Хотите оригинальный способ, как определить, какие решения, подходы, инструменты в бизнесе работают, а какие нет?
1. Если этим пользуются мошенники — значит, это работает.
2. Жулики, мошенники, наркоторговцы и прочие «злодеи» циничны. Они не фантазируют, не рефлексируют и жестко ориентированы на максимальную рентабельность. Это вам не стартап-комьюнити.
3. Жуликам нельзя продать идею или презентацию. Если это денег не приносит — они это использовать не будут.
Мои выводы простые:
1. За «впаривателями» стоит наблюдать и изучать их инструменты. Отсюда вовсе не следует, что самому надо заниматься впариванием. Нож можно использовать для убийства, а можно и для нарезки колбасы.
Как я писал в предыдущем сообщении, жизнь это тоже набор трендов, которые постоянно меняются.
Расскажу о том, как заработал деньги на банк первый покупатель банка, созданного при моем участии.
В начале 90-х весь бизнес крутился вокруг купи-продай. В нашем объединении была и производственная часть, но основные деньги шли от торговых операций. Торговля в больших объемах требует оборотки, поэтому для сделок брались кредиты под огромные проценты.
Инфляция была запредельной, но норма прибыли в сочетании с инфляцией перекрывала все затраты. Поэтому до поры до времени все шло хорошо.
И вдруг в начале 1994 года курс доллара перестал расти с бешеной скоростью и стал практически фиксированным. При этом ставки по кредитам достигали 500-700% годовых, соответственно ставки по рублевым депозитам доходили до 500% годовых, причем с капитализацией процентов.
И торговцы взвыли, потому что убытки начали нарастать снежным комом. А одна маленькая фирма по продаже калькуляторов в начале 1994 года начала вкладывать свободные средства на рублевые банковские депозиты. Налог на доходы от банковских вкладов был нулевым, т.е. это был чистый доход, который можно было инвестировать куда угодно. В результате к концу года эта фирма купила банк среднего размера у тех бизнесменов, которые до той поры считали себя большими. :)
В продолжение темы (Беларусь).
================
Гендиректор «Трайпла» Юрий Чиж выводил деньги из Минска посредством фиктивной компании, созданной в Москве. Об этом сообщил журналистам 15 марта председатель Комитета госбезопасности Беларуси Валерий Вакульчик.
«В пятницу, 11 марта, были получены доказательства причастности к преступлению самого Чижа. По его указанию в России была создана фирма, которая не осуществляла хозяйственную деятельность. Учредитель — гражданин РФ, он же помощник и водитель Чижа. „Трайпл“ передал ей права на товарный знак. Ежемесячно „Трайпл“ переводил ей крупные суммы в виде платы за товарный знак. Потом эти деньги обналичивались. Директор компании, он единственный сотрудник, получал наличные и передавал так называемому „кассиру“ „Трайпла“. Тот — Чижу. Таких фирм было достаточно много», — сказал Вакульчик.
По его словам, Чиж, узнав, что идут следственные действия в офисах «Трайпла», на скорости 220 км/час последовал в направлении госграницы. «Был задействован план „Перехват“. Ехал на запад сперва в сторону литовской границы, потом на брестскую трассу», — сказал Вакульчик.
Евгений Баскин и Юрий Чиж. Фото: ced.by
Председатель КГБ Валерий Вакульчик сообщил о задержании 15 должностных лиц «Серволюкса».
«Вчера задержаны 15 должностных лиц „Серволюкса“. Ущерб от их противоправной деятельности — не менее 370 млрд рублей», — заявил Вакульчик журналистам 15 марта.
Основного владельца компании Евгения Баскина задержали в аэропорту при попытке вылета за границу.
Евгений Баскин — генеральный директор и основной владелец группы компаний «Серволюкс», занимает шестое место в рейтинге самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси. О проблемах у крупнейшего бизнесмена стало известно в понедельник вечером. Информацию о задержании Баскина TUT.BY подтвердили три не связанных друг с другом источника.