История директора завода из 1980-х, которому угрожает закрытие из-за неэффективности. Но героически справляется со всеми проблемами и становится главой филиала из 3-х заводов.
Возможно, тем кто работает на производстве будет полезно.
Автор сталкивался с существенным противодействием как со стороны начальства так и подчинённых из-за инерции мышления.

Выделил только:
Смена фокуса внимания полезна. В данном примере с операционной прибыли на выработку и прибыль.
Цифры из отчётов не всегда верны, расчёты себестоимости продукции и тому подобное.
Обращать внимание на логические принципы — обычно ошибка там, а не в расчётах как таковых.