Как IT-специалисту из Беларуси инвестировать на зарубежном рынке – с защитой, ликвидностью и супругой в качестве совладельца.
Ко мне обратился Глеб, 30 лет, IT-специалист из Беларуси. Он женат, детей пока нет, работает на иностранную компанию и получает зарплату в валюте.
Его запрос: «Как начать инвестировать на зарубежном рынке из Беларуси?»
Мы начали с полной финансовой диагностики – проанализировали активы, пассивы, доходы и обязательства.
Вот ключевые вводные:
Его цель – сформировать пассивный доход через 20-25 лет.
Главная проблема: налоги и комиссии съедали в среднем 25% дохода. Это значительная утечка капитала, которую можно и нужно остановить.
В данном посте расскажу не только про кейс Максима, но также реальную историю, рассказанную им на консультации про коллегу.
Каждый день – 10 часов в Zoom, MC Teams, инциденты, дедлайны, стресс.
У него есть деньги, но нет времени и есть страх.
Он видел, как коллеги теряли по $100K на крипте и IPO. Не хотел повторять их путь, но и оставлять деньги лежать, тоже не вариант: инфляция не спит.
А главный триггер – история его бывшего коллеги Андрея.
За несколько лет брака супруги накопили $40K – жили скромно, особо не тратили.
Но Андрей решил взорвать результат.
Без согласования с женой вложил все $40K в «перспективный» криптопроект. И не просто вложил, добавил кредитное плечо и дополнительно занял у знакомых.
Вы строите бизнес. Ведёте переговоры с инвесторами. Масштабируетесь на новые рынки. И справляетесь с этим совершенно.
Но что происходит с тем, что уже заработано?
Управление капиталом – это не «дополнение» к бизнесу. Это отдельная система. Свои инструменты. Свои риски. Своя логика.
Когда стоит задуматься о профессиональном управлении капиталом:
Профессиональные советники, семейные офисы, не заменяют вас. Они помогают сохранить, защитить и приумножить то, что вы так тяжело построили.
Что они могут предложить:
У вас уже есть инвестиционный портфель, наследство, бизнес и несколько банковских счетов за границей – но всё это начинает напоминать головоломку без инструкции.
Вы нанимаете всё больше консультантов, а картина становится только запутаннее.
Возможно, пришло время задуматься о семейном офисе.
За последние два месяца ко мне обратились коммерческие директора четырёх состоятельных людей – из разных отраслей, городов и возрастных групп.
У них не было общих бизнесов, инвесторов или юристов. Но был один и тот же запрос – почти слово в слово:
«Помогите не просто сохранить, а превратить наше состояние в систему. Чтобы деньги работали, активы были защищены, а дети – вовлечены. Чтобы после нас осталось не только имущество, но и семья, которая умеет им управлять».
И вот что в этом особенно важно: это не кризис, это осознание. Люди не ждут, когда что-то пойдёт не так. Они проактивно принимают решение: