Привет, друзья!

 🌟 Продолжаем делиться информацией о нашем бизнесе. Сегодня расскажем о бизнес-модели $PHOR, в основе которой:

📌 гибкая и высокотехнологичная организация производства и продаж

📌 постоянное повышение экологичности процессов и продуктов

📌 высокая степень вертикальной интеграции

Цикл создания стоимости $PHOR состоит из шести ключевых этапов:

1️⃣ R&D: разработка новых марок удобрений и процессов их производства в собственных научно-исследовательских центрах в Москве и Череповце. Основа – анализ предпочтений потребителей и последних рыночных тенденций. В 2023 году благодаря этому направлению наш продуктовый портфель был расширен до 58 марок удобрений, а к 2030 году мы планируем увеличить ассортимент до 100 марок;

2️⃣ Обеспеченность сырьем: добыча уникальной по качеству и экологичности руды на горнодобывающем предприятии в Мурманской области;

3️⃣ Производство удобрений на предприятиях в Череповце, Волхове и Балакове. Их высокая степень вертикальной интеграции обеспечивает максимальную эффективность производства и высокое качество продукции;