yuku, четко) Но вопрос философский, что есть «работать на дядю». Сечин, вот он «на дядю» работает (он же ведь наемный менеджер) или все же уже сам «дядя»?)
Александр Владимирович, уважаю ваше мнение, но людей ваших взглядов повышал бы только внутри вилки рядовых исполнителей. На лидерские позиции выгоднее двигать людей, которые демонстрируют, что готовы работать конкретно с тобой и работать за рамками трудовой нормы по ТК. С костяком команды я и на выходных сижу и работаю над запуском доп проектов, но этот костяк и деньги получает другие совсем.
Не тинькофф, второй кейс.
Человек пришел после бауманки, попал в момент, когда руководство захотело развивать новое направление. Вызвался этим заниматься. Вкладывал усилия до 23:00 почти каждый день. Всех, кто новые проходили, стали отдавать ему. Человек быстро перешел к карьерному треку руководителя, стал пиарить команду. За 5 лет дошел до уровня 700+ как руководитель.
Тут как раз сработало то, что не было конкуренции внутри компании на старте, а благодаря доверию со стороны руководства отдали новую тему активному новичку.
Не тинькофф,
— человек получил ВО в МФТИ по ИТ профилю
— пошел работать на последнем курсе бакалавриата, потом пошел в магистратуру и продолжил работать
— старался вникнуть в то, что делает, старался понять как не просто решить задачу, а решить ее лучшим образом
— каждый день общался с опытными коллегами, перенимая их опыт, проходил доп курсы
— постоянно просил дать дополнительные задачи
— рекомендовал других хороших молодых спецов в команду
Лояльные отношения что это такое? Работа за пределами 40-часовой рабочей недели? Если вы специалист и знаете Трудовой кодекс никакой лояльности быть не может. Цените себя и возможно вас адекватно оценят. нет? значит это место не ваше и нужно идти дальше.
Salavatik, ну я пояснил свой взгляд. Просто концентрация талантов в хороших вузах на хороших факультетах выше, потому что они объективно стараются туда попасть. Среди них быстрее можно найти нужные кадры.
Бельских Александр Витальевич, морально не просто что-то делать, если видишь, что это просто наносит вред. Но когда уже заслужил репутацию, то как правило уже сам можешь решать, что и как сделать.
Финансовый Архитектор, можно с руководителем не соглашаться, но делать так, как он видит дальнейшее развитие. Иначе как в басне «лебедь, рак и щука», каждый будет тянут в свою сторону и компания вообще никуда двигаться не будет. Мне так кажется