Frillet, 
1-Устойчивость спроса: люди покупают еду в любой кризис, объемы потребления продуктов питания практически не зависят от экономической ситуации.
2-Прямая защита от инфляции: ритейл мгновенно переносит рост своих издержек в конечные ценники на полках магазинов, поэтому выручка компании растет вслед за инфляцией.
3-Стабильный внутренний рынок: бизнес полностью ориентирован на внутреннего потребителя внутри страны, поэтому он не зависит от внешних санкций, экспортных пошлин или колебаний курса валют.
4-Постоянный приток кэша: в отличие от застройщиков или машиностроения, ритейл получает живые деньги от покупателей каждый день, что исключает дефицит ликвидности.
5-Ставка на экономию («Чижик»): в периоды падения реальных доходов населения жесткие дискаунтеры забирают себе весь трафик, позволяя компании расти даже при кризисе в экономике.

Защитный актив не гарантирует, что вы пересидите коррекцию в плюсе относительно депозита. Он гарантирует, что когда цикл высоких ставок завершится и рынок развернется, этот бизнес выйдет из кризиса лидером с рекордной прибылью, а его акции первыми восстановят свою стоимость. На долгосрочном горизонте такая стратегия исторически обгоняет и инфляцию, и банковский вклад.

 «Подушка» и депозит хороши, чтобы переждать бурю прямо сейчас. Но чтобы сохранить и приумножить покупательную способность денег через 5 лет, нужны акции лидеров рынка вроде X5, которые умеют перекладывать инфляцию в рост своего бизнеса.