Какой сектор выбирать сейчас?На рынке снова паника. Мало того, что ставку Центробанк снижать не торопится, так ещё и море разного рода ограничений лежит на российских компаниях.Кому тогда отдавать предпочтение?По правде говоря, от сектора тут не многое зависит. В каждом есть фундаментально сильные и слабые компании.Единственный сектор, который по большей части держится молодцом — банковский.Кредитование замедлятся, что уже может показаться негативом, но за счёт процентных ставок банки спокойно живут и получают рекордную прибыль. И это с учётом того, что расходы по вкладам, которые платят банки клиентам, растут сумасшедшими темпами. 🏦 Сбербанк 🏦 БСП 🏦 Т-Банк 🏦 Совкомбанк А если инвестируешь, важно не пропустить точку входа, точку входа можешь посмотреть в нашем канале: t.me/+s7cc6gj8NN5lOTk6
М.Видео получит деньги. Компания почти получила сумму в 30₽ млрд в виде докапитализации. Деньги пойдут в бизнес? Или на погашение долга?Как нам говорят официально — на реализацию стратегии развития. И прям вот так без последствий? Даже допэмиссию не сделают? Пока молчат, но зная положение М.Видео, всё может быть.Компания сообщила, что увеличила общие продажи на 5% и открыла 100 новых магазинов и это за 2024 год. Но что за этим стоит? истый убыток в размере 20.1₽ млрд.Рост долговой нагрузки до 4.1x.Операционная прибыль упала на 26.7%.Нас пытаются максимально убедить в том, что всё идёт по плану. М.Видео фиксирует рост спроса на мелкую бытовую технику. В денежном выражении на 15.5%. Вклинивают уже любую статистику, даже самую незначительную.Но факт остаётся фактом. Долг высокий, гасить его не чем, если только не брать новые деньги, предназначенные для стратегии. Ввиду сохранения высоких ставок ничего хорошего не светит. Даже облигации М.Видео уже не так хороши, что раньше. С акцией нужно быть предельно аккуратными, хотя таить не буду, рост на снижении ставки ЦБ будет, да ещё какой. А если инвестируешь, важно не пропустить точку входа, точку входа можешь посмотреть в нашем канале: t.me/+s7cc6gj8NN5lOTk6
Плановая экономика была главным камнем преткновения. Система, которая хорошо сработала в 30-е годы для быстрого восстановления страны, оказалась совершенно неспособной к долгосрочному развитию. Представьте себе завод, который годами производит один и тот же трактор, потому что так написано в плане – никакой гибкости и адаптации к потребностям рынка.
Искаженные приоритеты экономики были катастрофическими. Мы гордились тем, что производим больше всех стали и танков, но в магазинах не было элементарных товаров. Люди вставали в очереди в 6 утра за колбасой, а о бытовой технике можно было только мечтать. Страна производила то, что нужно было государству, а не людям.
Система управления превратилась в огромную машину, пожирающую ресурсы. Чиновники решали, что производить, сколько и по какой цене. Это порождало тотальную неэффективность: директор завода мог получить премию за перевыполнение плана по производству никому не нужных товаров.