= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм
Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых
Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых
Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин
От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Конец предпринимательства. Сдохнут все: и нормальный бизнес и бизнес-клоуны
Бизнес-апокапипсис 2020 — russian edition
Российский бизнес разваливает сам себя и разваливает Россию
«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса
Соответственно всех этих коучей по лидерству и их курсов надо принимать не только за пи$$доболов и клоунов, но и за коллективную Даниэлу Стил для управленцев. Большие дяди тоже хотят подрочить на возможность героической любви, и готовы за это платить. А то, что они потом идут творить собственными руками корпоративно-чиновничий ад — ну что поделать, жизнь такая. Не до любви.
= = = = =
Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.
"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Как повысить цену на продукт или срезать trial без коллапса в продажах
Маркетинг в сфере финансов, B2B и сложных услуг (части 1, 2, 3)
Почему ваши лендинги и лендосы НЕ работают?