Про Universa доброжелатели еще набросили в Крипто-скам-чате — и я вам скажу, что кое-что там весьма забавно. Итак, цитаты:

"У Бородича был офис в Литве еще до Юниверсы. Насколько я знаю, он живет в Вильнюсе. Самому Бородичу грозит или крупный штраф или уголовное преследование за то, что привлекали деньги, используя чужую торговую марку. Сейчас они будут тихой сапой сворачивать всю активность и тушить Юниверсу, пока до них не добрались. В команде уже практически никого не осталось, только те, кто с ним еще с Вишкоина. Федоровских, Германика и прочие — они уже с ним не работают в команде — все просто как удаленные консультанты. Ни одного проекта не запущено за 2 года, все переговоры — это только про попи$деть. Ни одна компания не дала ему ни рубля, все деньги с ICO он уже проел.

Альфабанк, Новотранс, Ланит — это все пыль в глаза, они уже и забыли про Юниверсу и про Бородича. Из реально запущенных проектов на Юниверсе сейчас три: Смартголд, Фастр, Мои документы.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Беседы с Рептиловичем — ч.11: «Взрослые тупее детей. Деградация и инфантильность как стратегия успеха»

Маркетинг в сфере финансов и сложных услуг. #1: Секс, индивидуальность и commodity

Маркетинг в сфере финансов и сложных услуг. #2: Сокращаем цикл сделки

Маркетинг в сфере финансов и сложных услуг. #3: Целевая аудитория, «образовательная дыра» и польза инфобизнеса

Кейс Reebok вокруг #пересядьналицо с псевдофеминисткой с квадратным лицом, где напомню, есть все признаки бытовой коррупции и попила бюджета, важен одним моментом, про который постоянно забывают HR-менеджеры и директора и владельцы компаний.

1) Отдел кадров — это инвестиционный департамент компании. Еще раз: 
HR — ЭТО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ КОМПАНИИ.
HR — ЭТО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ КОМПАНИИ.
HR — ЭТО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ КОМПАНИИ.

2) Нельзя нанимать в компанию инфантильных безответственных дебилов. Еще раз:
НЕЛЬЗЯ НАНИМАТЬ ИНФАНТИЛЬНЫХ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫХ ДЕБИЛОВ.
НЕЛЬЗЯ НАНИМАТЬ ИНФАНТИЛЬНЫХ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫХ ДЕБИЛОВ.
НЕЛЬЗЯ НАНИМАТЬ ИНФАНТИЛЬНЫХ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫХ ДЕБИЛОВ.

После того, как я окончил в прошлом году Product School имени господ Морейниса и Черняка, ко мне стали регулярно стучаться стартапы с целью заполучить меня как продакт-менеджера. Кто-то же должен решить их вопросы с retention, CAC и монетизацией. Тем более, что России «продакт» — это даже больше чем поэт, и потому без него никак.

Правда, обычно на деле выходит сильно иначе, а сами предпосылки к найму продуктового менеджера (равно как и маркетолога) выглядят не так радужно, как рисуют фаундеры. То есть не безудержное развитие и туземун, а кассовые разрывы и крах бизнес-модели при невозможности взять и закрыть бизнес. Да, сразу закрыть целиком и к чертям его забыть. Сэкономив себе кучу нервов и денег. Но стартапер — существо упрямое. Особенно криптостартпер — которого не останавливает ни собственная тупость ни будущие проблемы с законом и инвесторами. А ведь некоторые инвесторы куда опаснее прокуроров. Собственно, об этом я регулярно в 

В свете истории c Play2Live напоминаю свой слайд презентации, которую делал еще год назад.


И видео самой презентации.

Так как публичный срач в данном скам-прожекте не оставил равнодушным многих людей, то эти самые люди не упустили возможность поделиться с Криптокритикой информацией и собственным мнением. Вот что «пташки нашептали»:

— Play2Live собрал 24 млн. долл. Не 30, но тоже прилично.
— Рассказы про потери на курсовой разнице от Бурдыко — это сказки для лохов. Все было оперативно выведено в фиат.
— Куда делись эти 24 ляма в фиате — внятного объяснения нет. Это знает лишь Бурдыко. К его стенаниям про затраты на турниры и проч. прислушиваться нет смысла, это сказки для лохов.
— Телегу про то, чтобы якобы Маврех украла 3 ляма, Бурдыко активно рассказывал далеко не одному сотруднику. Сейчас Бурдыко сливается и делает вид, что ничего не было.
— Сам Play2Live фактически и окончательно мертв. Персонал массово уходит сам или его увольняют. Продать этот проект (чтобы там не писала Маврех) некому и не за что.
— Что Маврех, что Бурдыко — хорошие драматично-харизматичные продавцы, но ужасающе бездарные управленцы со специфическими особенностями психики [какая вежливая формулировка! — прим. Криптокритики.]
— Оба очень похожи по психотипу на Николая Евдокимова. Да, того самого, что соорудил пирамиды Криптономикс и Децентурион, и который сейчас скрывается от инвесторов.
— Play2Live далеко не первый проект, на котором Бурдыко кинул сотрудников и подрядчиков на бабло. До этого например был GameShow, где был кидок с призовыми игрокам.
— Как следствие, в мире e-games с Бурдыко все работали только по 100% предоплате. Потому что знали его репутацию.
— Game Show (Бурдыко и Наталья Чайковская, перешедшая из КХЛ-ТВ), из которого по сути и вырос Play2Live, отметился раздутыми тратами на производство контента (надо поискать иконку пилы). Сейчас Game Show фактически мертв, нового контента нет, хотя инвесторам наверное рассказывают, что все еще можно починить.
— Сам Play2Live действовал по стандартной схеме пирамиды или скам-коллекторов, про которых писал Михаил Жуховицкий. Сбор денег, имитация деятельности, «стремительный конец», затягивание времени и обещания все исправить для инвесторов. Дальше в этой схеме должен быть либо новый скам либо отъезд в дальнюю страну на ПМЖ с баблом инвесторов.
— От Криптокритики: сам прожект был изначально 100% скамом. «Твитч на блокчейне» — это очень смешно. Результат был предельно ясен и предсказуем.

Поучительное видео про итоги «наивных инвестиций» в «типичный стартап» с «типичными стартаперами». Респект Рыбакову за то, что признает и систематизирует свои ошибки как инвестора. Но немного странно, что он не посмотрел по сторонам и не увидел, что ровно такой же балаган творился у криптоэнтузиастов с ICO. И, судя по истерикам отдельных скам-CEO скам-прожектов (в чем они никогда не признаются, конечно), творится во всю до сих пор.