Интересный кейс по фундаментальному анализу, особо для российских акций, который учит зрить в корень (как завещал Козьма Прутков) и просчитывать стратегию компаний — расжёвывать не буду, надеюсь кейс и так будет понятен:

  Мэр Москвы С. Собянин заявил в интервью: «По оснащенности томографами, ангиографами, аппаратами УЗИ и лабораторным оборудованием московские больницы и поликлиники оснащены не хуже аналогичных учреждений Лондона и Парижа, не говоря уже о восточноевропейских столицах"

   Так и хочется добавить ему слова: поэтому я, Кобзон и в целом, мы единороссы, лечимся в больницах Англии и Франции, ну просто, чтобы не создавать очереди в наших прекраcных больницах и не мешать лечиться нашим гражданам (ну не все могут себе позволить слетать за укольчиком в попу во Франкфурт, например).

  А суть кейса проста: столько слов про оборудование и ни одного про врачей, а результат этого оснащения мы все видим: количество платных услуг растёт (на оборудовании, купленном за государственные деньги), качество медицинских услуг, как и доступность падают, т.е. подход к медицине в корне не верный и, если сравнивать с бизнесом, капитализация таким компаниям не светит, разве что поглощение (приватизация) за суммы в несколько раз превышающие вложения государственных средств.

( Читать дальше )

  В красивых отчётах и рекомендациях очень много финансовых/числовых показателей, поэтому многоуровневая методика, начинающаяся с анализа корпоративного управления, обычно, вызывает усмешки «умных» финансистов-трейдеров, при этом её первый уровень позволяет отсечь ненужные/высокорисковые активы.

  Типовой пример, уже кейс, анализ компаний — Акрон против Уралкалия — противостояние методик с 2011 года привело к логичному результату, несмотря на убойное ЕБИТДА и ресурсную базу Уралкалия, на сегодня 01 10 2015 года цены:

 Акрон:        2 960
 Уралкалий:    190

А это рекомендации за 2011 год от аналитиков:



  Соотвественно и самый простой консервативный инвестиционный портфель, сформированный по данной методике, обыграл не только индекс, но и большинство брокеров,  здесь состав на 10 сентября, портфель в состоянии  активной ребалансировки, ведь как сказал Марк Твен: «самый опасный месяц для рынка акций — октябрь, ...», впрочем потом добавил «не менее опасны также ноябрь, декабрь, январь ...»)))

 

  МЕЧЕЛ вне круга моих интересов, но анализ любой компании начинаю со стратегии и управления, иначе как с Уралкалием — если управление и стратегия — г… но, то ЕБИТДА не в помощь: многолетний спор кто лучше из удобренщиков пока в мою пользу, хотя за Урку вступались и авторитеты.

   Так вот сегодня прочитал об управлении МЕЧЕЛОМ:

«Допустим, ты подошел к краю пропасти, грохнулся, летишь вниз. Вариант первый — зажмурить глаза, а вариант второй — открыть глаза, поискать дерево, которое торчит в скале, попытаться за него зацепиться, отдышаться и лезть обратно наверх. Вот наша работа в компании последние полтора года — это как раз падение, постоянный поиск каких-то деревьев, за которые мы цепляемся». Так описывает свою работу Олег Коржов, гендиректор ОАО «Мечел».

   Вспомнил сразу азы экстремального вождения: "Не фокусируйся на препятствии — фокусируйся на путях объезда".

   Хороший подход — возьму под наблюдение компанию, кто его знает — девальвация им в помощь. 

 Как заявил сегодня Президент Белоруссии Александр Лукашенко:

«А я ещё в прошлом году предупреждал Владимира Владимировича, что в Уралкалии — одни воры и бездельники»


  Будет время завтра размещу топик, с графиком 2010 года и предсказания аналитиков по Уралкалию и Акрону.

  А в кратце: не х… покупать компанию у которой даже стратегии нет, а у руля люди без понятий бизнеса и этики.

  Даже если такая компания имеет хорошую материальную и сырьевую базу, всё-равно риски высоки, что и имеем.

  Впрочем я фундаменталист, поэтому Уралкалий никогда не покупал, чего и вам (пока не сменятся собственники) рекомендую. 

УК «Русский стандарт»: У иностранных инвесторов может остаться «горькое послевкусие» в ситуации с «Уралкалием».
Не уверен, что иностранных инвесторов было много в «Уралкалии».
Даже не буду вдаваться с структуру, стратегию и отчётность данного эмитента, так как данный эмитент проваливает первый экзамен Фундаментального анализа:
Неужели кто-то в здравом уме мог стать миноритарием у Керимова? Вспомним уже классика инвестиций:
«Я пришел к выводу, что должен работать лишь с теми людьми, которые мне нравятся, которым доверяю и которыми восхищаюсь.» и здесь же уместно:
«Оценивая людей, необходимо искать в них три качества: честность, интеллект и энергичность. Если человеку не свойственно первое качество, два других могут оказаться губительными.» У. Баффет.

Анализ топ-менеджмента и основных владельцев – самое простое и одновременно сложное занятие в анализе компаний, но в случае с Керимовым всё просто – у него нет ни одного качества из упомянутых У. Баффетом. И его стиль бизнеса – это стиль а-ля Березовский: на политических связях и интригах, не более того.

( Читать дальше )