Задача трех тел, здравствуйте! Мы планируем выплатить дивиденды в мае. Решение об их выплате будет приниматься на внеочередном общем собрании акционеров 6 мая.

вот если бы текст научили читать как файлы, вот это было бы дело

В подтверждение наших прогнозов мы видим растущий спрос на наши флагманские продукты MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM, PT NGFW, а также новое решение PT X и продукты сегмента защиты конечных устройств — MaxPatrol EDR и платформы MaxPatrol EPP», — отметил Владимир Клявин, директор центра продаж и развития бизнеса Positive Technologies в РФ. 

Есть ли у вас метрики точности (Precision/Recall) на международных наборах данных (LTS), которые доказывают, что ваш ИИ совершает меньше критических ошибок, чем решения лидеров магического квадранта Gartner?


Можете ли вы доказать, что производительность вашего ИИ-движка на один узел инфраструктуры выше, чем у западных аналогов?

Двоечник, ваше мнение очень важно для PT. Напишите им в тех поддержку, может они примут к сведению))

Владимир Тимошенко, так зачем это в названии? А в не описании продукта.....
Можно канеш и написать 100, типо 100%
… Можно и full ,total, absolute..
. можно а зачем?©....
По мне, это наоборот несет негативный отклик, типо дети делали.

Двоечник, 360 значит, что система собирает информацию из всех систем безопасности и агрегирует в одной системе SOAR. (Типа 360°, вдруг вы не поняли))
С каждым комментарием всё смешнее и смешнее))

Так вот кто нам интернет глушит, понятно понятно

Дивиденды когда представите?

А что так скупо? И что значит 360?....
Тогда надо MAX PATROL 360 SUPER PRO MAX 24/7 4*4 DOLCE GABBANA hi-tec…

Вот они, наши благодетели, сидят, сияют с фоток, как медные тазы на солнце. Глядя на эти счастливые и радостные лица, сразу понимаешь, что у них-то с кибербезопасностью всё в порядке — они надежно застрахованы от наших убытков собственным оптимизмом. Максим и Юрий так искренне, от души смеются, что даже через фото слышно: «Ребята, несите деньги, мы еще не все цели на текущий год обсмеяли!» Пока инвесторы судорожно ищут в отчетах хоть какой-то смысл, эти двое обсуждают, как они обгонят рынок, видимо, на реактивной тяге из наших с вами неоправданных надежд. Какую конкретную сказку об успехах в 2026 году они расскажут на этот раз, чтобы смех на фото не казался таким уж зловещим?

Мой вопрос прост: когда вы закончите «трансформироваться» и начнете генерировать реальную стоимость для акционеров, которая не завязана на бесконечные допэмиссии и обещания «справедливости»?

Вы размываете доли акционеров, разве это не токсичная политика против тех, кто доверил вам свой капитал?

Это… это… это просто праздник какой-то!
При цене акцульки 1120 руб дивидент 28 рублей — это неимоверный подарок.
Спасибо вам от всех инвесторов, наверное...
А я как всегда в сторонке от айтишного мусора постою.
Ой, забыл, а вроде как планы-то были наполеонские. На смартконфе в прошлом году с вашими речами без сахара можно было чай пить.

Ну раз планируют 🤣 прям точняк 🤣

Мы планируем выплатить дивиденды за 2025 год

но энто же совсем другое дело...

positivetechnologies, увы, мы это всё уже проходили. Менеджмент вы пытаетесь продать нам «стабильность» там, где акционеры видят только размытие и туманные цели. Давайте посмотрим на реальные цифры.

