Новости рынков | Генеральный директор Сибура Михаил Карисалов — о выходе на биржу и факторах, от которых зависит будущее развитие компании — интервью ТАСС

Председатель правления «Сибура» Михаил Карисалов дал интервью ТАСС в рамках ПМЭФа

— Михаил Юрьевич, в каком состоянии сейчас производственные планы «Сибура»?
— Мы уверенно держим курс на максимальную загрузку всех мощностей. В первом полугодии 2025 года по ключевым направлениям — от СУГ до полимеров и жидкой химии — мы идем в графике. Корректировки коснулись только синтетического каучука — снизился спрос, особенно на фоне импорта автомобилей с комплектующими шинами. Компенсируем экспортом и кооперацией с российскими производителями.

— Какие проекты наиболее значимы для компании до конца десятилетия?
— До 2029 года мы реализуем проекты более чем на 2 трлн рублей. Среди них:

• Амурский газохимический комплекс — запуск пусконаладочных работ в III квартале 2026 года;

• ДГП-2 в Тобольске — 570 тыс. тонн дополнительного полипропилена;

• Стирольная цепочка — 250 тыс. тонн полистирола к 2028 году;

• Пуск ПГУ-250 в Казани, новый ремонтный завод в Нижнекамске, этиленопровод Казань — Нижнекамск.

— Готова ли компания к IPO?
— Мы полностью готовы технически: отчетность прозрачна, есть высокая кредитная история, устойчивость подтверждена. Акционеры изучают рынок. Объем даже частичного размещения может быть значительным.

— Почему снижена минимальная планка дивидендов?
— Мы в пике инвестиций. Изменения позволяют гибко управлять ресурсами, не снижая темпов реализации ключевых проектов. Основной акцент — на рост. За 15 лет мощности выросли в 4 раза, EBITDA — в 8 раз.

— Что с безопасностью после атаки на «Сибур-Кстово»?
— Предприятие полностью восстановлено. Никто не пострадал. Сработали меры подготовки: правильная эвакуация, устранение последствий. Безопасность персонала — приоритет.

— О необходимости госзаказа на полимеры. Какова суть предложения?
— Мы не просим преференций. Речь — о внедрении оценки эффективности материалов в госстроительстве. Например, срок службы полимерной трубы — 100 лет против 30 лет у металлической, а обслуживание дешевле в разы.

— Что дальше? Каким вы видите «Сибур» через 30 лет?
— Разным, но эффективным, социально ответственным, встроенным в контекст клиентского спроса. Будем развиваться вместе с отраслями потребления — от медицины до ЖКХ.




Источник: tass.ru/interviews/24344603