В пятницу я, как и многие переживал за Магнит, за его основателя, сам хотел сбегать для него за стаканчиком воды и сам выпил немного за упокой отличной частной компании и пример того, что бизнес в России делать можно. Но вот к понедельнику эмоции улеглись, можно постараться посмотреть на ситуацию более хладнокровно. Пишу немного от позы, на сегодня у меня уже Магнита 25% счета на акциях, плечей нет. Так что ничего не давит, но хочется все же вверх))))
    Итак, что дает Магниту появление в основных акционерах госбанка? и что забирает? Забирает прежде всего харизму Галицкого. Она несомненно выделяла Магнит из ряда похожих компаний. Однако вряд ли она на самом деле могла повлиять на рентабельность и посещаемость магазинов Магнита, на свежесть продуктов и систему ценообразования. Для посетителей и рядового персонала нет никакой разницы, кто сидит в самом главном кабинете. Сетевая торговля продуктами очень жестко формализованный процесс. все бизнес-процессы прописаны — выкладка/планограмма, расстановка сотрудников, число работающих касс и прочее, прочее. Приезжает региональный директор в магазин, берет чеклист и ходит по пунктам магазин проверяет, галочки ставит. То есть, текущая деятельность не изменится, во всяком случае не ухудшится. А приход нового руководителя, это всегда попытка изменить процесс к лучшему, уверен, что этот Помбухчан будет землю рыть, лишь бы задержаться в кресле гендиректора, а для этого ему нужен рост показателей как по прибыли так и по капитализации. Это сам себе Костин готов прощать вечное падение  капитализации)))) но не другим.

( Читать дальше )