Самый центральный кошелек. Банкиры опасаются криптоконкуренции с ЦБ

Банк России обсудил с участниками финансового рынка перспективы введения в оборот цифрового рубля, объявив, что видит в нем возможность создания конкуренции банкам на рынке расчетов со стороны других игроков. Финансисты, со своей стороны, опасаются, что ЦБ может сам составить конкуренцию банкам, так как в случае волнений граждане могут перевести деньги со счетов в банках в цифровые кошельки в Банке России. Эксперты добавляют, что сама по себе концентрация расчетов по цифровому рублю в одних руках создает дополнительные риски.

https://www.kommersant.ru/doc/4593936

 

Капитал расходится по домам. Небольшие банки-нерезиденты платят крупные дивиденды

Отчетность трех небольших по российским меркам дочерних иностранных банков показывает, что головные структуры разочаровались в российском рынке. Так, в октябре значительное сокращение капитала продемонстрировали российские подразделения Nordea,

( Читать дальше )

первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин:

Самая главная наша цель на горизонте 2023 года — создать рынок массовых инвестиций. Череда кризисов отбила у многих желание инвестировать. Мы хотим переломить данный тренд, предложить первоклассное решение для массового пользователя и сделать инвестирование регулярной привычкой не только наших клиентов, но и всех россиян

Сегодня депозиты занимают основную часть структуры в безналичных сбережениях клиентов банка, при этом доля инвестиций составляет лишь 13%.

Мы прогнозируем увеличение этой доли до 23% в 2023 году. В абсолютном выражении эти инвестиции превысят 5 триллионов рублей

Такой динамике будут способствовать низкая инфляция и, как следствие, низкие ставки по депозитам.

источник

Первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова, комментируя предложение Сбербанка сделать все безналичные рубли цифровыми, отметила, что весь опыт регуляторов, которые уже ведут пилотные проекты по этой технологии, показывает, что наиболее оптимально платформа работает при соединении технологии распределенных реестров и централизованного движка, который обрабатывает большое количество операций.

Поэтому, если говорить о том, насколько технология распределенных реестров будет применяться — будет, для всех игроков. На самом деле, это дает устойчивость системе. Мы говорим о том, что это третья форма денег, у нее есть уникальные свойства, и это платформа Центрального банка с участниками на распределенных реестрах. Нам бы хотелось, помимо инновации на распределенных реестрах, о которых я сказала, еще сделать новую инфраструктуру, которая дает новые возможности для бесшовных цифровых расчетов между всеми игроками, и даст возможности сэкономить издержки отрасли в целом

источник

глава Сбербанка Герман Греф в ходе Дня инвестора:

Вполне возможно, что мы начнем экспериментировать в следующем году с производством своей валюты, так называемый "Сберкоин". Ну, кончено же, мы очень внимательно смотрим за тем, что делает Центральный банк, находимся в переговорном процессе с регулятором. И это все должно быть увязано с тем контекстом, который будет выбран как стратегия развития цифрового рубля

Мы все эти месяцы и годы работали над технологией, поэтому как только это станет возможным с 1 января, мы выйдем с пакетом услуг на рынок

источник

Заместителя председателя правления Сбербанка Анатолий Попов:

Сделать все безналичные рубли цифровыми. Среди преимуществ введения цифрового рубля Банк России отмечает возможность автоматизации расчетов контроля целевого расходования средств. Мы поддерживаем эти свойства цифрового рубля, но предлагаем расширить их на все безналичные деньги

Мы предлагаем дать возможность токенизации всех безналичных рублей по единым правилам, установленным ЦБ. Коммерческие банки не выпускают собственную валюту, только учитывают свои безналичные деньги иначе: уникальными токенами. ЦБ оставляет себе роль регулятора обращения токенов. Государство получает беспрецедентные инструменты контроля, а бизнес и финтех создают новые продукты на базе смарт контрактов

источник

Глава Сбербанка Герман Греф в ходе Дня инвестора:

