Многие успешные бизнесмены, достигнув определённого уровня благосостояния, сталкиваются с вопросом: как передать не только капитал, но и смыслы, которые его создали? Как обеспечить, чтобы дети и внуки не просто получили наследство, но и были готовы им распоряжаться?

Ответом может стать семейная конституция – документ, который задаёт правила жизни и развития семьи на много лет вперёд.

Для консультации обратился Давид, отец троих детей, миллионер. Основатель крупной компании. В 50 лет он понимает: бизнес – это легко, сложнее – семья.

За свою жизнь он неоднократно видел, как друзья теряли всё из-за споров между братьями. Как дети, получив доступ к деньгам, начинали жить без целей, сливая заработанное родителями состояние. Как отношения между самыми близкими людьми рушились из-за вопроса: «Кому что достанется?».

Даже имея на руках завещание, наследники шли в суды его оспаривать, так как хотели всё больше и больше.

Давид понимал, что еще не поздно что-то изменить в семейных отношениях, если правильно подойди к данному вопросу.

Чуть больше года назад за консультацией обратился Павел.

Вводные данные: есть бизнес, который успешно работает в Беларуси, России и двух европейских странах.

Всё выглядело стабильно, масштабно и перспективно. Однако именно тогда началась ситуация, которая могла обернуться крахом всего, что было построено годами.

Риски: из-за новых санкционных ограничений возникла реальная угроза – блокировка счетов за рубежом, несмотря на наличие ВНЖ.

А это означало потенциальную утрату всего бизнеса за границей, чья оценочная стоимость составляла 150 млн долларов. При этом главным фактором риска стало гражданство владельца.

Запрос: как защитить всё то, что имеется за границей?

Мы уже сталкивались с подобным ранее.

У нас был случай, когда клиенту заблокировали счет с 20 млн евро в крупном европейском банке, но разрешили перевести средства в другую страну только при его личном присутствии, и в то же время запретили ему въезд на территорию данной страны. Вот и всё. Далее мы уже работали над тем, чтобы сохранить то, что осталось.

Многие бизнесмены думают, что если они построили бизнес своими руками – он будет жить вечно. Но реальность показывает обратное.

Я изучила несколько биографий людей, у которых был очень успешный бизнес, но в одночасье они потеряли всё. Мне были интересны не сами истории, а причины, почему так произошло.

Причин очень много, но все они объединяются в одну глобальную – отсутствие чёткого плана преемственности.

Когда бизнес привязан к одному человеку, а схемы управления слишком личные, то при любом внешнем давлении всё рушится.

Преемственность – это не про «вот я умру и передам всё сыну». Это про защиту бизнеса, семьи и будущего.

Вот 5 стратегических правил, которые помогут не повторить ошибки людей, которые потеряли всё:

1. Не делайте бизнес зависимым только от вас. Если никто другой не понимает, как работает ваша компания, вы становитесь уязвимыми. Развивайте команду, делегируйте ответственность, создавайте систему. Никакие документы не спасут, если не будет людей, которые знают процессы и могут ими управлять.

Мы являемся тем поколением, которое создает, наши дети будут сохранять созданное нами, а наши внуки – тратить.

Семейное благополучие часто не доживает до третьего поколения.

Статистика говорит сама за себя: по разным оценкам, около 70% семейных состояний теряются к третьему поколению. И дело действительно не в размере капитала – он может быть и огромным, и скромным.

Проблема в отсутствии системы управления этим капиталом и, что ещё важнее, в отсутствии финансовой культуры в семье.

Деньги – это инструмент. Он может улучшить жизнь, но не заменить собой воспитание, образование и ответственность.

Многие родители, достигшие успеха, стараются обеспечить детям беззаботное будущее, создавая финансовую подушку безопасности. Но если при этом дети не понимают цену деньгам, механизмов их сохранения и приумножения – такая подушка со временем становится грузом, который тянет всё ниже.

Почему важно начинать с первого поколения?

Потому что именно вы – основатели семьи, которая может заложить систему. Не просто правила обращения с деньгами, а целую финансовую экосистему семьи, включающую:

Отношение людей на вопрос наследства детям является разносторонним.

Одни говорят, нечего на детей работать, я сам всего добился в жизни. Другие поставили в центр своей жизни цель: чем больше оставить детям, при этом совсем не заботясь о своем благополучии.

То есть из крайности в крайность. Я всегда за золотую середину в решении данного вопроса. Данная информация является моим субъективным отношением к вопросу наследства.

На начальном этапе я разделяю 2 понятия: «наследники» и «приемники».

К первому понятию у меня не очень хорошее отношение, так как наследники получают только деньги. Если наследники не готовы к получению определенной суммы денег, то как показывает практика, они через некоторое время заканчиваются, и наследник остается на том же финансовом уровне, где был до получения наследства.

Приемники отличаются от наследников тем, что они подготовлены к получению большого состояния и в будущем используют его для дальнейшего приумножения. Потому что они знают, что делать с большими деньгами, чтобы сделать еще больше денег, тем самым обеспечивая безоблачное финансовое будущее для себя и своих последователей (детей/внуков) и передавая им свои знания и опыт.

Никита (имя изменено), 34 года, профессиональный хоккеист. У него есть семья: жена и 3 детей.

Большую часть времени Никита проводит на соревнованиях и тренировках за пределами своей страны. То есть семья папу видит редко и эти редкие моменты они очень ценят. Можно, конечно, ездить вместе, но страны разные и для маленьких детей частые переезды на пользу не идут.

Его доходов более чем достаточно, чтобы супруга Карина ни в чем не нуждалась во время его отсутствия, а дети получали максимум внимания от мамы и качественное образование.

У семьи есть подушка безопасности на 2 года, собственный дом, авто, и очень комфортный уровень жизни с путешествиями.

На первый взгляд всё хорошо в финансовом плане, но это только на первый взгляд. И самое удивительное в этом, что сам Никита понял, что что-то не так, хотя всё хорошо.

Как говориться, не было бы счастья, да несчастье помогло.

С его коллегой по команде случилась беда: инсульт в 32 года, спасти не удалось. Осталась жена и годовалая дочь.

С Владимиром мы познакомились еще до пандемии на одном из мероприятий через общих знакомых. Тогда он планировал продать очень крупный бизнес. Причиной были много обстоятельств, одним из которых являлся страх его «отжатия».

Так как Владимир ни на мгновение не рассматривал никаких «серых» схем, то наилучшим решением в то время было продать его.

Второй раз мы встретились уже после продажи бизнеса. Изменения Владимира были, как говориться, на лицо: прям помолодел, глаза светятся. Оно и понятно: деньги есть, круглосуточная рутина с бизнесом и все вытекающие негативные последствия остались в прошлом. Наступила стабильная и спокойная жизнь: живи и радуйся.

Но Владимир не тот человек, что будет сидеть и ничего не делать: бизнесмен остается бизнесменом даже тогда, когда бизнеса нет. Это уже состояние души и образ жизни.

Он занимается деятельностью, которая ему нравится и идет на пользу обществу, но теперь он не ставит цель максимального заработка: доход с имеющегося капитала позволяет комфортно жить. Работает, как говорится, ради удовольствия.