В эту пятницу, 29 августа, $AQUA представит финансовые результаты за первое полугодие 2025 года.

В этот же день в 15:30 состоится вебинар с менеджментом:

• Сергей Лимаренко — генеральный директор
• Андрей Баранов — заместитель генерального директора

👉 Зарегистрироваться можно по ссылке: https://em-comms.online/inarctica2908. После регистрации вы получите подтверждение и ссылку для подключения.

Ключевые цифры и пресс-релиз будут доступны на сайте: https://inarctica.com

Ваша Инарктика

Мы регулярно общаемся с инвесторами и в последнее время получили много интересных вопросов – делимся ответами на самые популярные: о биомассе, заводах и долгосрочных планах. 

❓Как развивается стратегия вертикальной интеграции?

🔹 За последние три года Инарктика усилила вертикальную интеграцию бизнеса – мы увеличили количество собственных смолтовых заводов до пяти штук. В прошлом году запустили свой флагманский мальковый завод в Кондопоге (Карелия), который стал крупнейшим в стране.

Мы также строим собственный завод по выпуску рыбного корма. Сейчас у нас есть контрактное производство, где мы контролируем ингредиенты и рецептуру.

❓ Как обстоят дела с биомассой – как проходит восстановление?

🔹 После частичных потерь 2024 года, связанных как с реализацией биологических рисков, так и с изменением цепочек поставок после 2022 года, биомасса восстанавливается быстрее наших ожиданий: на середину 2024 года составляла около 16 тыс. тонн, а на конец 2024 года – было уже около 23 тыс. тонн.

Акционеры Инарктики одобрили выплату итоговых дивидендов за 2024 год в размере 879 млн рублей, или 10 рублей на акцию. Дивиденды получат те, что числится в реестре акционеров на 7 июля 2025 года.

💰 Таким образом, совокупные дивиденды по итогам работы Инарктики в 2024 году составят 4,4 млрд рублей или 50 рублей на акцию. 

Годовое собрание акционеров также продлило еще на один год полномочия Совета в следующем составе:

🔹 Чернова Екатерина, член совета директоров

🔹 Александров Владимир, независимый директор

🔹 Аюпова Сайёра, независимый директор

🔹 Василенко Анна, независимый директор

🔹 Васильков Дмитрий, независимый директор

🔹 Кащеев Роман, независимый директор

🔹 Марченко Андрей, независимый директор

🔹 Погуляев Владислав, независимый директор

Мы следуем лучшим практикам в области корпоративного управления: 7 из 8 членов Совета директоров компании – независимые. Члены Совета директоров Компании обладают всеми необходимыми компетенциями и опытом работы для успешного стратегического управления компанией.

За последние три года Инарктика усилила вертикальную интеграцию бизнеса – мы увеличили количество собственных смолтовых заводов до пяти штук. В прошлом году запустили свой флагманский мальковый завод в городе Кондопога (Карелия), который стал крупнейшим в стране. 

Сегодня приоткроем двери производства $AQUA и расскажем на примере завода в Кондопоге, как из икры мы выращиваем молодь лосося, готовую переселиться в садки в Баренцевом море.

🔹 Инкубация. Процесс выращивания мальков начинается с инкубации оплодотворённой икры, полученной от маточного стада (группы рыб, предназначенных для выведения потомства). Инкубация происходит в зале с особым температурным режимом и почти в полной темноте, как в природе. Первое время личинки, появившиеся из икры, получают питание из своего желтка и учатся плавать.

🔹 Выращивание. Затем в течение почти года мальки растут на заводе до достижения веса около 120 граммов. Они проходит несколько групп «детского сада». Сначала мы содержим их в бассейнах диаметром 6 метров и глубиной около 1 метра, затем – по мере роста – переводим в более вместительные бассейны. Для успеха процесса, как и в природе, необходимы три фактора:

Безопасность и качество продукции Инарктики 🐟 подтверждены международными сертификатами. Расскажем, каким именно стандартам соответствуют наши производство:

🔹 MSС (Marine Stewardship Council) – стандарт устойчивого рыболовства для решения проблемы чрезмерного вылова морских ресурсов.

🔹 ASC (Aquaculture Stewardship Council) – стандарт устойчивого развития отрасли аквакультуры и контроля ее воздействия на экосистемы.

🔹 В нашей компании действует стабильная система менеджмента на основе принципе HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point, анализ рисков и критические контрольные точки).

В рамках производственного контроля Инарктика внедрила программу лабораторных исследований. Каждый квартал мы исследуем продукцию на паразитологию, микробиологию и органолептику, а каждые полгода – на безопасность.

Кроме того, состав и свойства нашей продукции соответствуют требованиям канонов ислама 🕌 («Халяль») и иудаизма 🕎 («Кошер»).

С сертификатами и результатами анализа можно познакомиться на сайте: https://inarctica.com/product/production/

На каждом из наших садковых комплексов работает команда профессионалов, которые заботятся о здоровье рыб. Расскажем подробнее, кто в нее входит и чем занимается:

🐟 Старший рыбовод несет ответственность за то, как в целом выстроен процесс выращивания рыбы.

🐟 Рыбовод по кормлению визуально – через подводные видеокамеры –контролирует насыщение всей популяции рыб, содержащейся в садке. Это обеспечивает регулярное и полноценное питание рыб, снижает конкуренцию между отдельными рыбами.

🐟 2-3 рыбовода с помощью подводных камер и систем искусственного интеллекта отслеживают состояние рыбы и садкового комплекса.

Все они несут вахту на кормораздаточной барже – центре каждого садкового комплекса, где созданы условия для работы и отдыха персонала. Для проведения плановых работ на садковые комплексы приезжают также и другие специалисты:

🔹 3 водолаза каждый месяц отслеживают состояние садков, в том числе с помощью подводных роботов, и при необходимости ремонтируют делевые мешки – сетку, из которой состоит садок.

Мы регулярно получаем много интересных и важных вопросов от вас. Сегодня отвечаем на наиболее частые из них.

❓Когда можно ожидать восстановления биомассы?

Мы планируем увеличить биомассу рыбы в воде до 30 тыс. тонн в перспективе 12–15 месяцев.

❓Вы сохраняете цель по увеличению производства?

Мы подтверждаем стратегическую цель увеличить производства рыбы до 60 тыс. тонн в год за счет развития российского производства малька, сотрудничества с партнерами и использования потенциала имеющих у компании рыбоводных участков.

❓А что будет после достижения производства в 60 тыс. тонн? Как расти дальше?

Это наша «Стратегия 2.0»: после достижения цели по удвоению производства мы планируем увеличивать навеску малька. Малек при зарыблении будет побольше, а значит ему нужно будет меньше времени, чтобы стать полноценной товарной рыбкой. Мы сможем его быстрее выловить, отправить нашим клиентам, а на его место скорее придет новое поколение крупных мальков. Цикл станет короче, и производство за счет этого увеличится.

У нас есть не только заводы по выращиванию мальков, но и собственный флот, который является важнейшей частью аквакультурного выращивания рыбы. Расскажем подробнее, из чего он состоит:

3 живорыбных судна суммарной мощностью до 290 тонн товарной рыбы. Да, мы катаем наших рыбок на пароходах! Поздней весной и ранней осенью живорыбные суда перевозят мальков для зарыбления их в садки. После того, как рыбу вырастили и выловили, эти же суда везут ее на рыбоперерабатывающий завод на берегу.

10 барж-кормораздатчиков. Инарктика оперирует 10 садковыми комплексами в Баренцевом море для выращивания атлантического лосося и морской форели. На каждом из них есть своя баржа, с которой рыбный корм по трубам под давлением воздуха подается в садки. На баржах живут и работают рыбоводы, которые управляют садковыми комплексами.

1 судно для транспортировки рыбного корма. Ведь запасы корма на баржах надо регулярно пополнять.

11 катамаранов для установки оборудования и обслуживания садковых комплексов. Здесь нужны именно катамараны, обладающие высокой устойчивостью даже в плохую погоду.