Автор рассказывает об ещё одном способе оптимизации бизнеса «Lean Six Sigma» — система, совмещающая в себе японскую и американскую концепии бережливого производства, сочетающая в себе самые эффективные и проверенные на практике методы. Главной целью такого подхода является уменьшение потерь и производственных затрат. Автор считает, что можно сделать одновременно и увеличение скорости производства и повышение качества продукции. Книга больше подойдёт для руководителей производственных предприятий

Книга написана в биографическом стиле на примере компании Parts Unlimited. DevOps — это такая разработка программного обеспечения, при которой происходит максимальное взаимодействие тех, кто разрабатывает с теми, кто обслуживает. Книга легко читается даже теми, кто далёк от сферы IT. Книга больше нацелена на пересказ этапов внедрения в художественной форме. Любой проект, особенно новый, всегда внедряется в режиме авралов, дедлайнов и нахождением до полуночи в офисе. Так получилось и здесь. Для лёгкого чтива книга вполне подходит

Авторы книг взяли за основу японскую систему организации рабочего пространства 5S (по начальным буквам основных принципов) и завернули это в литературное произведение. Подобные книги уже были в списке, поэтому эта книга лишь дополнила уже известные факты. Книга безусловно подойдёт для тех, кто остро нуждается в правильной и эффективной организации рабочего пространства.

Ещё один труд о конкурентной борьбе на примере Тойоты, Алкоа и т.д. Автор утверждает, что хорошие компании эффективно работают на высококонкурентном рынке и соперничают между собой, а лучшие компании идут на несколько шагов впереди и задают тон в отрасли. В качестве наглядного примера он приводит Тойоту, которая смогла построить эффективное производство недорогих машин, которые легко конкурируют на автомобильном рынке. Для общего развития книга вполне пойдёт

Автор в данной книге пытается оценить результативность и эффективность руководителей. Для этого он предлагает рассмотреть его по четырём критериям, каждый из которых определяется его индивидуальными особенностями. Суперпозиция таких оценок может показать его эффективность. Автор говорит о том, что нет идеального руководителя, у которого сразу все эти критерии достаточно высоки, но определённый их набор точно подскажет практическую пользу лидера на конкретном предприятии. Книга больше подойдёт кадровым агенствам и самим руководителям…

Очередная книга о том, как эффективно и с лучшим результатом управлять бизнес-процессами на предприятии. Автор считает, что результат деятельности организации всецело зависит от руководителя как всего предприятия, так и отдельных подразделений. И приводит несколько критериев, которым должен соответствовать такой человек, а также предлагает свою систему контроля. Книга вполне соответствует аналогичным с такой же темой. Не зацепила…

Автор в данной книге рассказывает об опыте внедрения искусственного интеллекта в различных предприятиях и об успехах такого внедрения. Лидером по использованию ИИ до сих пор остается Амазон. Автор утрерждает, что повсеместное внедрение ИИ необратимо, но скорее всего сильно растянется по времени и для большинства людей будет незаметным. Согласен с этим выводом. Многое из того, что мы сейчас используем и не считаем чем-то особенным, ещё пару-тройку лет назад считалось сверхестественным. 

Интересная книга о том, как нужно работать с негативными отзывами и ответами на свою деятельность. На самом деле больше полезной информации о работе своей компании можно подчерпнуть именно из аргументированных и конструктивных негативных отзывов. Порой в различных интернет-магазинах чаще читаются именно такие отзывы, нежели положительные. Книга подскажет как такой ответ превратить в преимущество и удержать клиента. 

Книга об отличительных признаках великих компаний и о том, какими методами эти компании достигают свою «отличительность». Правда труд написан достаточно давно и не все фавориты автора сохранили свою «исключительность». Тем неменее книга имеет право на жизнь и все выводы и аналогии актуальны и по сей день.

Подробный и практичный взгляд на организацию работы с сотрудниками, которые работают удаленно. Автор в силу своего опыта пытается раскрыть нюансы организации такой работы, предостеречь от различных «подводных камней». Особое внимание уделено мотивации и контролю работы и качества. В последнее время такой вид работы ещё больше набирает популярность. Думаю, что в некоторых отраслях (особенно IT) такой вид работы более комфортен для сотрудников, нежели обязательное ежедневное посещение офиса.