1. Скептики думали, что Россия не сможет сформировать теневой флот для перевозки сжиженного природного газа (СПГ). Логика была такая: обычные танкеры технологически просты, их на рынке хватает, а вот газовозов мало, так как каждый из них — образец высокого инженерного искусства. Практика показала, что скептики недооценили деловую хватку русских газовиков (ссылка):

Россия расширяет «теневой флот» энергетических танкеров. Об этом сообщило издание Financial Times.

Об этом свидетельствует то, что ряд неизвестных прежде компаний, зарегистрированных в ОАЭ, обзавелись десятками судов, на которых можно перевозить сжиженный природный газ (СПГ). Как следствие, резко выросли цены на самые старые корабли. Такую динамику эксперты объясняют тем, что Москва готовится к ужесточению санкций.

По информации консалтинговой компании по рискам для судовладельцев и правительств Windward, со II квартала 2023 года больше полусотни СПГ-танкеров перешли в собственность компаний, расположенных в ОАЭ.

 

1. Я рассказываю, почему быть глупым — не только нормально, но и необходимо. Цитирую из поста (ссылка):

…для успешного ведения дел прямо-таки необходимо быть дураком.

Во-первых, мудрец навряд ли будет стремиться к капиталистическому успеху в виде круглой суммы на банковском счёте. С рациональной точки зрения материальные достижения не имеют смысла, так что мудрец или уйдёт в монастырь, или займётся наукой, или станет аскетом и пьяницей, в конце концов.

Во-вторых, Уинстон Черчилль совсем не шутил, когда указывал, что «успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма». Людям дела приходится действовать наобум, с самым уверенным видом совершая частые и глупые ошибки. Альтернатива — политика Премудрого пискаря, то есть бездействие, отказ от выхода из своей норы и, как следствие, надёжная неудача. (Для зануд, в XIX веке слово «пескарь» писали через «и», так что «пискарь» — не опечатка, именно так по традиции сказка и называется).

1.  Я рассказываю, почему добрые и светлые планы по нанесению максимальной пользы общества обычно заканчиваются разочарованием. Цитирую из поста (ссылка):

…В этом фрагменте [из Гоголя] всё предельно утрировано. ПонРоссияятно, что каменный мост стоит слишком дорого, чтобы имело смысл его строить в провинциальном поместье, и понятно, что на 200 бедных крестьян, живших под управлением Манилова, с лихвой хватило бы и одной-единственной маленькой лавки, работающей один день в неделю.

Вместе с тем, когда речь заходит, допустим, о производстве радиодеталей, нелепость идеи уже не так очевидна. Спрос на отечественные радиодетали в России огромен, поэтому если открыть большой завод, который будет производить резисторы, конденсаторы, диоды и тому подобное, он найдёт гарантированный, надёжно защищённый санкциями сбыт. Также невооружённым глазом видно, что в России есть спрос и на хорошие фильмы, и на здоровый патриотизм, следовательно, проект патриотической киностудии имеет явные шансы на успех…

 

В Школе Капитализма я рассказываю про сломанный капитализм. Сломан он не в реальной экономике, с которой как раз всё в порядке, а в головах. Многие добровольно отказываются пользоваться капиталистическими инструментами, которые приглашающе разложены перед ними — примерно так, как бесплатные спортивные тренажёры открыто стоят во дворах многоквартирных домов. Цитирую из начала статьи (ссылка):

Неприятное для‏ многих видео с разносчиком пиццы‏ (видео). Краткая суть:‏ молодой‏ гастарбайтер‏ из Киргизии работает в‏ Москве курьером,‏ носит оранжевый‏ короб.‏ Зарабатывает‏ по 200 тысяч‏ рублей в‏ месяц, зимой больше.‏ У‏ парня есть план: он‏ планирует накопить‏ денег, вернуться‏ обратно‏ в Киргизию,‏ жениться и открыть свой шашлычный‏ ресторан.

План вполне‏ реалистичен.‏ У‏ меня есть родственники в‏ Бишкеке, они‏ в целом‏ вполне‏ довольны страной, переезжать‏ в Россию‏ не планируют. Чтобы открыть в‏ Киргизии‏ скромный шашлычный‏ ресторан нужно,‏ думаю, 2-3 млн рублей. Накинем‏ ещё‏ столько‏ же на‏ свадьбу. Итого‏ — 5‏ млн‏ рублей.

 

1. Телеграм в панике: в России осталось всего лишь несколько десятков сварщиков по титану. Историк-алкоголик комментирует (ссылка):

Коллективная российская релокация так обрадовалась словам Андрея Костина (Глава ВТБ и Объединенной кораблестроительной корпорации) о том, что «у нас сварщиков по титану осталось от 30 до 40 человек на всю страну».

Как будто сварка по титану для среднестатистического жителя РФ – первая необходимость. Идёт на работу, заходит в кофейню – просит сварить титан, так как без сваренного титана толком проснуться не может.

Костину в его ОСК сварщики по титану нужны для постройки подводных лодок, это основное занятие данных специалистов в кораблестроении – варить корпуса подводных лодок.

Если до этого ОСК обходилась «30-40 сварщиками по титану» для того, чтобы спускать на воду по 2-3 подводные лодки в год, то жалобы на их малое число говорит только об одном – ОСК собирается спускать больше подводных лодок.

Где тут релоканты нашли повод для своей релокантской радости – не очень понятно.

 

1. Власти США перед выборами рапортуют о росте экономики и промышленности — и, кажется, врут. Судя по косвенным показателям, промышленность в США сдувается. Большой контраст с Россией, где промышленность, напротив, быстро растёт. Кримсональтер пишет (ссылка):

Мощным (на самом деле, единственным из сколь-нибудь реалистичных) аргументом тех, кто критиковал Россию за (в целом, вынужденный) решительный выбор стороны Китая в конфликте с США, был аргумент, связанный с так называемым «решорингом» — то есть с процессом резкой и решительной реиндустриализации США в условиях новой холодной войны.

Суть аргумента: руководство США поняло (и это межпартийный консенсус, то есть не зависящий от фамилии президента), что глобализация зашла не туда, и нужно срочно избавиться от ситуации, в которой «Китай — это мировая фабрика» (заодно избавиться от ситуации «ОПЕК+ — мировая бензоколонка»).

План был такой: Байден протаскивает через Конгресс и Сенат так называемый Inflation Reduction Act, бюджет США финансирует модернизацию инфраструктуры, а частный сектор (напуганный санкциями против КНР и т. д.

 

Промышленность в России растёт так бурно, что мой «Цикл будущего времени» перестал работать. Напомню, ещё недавно ход импортозамещения скептики комментировали так (ссылка):

1. В России всё ужасно, нет денег даже на закупку хвосторезов.
2. В России всё ужасно, импортируемых хвосторезов не хватает на всех.
3. В России всё ужасно, мы вынуждены импортировать хвосторезы.
4. В России всё ужасно, хвосторезы, которые якобы производятся у нас, на самом деле приходят готовыми из Германии. У нас они только пакуются в коробки: вот и всё производство.
5. В России всё ужасно, собираемые у нас хвосторезы хуже импортных.
6. В России всё ужасно, мы только делаем хвосторезы, а разрабатываются они в Израиле.
7. В России всё ужасно: мы хвосторезный придаток Запада.
8. В России всё ужасно, нет денег даже на закупку ухокрутов.

После 2022 года место Запада в этом ухватистом перечне занял Китай, так что в комментариях к успехам русских заводов обязательно было стандартное: «в этом крошечном потешном цеху ничего не делают, только переклеивают шильдики на китайских товарах». И действительно: импортные товары сейчас по умолчанию разрабатываются в Китае и поставляются из Китая, а мы, экспортируя русскую продукцию, тоже часто поставляем её именно в Китай.

 

1. Здание космической архитектуры на заглавной картинке – русская военная база «Арктический трилистник», находящаяся на Земле Франца-Иосифа. В состав этого архипелага входит остров Рудольфа с самой северной точкой территории России. А в состав военной базы входит изображённое на картинке административно-жилое строение – самое северное капитальное здание в мире (ссылка).

Военная часть на Земле Франца-Иосифа защищает нас от возможной атаки американцев с севера и поддерживает Северный флот России. Обратите внимание на закрытые коридоры, соединяющие сегменты трилистника. За бортом может быть минус 50 и ветер в 40 метров в секунду, а перемещаться по базе можно при этом с полным комфортом и в тепле.


2. В России начали массовую печать мебели на русских же 3D-принтерах (ссылка):

В России открылся первый завод по производству изделий из вторичного пластика и древесно-полимерного композита (ДПК) методом 3D-печати, а также по производству FGF (гранульных) 3D-принтеров. Из ДПК будут изготавливать предметы интерьера и мебель. В открытии мини-завода компании TRASHBACK 25 июня принял участие генеральный директор Российского экологического оператора Денис Буцаев.

 

1. В прошлом посте был нарисованный варп-двигатель, а в этом уже работающий (но не варп). На «Сделано у нас» подвели итоги развития российской промышленности за 25 лет по нескольким ключевым отраслям. Цитирую фрагмент, касающийся гражданских отраслей (ссылка):

Главным и безусловным достижением последних 25 лет является подъем Российской экономики с 12 места в 2000 году на 4 место в 2021 году (там же мы и сейчас) по паритету покупательной способности по данным Всемирного банка. Этот подъём стал возможен, в том числе, благодаря росту промышленного сектора. <…>

Атомная промышленность

<…> Россия строит три новых энергоблока АЭС в России (два на Курской АЭС суммарной мощностью 2,5 ГВт и экспериментальный Брест-ОД-300 на быстрых нейтронах на 300 МВт в Северске) и 33 блока — за рубежом. Атомные станции российского дизайна возводятся в 12 странах, включая КНР, Турцию, Индию, Египет, Венгрию. Портфель зарубежных заказов госкорпорации на ближайшие 10 лет оценивался в 140 миллиардов долларов.

 

1. В Школе Капитализма я рассказываю про особенность начальства, которую разумно уточнять заранее, когда вы устраиваетесь куда-либо на работу. Цитирую из статьи (ссылка):

Существует два популярных стиля управления: микроменеджмент, когда начальник лично контролирует каждую мелочь, и более отстранённый стиль, когда начальник чинно сидит в своём удалённом кабинете и старается не вмешиваться лишний раз в рабочий процесс.

Микроменеджмент принято ругать, однако у него есть много весомых плюсов.

Во-первых, сам процесс руководства держит начальника в тонусе: зачастую он не только чувствует себя настоящим боссом, что приятно само по себе, но и входит в душевное состояние энергичной бодрости, делающее жизнь лучше и здоровее.

Во-вторых, принимая решения каждые пять минут, микроменеджер тренируется, вырабатывает особое профессиональное чутьё. Никакой мистики, обычный эффект повтора. Тот, кто ежедневно принимает по 200 мелких решений — каким карандашом выделять спорные абзацы в договоре, какой маршрут задать едущему за почтовыми марками курьеру — приобретает в итоге значительно больше опыта, чем начальник, который всё перепоручает подчинённым, а сам принимает решения не чаще нескольких раз в месяц.