Я много писал о различиях, но в этот раз напишу об общем
   Самая главная общая черта в бизнесе и трейдинге — это риск. 
  И там и там инвестор вкладывает деньги с непредсказуемым результатом опираясь на чуйку, свое понимание будущего и людей.
  Для меня ближе всего подход к ведению бизнеса именно через управление рисками. Т.е. управление бизнесом можно рассматривать как сведение всех рисков к минимуму. Тот же подход актуален и для трейдера. Другой вопрос, что в трейдинге риск высококонцентрированный, или можно даже так сформулировать — Трейдинг — это бизнес, из которого изъяли все составляющие, кроме риска. Поэтому и рисками в трейдинге управлять намного сложнее. И если успешный бизнес — это бизнес в котором риски изъяты почти полностью, что останется от трейдинга, если из него изъять риск?

Недавно я был на бизнес-курсах для стартаперов. И нам на обсуждение выставили обсуждение одного кейса. Один человек, решил сделать соц. сеть для рыбаков, в которой пользователи будут указывать места для рыбалки и делится с друзьями. Но проект не пошел. Вопрос — почему? На самом деле все — просто. Рыбаки рыбными местами нифига не делятся ) 

 Ну или исключение, когда сам не рыбак, но много ловил рыбу в прошлом и готов делится местами с рыбаками ) Одно из таких мест ru-ticker.com

   Бизнес состоит в работе с игровыми автоматами. В основном он занимается бизнесом, когда выпьет.
У него есть торговая стратегия — он работает только с определенным игровым автоматом, в строго определенное время, одной ставкой.
Правда последние несколько лет его бизнес убыточный — он проинветировал около миллиона рублей безрезультатно. 
  Но раньше его система работала, и он даже заработал на велосипед. Но он абсолютно спокоен, так как понимает, что если делать долго одно и тоже, его обязательно ждет успех.
   Кстати, сейчас он пишет книгу, как построить игровой бизнес, так что он он эксперт в своем деле. Пожелаем ему удачи

  Есть такая поговорка «Клиент всегда прав». Но к сожалению, многие забывают уточнить, что Клиент — это тот, кто платит. Смысл в том, что нужно развивать бизнес исходя из платежеспособного спроса. Но по моему опыту, да и наблюдая за проектами других понимаешь, что т.н. клиенты делятся на лояльных, и недружественных или неплатежеспособных, которые и не клиенты вовсе. 
  Парадокс состоит в том, что действительно лояльные клиенты отказываются видеть недостатки — их устраивает все и сложно их раскрутить на то, что бы дать действительно полезные советы как их ублажить и мотивировать платить больше.
  С другой стороны, наиболее активные критики и советчики никогда не будут клиентами — и именно они всегда дают массу бесполезных, глупых или вовсе вредных советов. Те пользователи, с которыми ведется наиболее активная переписка в итоге так и не пользуются той массой улучшений, которые они якобы хотели.
  Такой вот парадокс — обратная связь как бы и не нужна, т.к. на нее охотно идут лишь нелояльные и враждебные клиенты.
  Таким образом понять что нужно можно лишь косвенными способами — например отслеживанием активности и т.д.