1. «Единожды» — не оправдание, это прецедент.
Они говорят: "Допэмиссия была один раз, 7,9%". В реальном мире 7,9% — не «всего лишь», а огромный кусок пирога, который сразу отрезали у действующих акционеров. Если вы один раз открыли дверь для размытия капитала ради «мотивации», вам ничего не помешает сделать это снова, когда акции вырастут. Фраза «на данный момент не планируем» — классический корпоративный новояз. «На данный момент» заканчивается в ту секунду, когда совету директоров снова захочется бесплатного капитала. Пока нет юридических гарантий моратория на 5 лет, то эти разговору в пользу бедных миноритариев.
2. Долговая нагрузка — игра в прятки с таргетами. Вызаявляете: «Мы не ставили задачу снизить долг до 0,5x Net Debt/EBITDA». Минуточку. Весь прошлый год рынок жил ожиданиями агрессивного делевериджа на фоне «взрывного роста» бизнеса. Если ваша EBITDA, как вы говорите, демонстрирует «существенный рост», то почему вдруг коэффициент 0,5x стал «необязательным»? 

Математика проста, либо рост EBITDA не такой качественный (высокая доля бумажной выручки), либо вы продолжаете «сжигать» кэш быстрее, чем его генерируете. Отказ от жестких таргетов по долгу при текущих двузначных ставках ЦБ это красный флаг для любого, кто умеет считать стоимость обслуживания капитала (WACC).

3. R&D как «черная дыра» для свободного денежного потока (FCF). Инвестиции в R&D это прекрасно для инженеров, но где возврат на инвестированный капитал (ROIC) для акционеров? Вы масштабируете бизнес, но масштабируете ли вы прибыль на акцию (EPS)? Пока я вижу, что операционные расходы (OPEX) растут опережающими темпами. Без четкой привязки затрат на разработку к будущим денежным потокам, ваши «ежегодные инвестиции» выглядят как способ скрыть неэффективность за красивым словом «инновации».

 

Итог
Вы просите нас верить на слово («не планируем», «считаем важным»). Но на Мосбирже верят только в FCF (свободный денежный поток) и EPS. Пока что 7,9% размытия — реальность, а «планомерное снижение долга» без четких цифр — просто романтическая литература.

Александр Сережкин, здравствуйте! Дополнительная эмиссия проводилась единожды в конце 2024 года. Напомним, что ее объем составил 7,9%. Возвращаться к рассмотрению вопроса допэмиссии на данный момент мы не планируем.

Что касается долговой нагрузки, она планомерно снижается на фоне уменьшения долга и существенного роста EBITDA. Но отметим, что мы не ставили задачу снизить ее уровень до 0,5х к концу года.

В R&D мы инвестируем ежегодно и считаем это важным, поскольку эти инвестиции позволяют нам поддерживать высокие темпы разработки новых продуктов, дорабатывать уже существующие решения, а также масштабировать бизнес.

Рейтинг AA- как «аванс» на фоне дырявого кэш-флоу. Послушайте, мы на смарт-лабе занимаемся анализом банков и корпоратов более десятка лет, и если мы чему-то научились, так это тому, что рейтинги — зеркало заднего вида, а не лобовое стекло!
АКРА подтвердило AA-? Прекрасно и мы искренне вас поздравляем! Но вы сами понимаете, что АКРА выдало вам огромный аванс? Разберем для вас почему так:
1. FCF vs Profit. Вы говорите о «восстановлении свободного денежного потока» (FCF). Но давайте вспомним 2023-2024 годы? При бумажной чистой прибыли в миллиарды, реальный FCF регулярно уходил в глубокий минус из-за гигантских капитализированных расходов на R&D. Если вы тратите на разработку больше, чем зарабатываете «живыми» деньгами от клиентов, ваш рейтинг держится на честном слове инвесторов, а не на операционной мощи.
2. Дебиторская заторможенность. Ваша бизнес-модель это классический «праздник в четвертом квартале». Огромная дебиторская задолженность ( receivables) создает иллюзию роста, но ликвидность, о которой пишет АКРА, — по факту долги ваших клиентов, а не кэш на счетах. В условиях ключевой ставки 15-20% стоимость обслуживания этого «ожидания денег» сжирает вашу маржу быстрее, чем хакеры атакуют софт.
3. Размытие как религия. Вы называете корпоративное управление «передовым», но это называется допэмиссия в пользу менеджмента на 15% от капитала «налогом на акционеров».
Как кредитный рейтинг до сих пор может игнорировать тот факт, что интересы миноритариев приносятся в жертву мотивации сотрудников? Это не прозрачность, это перекладывание риска на рынок.
4. Прогноз на 12-18 месяцев. АКРА ждет роста рейтинга? Я жду отчета по МСФО, где мы увидим, удалось ли вам снизить Net Debt/EBITDA ниже 0.5x без учета бухгалтерских уловок с «отложенной выручкой».
Итог
AA- с позитивным прогнозом — это огромный кредит доверия, выданный за былые заслуги на пустом рынке после ухода западных вендоров. Но конкуренция растет, а «бесплатные» деньги кончились. Пока я не увижу стабильно положительный FCF, который покрывает дивиденды и R&D без новых выпусков акций это — просто упражнение в изящной словесности. Продавать оптимизм легко, генерировать реальный кэш — гораздо сложнее.

