📈 МСФО 1п2025: выручка х3,3 раза, чистая прибыль — рост на 84%
ПАО «МГКЛ» опубликовало консолидированную финансовую отчётность по МСФО за 6 месяцев 2025 года. Компания показала рекордные результаты: уже за первое полугодие прибыль и выручка превысили показатели за весь 2024 год.
📊 Ключевые результаты 1П 2025:
Выручка: 10,1 млрд ₽ (рост в 3,3 раза)
EBITDA: 1,1 млрд ₽ (рост на 87%)
Чистая прибыль: 414 млн ₽ (рост на 84%)
🚀 Рост обеспечили все направления бизнеса:
Ресейл («Ресейл Маркет»)
Залоговые займы («Мосгорломбард»)
Оптовая торговля драгоценными металлами («ЛОТ-Золото»)
📈 За счёт чего выросли показатели:
Выручка: расширение розничной сети, рост клиентской базы, увеличение онлайн-продаж.
Чистая прибыль: повышение операционной эффективности ресейла, улучшение оборачиваемости товаров, снижение резервов под обесценение займов.
🏆 Ключевые события 1П 2025:
Выплата дивидендов за 2024 год — 48% чистой прибыли (190,3 млн ₽).


21 августа Группа МГКЛ опубликует аудированную консолидированную отчётность по международным стандартам (МСФО) за первое полугодие 2025 года.
В отчёте будут представлены:
— ключевые финансовые показатели
— динамика по основным направлениям бизнеса
Кроме того, мы проведём 2 прямых эфира с топ-менеджментом группы, где подробно обсудим итоги полугодия и стратегические направления развития. Подробности и ссылки опубликуем расскажем позже
📌 Следите за обновлениями — публикация уже на следующей неделе.

Ресейл — это уже не просто ниша, а полноценный сегмент глобальной торговли. Глобальные драйверы этого рынка — изменение потребительского поведения в сторону осознанности и цифровизация торговли — присутствуют и в России, но локальный контекст задаёт уникальную динамику.
🌍 Мировой тренд
— В США объём рынка ресейла в 2023 году превысил $170 млрд и, по прогнозам, к 2027 году вырастет почти вдвое.
— В Европе рост стабильный: 10–15 % в год, на фоне тренда на устойчивое потребление и развития онлайн-платформ.
— В Азии, особенно в Китае, рост подпитывает активный e-commerce и интерес молодёжи к брендированным вещам.
🇷🇺 Российская динамика
Ресейл в России активно вышел за рамки «комиссионок» и стал частью e-commerce.
— Уход международных брендов и изменение потребительских привычек стимулировали спрос на качественные вещи с историей.
— Онлайн-оценка, быстрая логистика и прозрачность цен сделали вторичный рынок более технологичным и удобным.
Мы регулярно публикуем прозрачные отчёты, отражающие финансовые показатели и ключевые итоги работы. Однако за цифрами и статистикой скрывается более глубокая реальность — понимание того, как мы развиваемся каждый день, строим устойчивый бизнес и готовимся к будущему. Именно эти неочевидные, но важные детали формируют нашу долгосрочную устойчивость и создают ценность для инвесторов.
Вот пять ключевых аспектов, которые помогают понять, как мы строим успешный и надёжный бизнес:
1️⃣ Системность роста
Ломбардный бизнес, ресейл и оптовая торговля золотом развиваются параллельно и дополняют друг друга. Клиенты, процессы и экспертиза между направлениями перетекают, создавая эффект экосистемы.
2️⃣ Команда с глубокой экспертизой
В «Мосгорломбарде» работают оценщики с десятилетиями опыта. Их навыки постоянно обновляются — у нас есть собственная корпоративная школа оценщиков, где сотрудники проходят регулярное обучение и повышение квалификации.
3️⃣ Технологическая основа

Группа МГКЛ публикует предварительные операционные результаты за январь–июль 2025 года.
🔢 Выручка — 11,9 млрд рублей
✅ рост в 3,4 раза к январю–июлю 2024 года
✅ показатель уже на треть больше, чем за весь 2024 год
▶️ Рост клиентской базы — количество розничных клиентов увеличилось на 13% и достигло 129,3 тыс.
▶️ Расширение товарного портфеля — общий объём залогов и ассортимента в ресейле вырос на 37% до 1,67 млрд рублей
▶️ Стабильная оборачиваемость — доля товаров, хранящихся более 90 дней, сохранилась на уровне 14%
💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Показатели Группы продолжают демонстрировать кратный рост: выручка за 7 месяцев 2025 года уже на треть превысила соответствующий показатель за весь 2024 год. Последовательная реализация стратегии Группы, основанной на расширении розничной офлайн сети и наращивании онлайн присутствия, обеспечивает стабильный рост клиентской базы и портфеля в ломбардном направлении и ресейле и тем самым формирует прочную основу для устойчивого масштабирования бизнеса и укрепления наших позиций на рынке».
Для группы МГКЛ рост и масштабирование бизнеса — это не только новые проекты, но и повышенные требования к качеству работы. Компания развивает сразу несколько направлений: офлайн-розницу, оптовую торговлю, ресейл и цифровые сервисы. Удерживать одинаково высокий уровень сервиса и операционной дисциплины помогает корпоративная экспертиза, накопленная за годы работы на рынке.
📌 Что это значит на практике:
— единые стандарты работы для всех точек и сервисов, независимо от канала продаж;
— система регулярного обучения и сертификации сотрудников (в том числе через корпоративную школу оценщиков);
— использование централизованных IT-инструментов для учёта, аналитики и мониторинга процессов;
— оперативный контроль ключевых показателей и чёткая система обратной связи от клиентов.
💡 Онлайн-направление «Ресейл Маркет», как и офлайн-бизнесы МГКЛ, встроено в эту систему. Это позволяет группе одновременно развивать новые цифровые продукты и сохранять высокое качество сервиса в розничной сети.

В группе МГКЛ каждое направление — офлайн-розница, оптовая торговля, ресейл и цифровые сервисы — не работает в отрыве от остальных. Мы строим единую инфраструктуру, которая объединяет онлайн и офлайн и даёт синергию для всей экосистемы.
📌 Как это работает:
— Офлайн-розница обеспечивает широкую сеть приёма и выдачи товаров.
— Оптовое направление даёт гибкость в управлении ликвидностью и товарными потоками.
— Онлайн-платформа «Ресейл Маркет» добавляет цифровой канал и новые инструменты для клиентов и партнёров.
— AI- и IT-инструменты помогают оценивать, учитывать и управлять товаром в реальном времени.
💡 Такой подход позволяет не просто запускать новые сервисы, а создавать технологическую основу ресейла, в которой каждое направление усиливает другое. Это не «отдельные витрины», а взаимосвязанная система, где данные и процессы работают на общую цель.
Результат: мы можем масштабироваться быстрее, снижая издержки и сохраняя контроль качества на всех уровнях.