CashBack, на втором фото. А так на первом далеко не один человек и он тогда не второй. И дырку объяснили уже — это для украшения — видимо денег на нее не хватило.
GOLD, завидуете и поэтому скалитесь вы, так что станет им — можете целовать. Мне на чужие средства нет нужды завидовать, свои есть. … если что… верте, чтобы не было сто и шнит)
Как минимум у него в руках не так уж и мало налички. Учитывая, что основное на счетах — не такой он и необеспеченный, что только дырку у него на носках разглядывать (для значков)
ЛузовыйНит, вопрос в том, насколько поднимают недельные прибыли. Выгодно только тем, кто как рыба в воде пользует перескоки от этих торгов выходного дня — эффект сомнителен.
Шустрый Йожег, согласен… почувствовав морковку, попытайтесь не дергаться, а получить удовольствие — из черного юмора стройотрядовских лет
Но меня волнует другой вопрос: это слово читать русскими буквами или латиницей?
Не дать маху или Максу
Mitro77, так это не был совет в том виде для человека явно продвинутого. Просто вариант, от которого мне показалось легче отказаться. И вы и другой опытный в вопросах виртуальности дали более удобное решение. Но по сути просто вместо доп телефона доп пространство ( на которое перескочить легче, чем на другой телефон — в обоих смыслах: и пользователю, и интересующемуся пользователем)
Тимофей Мартынов, и единственно правильный ход согласно теории — это убрать одну составляющую. Или остаться во главе или нанять менеджеров. Противоречие в одной голове плохо для нормального мышления.
Добавляются проблемы с коллективом, хоть и дружный — но это обеспечение их нормальным вознаграждением. Раньше выручала наличность, которую через доверенных лиц позволял распределять от источников, не касаясь этих средств — на доверии. Но пока всё идет хорошо в делах не нужно торопиться. У меня был этот момент, но решил его по другому — закрыл компанию. Но торговать акциями как физлицо в то время было много выгоднее по налогам и обязательным сборам и отчетностям профучастника
Mr. A, у восточников это самый правильный возраст дожития. Мне поэтому пришло в голову юбилей, который многие в 50 в в 42 или 43, не помню, справить с размахом
Однозначно присутствует главное противоречие:
Собственника бизнеса и руководителя! Опасность в разных целях, классика корпоративного управления. Задача первого лица увеличить обьем, собственнику нужна эффективность.