«Мы понимаем, что остается (заработать за декабрь — ИФ) 100 млрд для нашего тагерта в 550 млрд. У нас есть еще один „патрон“ — это 292-ФЗ, он пока не завершен. Банк находится в реорганизации путем выделения специального общества с заблокированными активами и пассивами перед недружественными держателями. Вы, наверное, видели пресс-релиз Банка России, который установил новый порядок рассмотрения ходатайств. Мы по новому порядку сегодня подаем новое ходатайство, которое полностью соответствует решению ЦБ, и надеемся декабрем закрыть эту эпопею. Я уже расскажу вам, как она завершилась, в новом году», — сказал журналистам первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов.

ВТБ заложил в бизнес-план на 2025 год сценарий длительного нахождения ключевой ставки ЦБ РФ на уровне 21%, сообщил журналистам первый зампред правления банка Дмитрий Пьянов.

«Сценарий 23% умер в любом случае. Сценарий, с которым мы выходили (с бизнес-планом на заседание набсовета — ИФ), это второй сценарий, когда мы 21-процентную ставку будем иметь долгое время, возможно. до конца 2025 года. Нам пришлось пересчитать свой бизнес-план и вынести его в измененном виде», — сказал Пьянов. Он отметил, что этот документ набсовет рассмотрел 24 декабря. Параметры бизнес-плана на 2025 год банк сообщит при раскрытии финансовых результатов за 2024 год.

ВТБ ранее прогнозировал повышение ставки ЦБ с 21% до 23% в декабре 2024 года и сохранение ее на этом уровне в течение всего 2025 года.

«Для нас это решение по ставке было неожиданностью, неожиданностью приятной. Для тех, кто занимается бизнес-планированием — неприятной, а для тех, кто отвечает за финрезы, скорее, приятной», — заявил первый зампред ВТБ.

«Все цели (на 2025г) остались неизменными… В стратегии были прописаны такие цели, как региональный масштаб, удешевление фондирования, усиление наших позиций на рынке международных расчетов, импортозамещение, искусственный интеллект. Все эти метаморфозы остались актуальными»,— рассказал первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов в интервью «Интерфаксу».

«Мы не видим необходимости пересматривать стратегию в настоящий момент. Что будет в 2026 году — это слишком далекое сейчас будущее, на 2025 год стратегию не пересматриваем»,— добавил он.

«Например, мы хотим остановить розничное кредитование, прежде всего незалоговое, до уровня минимально возможной загрузки розничного конвейера», — рассказал он.

«Поскольку кредиты взвешиваются очень высоко, это вплоть до триллиона рублей активов, взвешенных с учетом риска, это почти 100 млрд рублей в терминах капитала. Да, это приведет к тому, что динамика кредитного портфеля розницы в 2025 году будет отрицательной и это будет потеря доли рынка в этих сегментах, но мы готовы на это пойти», — добавил Пьянов.

ВТБ в рамках трехлетней стратегии развития планирует удвоить доступность своих финансовых продуктов и услуг для населения и к 2026 году довести их потенциальный охват до 100 млн человек. Ожидается, что число отделений ВТБ вырастет на 40% (до 1,8 тыс. точек), а курьерской доставкой смогут воспользоваться жители 23 тыс. населенных пунктов.

«В лучшие годы до этой стратегии банк ВТБ открывал 50-80 точек в год, в этом году у нас по плану 345 проектов. Понятно, что есть и легкие форматы, плюс у нас добавились спецзадачи по открытию офисов на новых территориях», — сообщил Пьянов.

В 2025 году банк ускорит темпы и планирует открыть почти 600 точек.

ВТБ в конце этого года планирует завершить сделку по выкупу доли «Почты России» в Почта банке. По словам первого зампреда, сейчас идет стратегическая дискуссия, как будет выглядеть интеграция точек продаж Почта банка.

www.interfax.ru/business/

Пожелание № 1. Модифицировать бюджетное правило, защищающее не только от нефтяных, но и от внутренних рисков.

Пожелание № 2. Поддержать проект высокоскоростной железной дороги Москва — Петербург (ВСМ) через субординированные кредиты из ФНБ в первом квартале 2025 года.

Пожелание № 3. Понятнее объяснить, каким путем мы будем двигаться к цели по инфляции 4% и в какой мере ЦБ учитывает риски рецессии.

Мы рассчитывали на небольшой рост цен, где-то 4–4,5%, а получится повыше — 8,5–9%. Цель, которую Банк России загадал в начале года, оказалась очень оптимистичной. Что если и сейчас 4,5–5% по итогам 2025-го не сбудется? Вдруг так выйдет, что в 2025-м такая инфляция не станет подарком, а за стремление к ней придется заплатить большую цену в виде рецессии?

Пожелание № 4. Активнее интервенировать на валютном рынке в период повышенной волатильности курса.

«Мы не собираемся пересматривать стратегию, наши намерения суммарно по двум годам (2024 и 2025 гг.) выполнить двухлетнюю чистую прибыль по стратегии. То есть с таким стратегическим посылом мы вошли в бизнес-планирование. Это сложная задача из-за того, что банки вплотную приблизились к бурной воде с сильным штормом, потому что реализовался процентный риск, в 2025 году он достигнет полноценного как бы шторма, потому что мы прогнозируем, например, повышение ключевой ставки в декабре до 23% и ее сохранение на протяжении всего 2025 года. То есть это, по сути, шторм на процентном рынке», - заявил журналистам первый зампред правления банка Дмитрий Пьянов.

«Мы считаем, что Центральный банк недооценивает эффект переноса. Публичные выступления говорят о моделях Центрального банка, которые предполагают перенос ослабления курса рубля на 10% в 0,5-0,6 п.п. инфляции дополнительной. Мы считаем, что доля потребительского импорта в корзине составляет 25%, поэтому этот перенос сильнее. Наши модели показывают эффект в пять раз сильнее, чем у ЦБ», — сказал  первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов.

«Сейчас мы наблюдаем очень важную особенность, которая может привести к пересмотру прогноза по дальнейшему движению ключевой ставки, потому что это сильный проинфляционный фактор», — отметил Пьянов.

В ВТБ считают повышение антициклической надбавки к капиталу в 2025 году осложняющим фактором для «дивидендного сюрприза», сообщил журналистам первый заместитель президента — председателя правления и финансовый директор ВТБ Дмитрий Пьянов. 

«Мы воспринимали дивидендный сюрприз таким образом: у нас нет обязательства выплачивать дивиденды по итогам 2024 года в 2025-ом. Но мы работали и работаем над такой возможностью, которая была бы сюрпризом по сравнению с нашей стратегической моделью. Поэтому хуже, чем действие по стратегический модели, действие невозможно. Лучше — возможно. Поэтому в термине «сюрприз» имелась в виду какая-то ненулевая вероятность более ранней выплаты дивидендов. Сейчас этот фактор [фактор национальной антициклической надбавки к нормативам достаточности капитала] является дополнительным осложняющим это обстоятельство», — отметил он.