зависящий от множества факторов, сопряжена с высоким риском. Ошибки, разочарования, смена стратегии, потери — неотъемлемая часть этого процесса, как и успешные сделки.

Легко рассуждать о долгосрочных инвестициях, когда для этого есть все условия. Разговоры о стратегиях на 20-40 лет оставим тем, кто никогда не инвестировал активно и не сталкивался с реалиями.

Via est vita — «Дорога — это жизнь»

Российский инвестор последние годы не может назвать себя счастливчиком. Несмотря на глобальные изменения, ситуация для российского капитала оставалась сложной и 10, и 20 лет назад. Модели долгосрочного инвестирования, созданные для американского капитализма, неприменимы в российских реалиях.

Примеры препятствий:
— Сложности с открытием банковских счетов вне России без ВНЖ/ID/Etc.;
— «Токсичность российского капитала» по мнению большинства стран.
— Тщательная проверка акционеров с российским паспортом в captable.
— Проблемы с прохождением KYC/compliance.