Новости рынков | ВТБ готов поступиться рыночной долей в сегменте беззалогового розничного кредитования ради экономии капитала — первый зампред ВТБ в интервью Интерфаксу - конспект

ВТБ разработал больше трех десятков инициатив по оптимизации капитала в 2025 году, рассказал в интервью «Интерфаксу» первый зампред банка Дмитрий Пьянов в преддверии форума ВТБ «Россия зовет!».

«Например, мы хотим остановить розничное кредитование, прежде всего незалоговое, до уровня минимально возможной загрузки розничного конвейера», — рассказал он.

«Поскольку кредиты взвешиваются очень высоко, это вплоть до триллиона рублей активов, взвешенных с учетом риска, это почти 100 млрд рублей в терминах капитала. Да, это приведет к тому, что динамика кредитного портфеля розницы в 2025 году будет отрицательной и это будет потеря доли рынка в этих сегментах, но мы готовы на это пойти», — добавил Пьянов.

Портфель розничных кредитов ВТБ за 10 месяцев этого года по МСФО вырос на 9,7%, до почти 7,7 трлн рублей.

Кроме того, банк активно работает над увеличением инвестиционной категории корпоративных заемщиков по существующим кредитам.

www.interfax.ru/business/995650

Первый зампред банка Дмитрий Пьянов в интервью «Интерфаксу»:

• Мы не собираемся, по крайней мере на 2025 год, пересматривать стратегию. Что будет в 2026 году — это слишком далекое сейчас будущее, на 2025 год стратегию не пересматриваем.
• Сейчас скорость розничного конвейера снижается, но он не остановится в ноль, потому что всегда банки, имеющие розничную бизнес-модель, будут думать о том, как заработать. 
• В лучшие годы банк ВТБ открывал 50-80 точек в год, в этом году у нас по плану 345 проектов.В 2025г планируем даже бОльшее количество проектов, почти 600.
• А как вы думаете, какой прирост кредитного портфеля нам принес КИБ для плана 2025 года в сценарии с ключевой ставкой на уровне 23%? Рост на 19% год к году!  У нас очень сильный КИБ, у нас премиальная клиентская база. Но они готовы два года прожить с кредитами по ставке 30%. 
• Для такой организации с госучастием, как мы, выдать дефолтный кредит — это большая персональная трагедия для кредитного департамента. Поэтому есть дизайн ковенант, обеспечения, личные поручительства и так далее. Мы пока не видим факторов ухудшения в 2024 году, даже ранних признаков. Да, мы видим уязвимые отрасли: уголь, жилая стройка, non-food retail. 
• Мы в рамках проекта строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) между Москвой и Санкт-Петербургом в первом квартале 2025 годабудем брать суборд.
• Кроме того, мы активно работаем над увеличением инвестиционной категории наших корпоративных заемщиков по существующим кредитам. У нас инвестиционная категория позволяет снижать риск-вес до 65%. 
• У нас больше трех десятков инициатив по оптимизации капитала.
• Тема рублификации валютных субордов... Мертва.
• Я допускаю падение прибыли в 2025 году по сравнению с 2024 годом у всего банковского сектора. 
• В 2025 году ключевая ставка, скорее всего, будет 23%. То есть мы будем иметь высокий процентный риск, который у многих игроков сразу уберет доходы, и начнет появляться кредитный риск. 

www.interfax.ru/interview/995635 — полное интервью