1.По состоянию на декабрь 2022 года активы Credit Suisse составляли 600 миллиардов долларов, а депозиты — 260 миллиардов долларов. UBS покупает эти депозиты за 3 миллиарда швейцарских франков, что составляет менее 1% от всех депозитов и 0,6% от активов. Это даже лучшая сделка, чем была заключена Barclays, когда она выкупила Lehman из банкротства.

2. Credit Suisse — номинальная стоимость их портфеля деривативов составила 14 трлн долларов против капитала 1-го уровня в 50 млрд долларов. Швейцарское высокомерие по отношению к окупаемости инвестиций.

3. Что скрывается в темном шкафу (мы говорим о деривативах OBS) — в том, что UBS заплатил $ 2 млрд за актив, но нуждался в $ 100 млрд от SNB, чтобы компенсировать риск......

4. UBS отдает 1 акцию UBS за 23 евро за 3 млрд и взамен получает 16 млрд от дефолта по облигациям AT1 напрямую в капитал первого уровня. Это ограбление!
CS имеет сильный баланс. Это действительно потрясающая сделка для UBS. Они скоро его реструктурируют.

2006-2007 — пик капитализации
CS — $65 mlrd companiesmarketcap.com/credit-suisse/marketcap/
VTB - $35 mlrd
SBER - $89 mlrd

2023ий год
CS — $10 mlrd
VTB - $3 mlrd
SBER - $52 mlrd

В принципе комментарии не нужны.
Хотя если учесть дивы, выплаченные за 15 лет, то результаты станут еще более «выпуклыми»

Единственное, хотел бы отметить пользу этих цифр для портфельной стратегии, если требуется разместить средства только между этими 3мя бумагами (без поправки на дивы)... 

В 2007ом
СБЕР — 47%
ВТБ -  18%
КС — 35%
При такой аллокации депозит за 15 лет уменьшился бы со 100% до 34%

в 2023 при таком же принципе аллокации средства должны распределится следующим образом
СБЕР — 80%
ВТБ -  5%
КС — 15%

Стоит ли соблюдать этот принцип или перераспределить большую долю в наиболее упавшие бумаги?
Или забыть про банки вовсе, особенно упавшие?