С первого января вступает в силу закон (о цифровых финансовых активах – ред.). Мы хотим вывести на рынок нашу новую блокчейн-платформу, которая будет предоставлять услуги по покупке цифровых финансовых активов. И там мы собираемся с самого начала реализовать возможность как раз приобретения «зеленых» инструментов

источник

первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис:

Некоторые наши инициативы развивались не так, как мы планировали изначально. Пожалуй, самым болезненным примером того, что что-то пошло не так, является наша попытка построить в рамках нашей экосистемы значимый бизнес в области электронной коммерции

К сожалению, все три наши попытки реализовать такой проект в рамках нашей предыдущей стратегии закончились неудачно. Мы дважды договорились с потенциальными партнерами, но, увы, не смогли материализовать достигнутые договоренности, а с Яндексом мы хотя и смогли запустить и быстро растить совместный бизнес электронной коммерции, но по итогам цивилизованного диалога по разрешению разногласий между нашими компаниями мы продали нашу долю в этом совместном бизнесе. И хотя по итогам мы заработали очень хорошую прибыль, нашу стратегическую цель — построение ведущего игрока в этой важнейшей индустрии — мы пока так и не достигли

( Читать дальше )

Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис:

В развитии нашего e-commerce бизнеса мы выделяем следующие ключевые направления. Запуск в 2021 году универсального кросскатегорийного маркетплейса. Завоевание сильных позиций в ключевых категориях, таких как электроника и бытовая техника, одежда и обувь, продукты и товары повседневного спроса, красота и здоровье. Логистика является следующим важным направлением электронной коммерции. А также сервисы, в том числе и финансовые, для продавцов и покупателей товаров на наших маркетплейсах. А также рекомендательные системы и интеграции и синергия с другими нашими сервисами, активами и возможностями

 

При этом мы не начинаем строить сервис электронной коммерции с нуля. Мы приобрели бесценный опыт создания и успешного вывода на рынок маркетплейса Беру. Плюс за последние несколько лет в экосистеме Сбера появились и стремительно росли компании, теперь уже занимающие весьма заметные позиции в своих сегментах

( Читать дальше )

первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис:

Мы приняли решение приобрести мажоритарную долю в СберМаркете, остальные доли останутся у основателей, менеджмента и нескольких миноритарных акционеров. Сделка будет закрыта после получения необходимых регуляторных согласований, сумма наших инвестиций, включая и cash-in и cash-out, составит порядка 12 миллиардов рублей, существенная часть из которых пойдет на развитие бизнеса

Об ограничении выдачи кредитов с высоким риском рассказал первый зампред правления банка Александр Ведяхин.

ESG (environmental, social, governance — экологическая, социальная ответственность и управление) — это подход, который стремится включить факторы окружающей среды, социальные факторы и факторы управления в процесс принятия решений для лучшего управления рисками и устойчивого развития компании.

В кредитной политике Сбера мы уже ограничили выдачу кредитов клиентам с неприемлемо высоким ESG-риском, мы улучшаем инструменты стресс-тестирования, а к 2023 году планируем сделать ESG-скоринг для всего своего кредитного портфеля

( Читать дальше )

первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин, рассказывая о стратегии до 2023 года в рамках дня инвестора:

На горизонте стратегии мы ожидаем роста ипотечного портфеля более чем на 30%. Этому будет способствовать дальнейшее развитие нашей платформы «ДомКлик». Уже сегодня «ДомКлик» вышел на третье место среди всех платформ недвижимости в России и на первое место по количеству объявлений на вторичном рынке

Сбербанк ждет в 2020-2023 годах среднегодовой рост розничных кредитов в России на 10-12% — из презентации Германа Грефа. Корпоративное кредитование в среднем будет расти на 5-7%.

первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис:

Скажу о нескольких уроках, которые мы вынесли за последние три года. Урок первый – когда мы интегрируем бизнес в нашу экосистему, мы можем его стремительно растить. Из этого урока мы сделали два вывода. Первый – если мы инвестируем в компании, они должны в явном виде интегрироваться в нашу экосистему

Урок третий – мы переосмыслили формат

( Читать дальше )