Ребята, вы серьезно? Вы только что признали, что ваш SOC годами был «дырявым ведерком».Цифры не лгут, в отличие от маркетинга:

1. 15% атак на промсектор это не повод для гордости, это приговор. Исследования (например, Verizon DBIR) показывают, что в 82% взломов участвует «человеческий фактор». Ваша SIEM за миллионы рублей не остановит инженера, который воткнет зараженную флешку или кликнет по ссылке в письме.
2. «Обнаружили первичное проникновение» это катастрофа, а не успех. Среднее время нахождения хакера в сети до обнаружения (Dwell Time) в мире составляет около 200 дней. Если ваш MaxPatrol увидел хакера уже внутри, значит, он уже прошел периметр, собрал данные и, скорее всего, оставил десяток «черных ходов». Вы празднуете победу, пока вор уже выносит телевизор, потому что вы заметили его в гостиной, а не на пороге.
3. «Увидели небезопасные протоколы» — мой любимый момент. Это значит, что годами ваша сеть была прозрачна для любого школьника с ноутбуком. PT NAD просто включил свет в комнате, где годами жили крысы.

Итог
Вы купили отличный цифровой микроскоп, чтобы смотреть, как вас взламывают в режиме реального времени. Но кибербезопасность это не софт, это процессы и люди. Пока ваши сотрудники верят в «полный порядок» после покупки очередной коробки, любой социальный инженер зайдет к вам через обычный телефонный звонок в отдел кадров.Настоящая защита начинается там, где заканчивается вера в маркетинговые брошюры. У вас сейчас не безопасность, у вас — дорогое шоу «За стеклом» для хакеров.

Вот сценарий атаки, который «умножит на ноль» все SIEM-системы: Шаг 1. Разведка (OSINT)Хакер видит в тексте: «сотрудники SOC обнаружили проникновение». Значит, в компании есть отдел ИБ, который сейчас чувствует себя героями. Это их уязвимая зона — гордость. Шаг 2. Крючок (Pretexting)Звонок в приемную или отдел ИБ:
«Привет! Я из журнала «ФОРБС». Читаем ваш крутой кейс про внедрение MaxPatrol. Хотим взять интервью у ваших профи для обложки номера. Вы же единственные, кто реально отбил атаку!» Шаг 3. Внедрение (Social Engineering)Сотрудник SOC, польщенный вниманием, соглашается. Хакер присылает «список вопросов для согласования» в файле Questions_Interview_SGMK.docx.

• Ловушка: В файл зашит макрос или эксплойт.
• Почему сработает: Сотрудник сам ждет этот файл, он доверяет «журналисту».
• Ирония: MaxPatrol SIEM увидит, что доверенный пользователь (свой же безопасник!) открыл документ. Система может не поднять тревогу, так как это «легитимное действие» легитимного сотрудника.

 Шаг 4. Сбор «урожая»Как только файл открыт, хакер получает удаленный доступ к компьютеру самого безопасника.

• У него теперь есть доступ к консоли MaxPatrol и PT NAD.
• Он может просто удалить логи своего присутствия или добавить свои IP-адреса в «белый список».

Александр Сережкин, а в чем несоответствие?))