Механик держал длинную позицию уже два часа, но цена никуда не собиралась. Никуда. Словно ее зажали в клещи. Сработал стоп. Что дальше? Обновив круглый уровень 63700, цена не смогла пройти вниз и двух пунктов. Отлично! Снова вход. Это хороший знак – лимитные ордера не убрали, подтверждение.
Шансы тестирования 64000 возрастали: супер круглая цена, пройденная без проторговки, господствующий тренд и подтверждение наличия крупного лимитного ордера. Все просто кричало, что цена должна пойти вверх. Но нет.
Прошел час. Второй. Цена топталась на месте всем своим видом показывая – закрывай, сегодня роста не будет. Механик не знал кто, зачем и как умудряется проделывать подобные трюки, но он уже видел их не один раз. Он не один раз страдал от них.
Ночью со среды на четверг Механик спал хорошо. Вот уже месяц он принимал диметиламиноэтанол, являющийся прекурсором мелатонина – гормона сна, проблемы с которым трейдинг только обострил. Мелатонин был хорош всем, кроме одного, после трех месяцев приема действие его притуплялось. ДМАЭ не только обеспечивал сон, но и повышал концентрацию во время бодрствования.
Хорошее самочувствие пригодилось – рынок открылся гэпом против господствующего тренда вверх по фьючерсу на доллар. Но рынок двигался вниз – поддержки не было. Собрав охапку системных (и не очень) стопов Механик приблизился вплотную к лимиту потерь.
Открыв терминал в понедельник, Механик испытал смешанные чувства. Отказавшись от торговли в рабочую субботу, он пропустил простой и очевидный сигнал на вход. К этому он отнесся философски – у всего на свете своя цена, в том числе и у отдыха. С другой стороны система в очередной раз подтвердила работоспособность.
Активность на открытии торгов фьючерсом на доллар США обещала быть высокой – возможность выхода из консолидации в сторону господствующего тренда вверх.
Открылись правильно, но слишком нервно. Вход на «троечку» — стоп не заставил себя ждать. Пауза. Еще одна попытка аналогичного качества, второй стоп. Рынок продолжил движение вверх, оставив Механика наедине с размышлениями. Что-то шло не так, но что?
Начало тут.
Цена двигалась вниз, но крайне медленно. Лимитные ордера аккуратно переставляют, — подумал Механик. Время шло, цена нежно тестировала супер круглый уровень 63 000, как будто хотела сделать покупателям приятно. Сирена. Тем временем, удержание позиции перевалило за первый час.
Пятничным утром Механик открыл торговый терминал, не ожидая увидеть чего-то не обычного. Промежуточная кульминация господствующего тренда вверх была реализована вчера, и, встретила довольно активные рыночные ордера на продажу. Действительно, по итогам вечерней сессии цена откатилась к средине торгового диапазона вчерашнего дня. Открытие торговой сессии без значительного гэпа подтвердило отсутствие интереса у трейдеров.
Механик не любил такие дни – работу в консолидации. Ждать приходилось часами, пара тройка входов, чтобы проверить наличие крупного лимитного ордера, примерно час напряженного ожидания – в постоянной готовности выйти по стоп-лоссу. Снова ожидание. Снова напряжение. Снова порция морального истощения. Это разрушает тонус, который приходится создавать практически всю остальную часть суток.
Прочел книгу «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза и Мортена Хансена. Книга в целом о бизнес-стратегиях компаний, которые повторяют успех на протяжении продолжительного периода времени. То есть о стабильности и повторяемости положительных результатов в бизнесе. Полагаю многое применимо к трейдингу.
В основе книги лежит девятилетнее исследование. В течение только первого года исследования авторы 11 раз пропустили через различные фильтры 20400 компаний из « базы данных Центра изучения котировок Высшей школы бизнеса Чикагского университета». Компании брались молодые, которые в 1971 году были небольшими, провели IPO. В качестве соответствия изложенным в книге принципам осталось всего семь компаний.
Мое особое внимание привлекла глава о дисциплине (кто бы сомневался) – как об одном из краеугольных четырех краеугольных камней успеха. Фанатичная дисциплина позволяет компаниям на протяжении десятилетий расти и развиваться, в том числе в условиях, когда конкуренты проигрывают. Об этой главе чуть подробнее, остальные более сжато.