С 28 ноября 2017 г.:
— максимальный срок финансирования российских банков, находящихся под санкциями США, будет сокращен до 14 дней, компаний нефтегазового сектора – до 60 дней (ранее 30 и 90 дней соответственно).
С 30 января 2018 г.:
— должен быть введен запрет на участие, предоставление технологий и услуг в новых проектах подсанкционных нефтегазовых компаний (глубоководные, на арктическом шельфе и трудноизвлекаемые запасы), в которых им принадлежит более 33% (ранее – более 50%). Санкции распространяются на проекты во всем мире, а не только в России, как было ранее. Определения «новых проектов» до сих пор нет;
— в санкционные списки могут быть включены принадлежащие России предприятия железнодорожной, транспортной, металлургической и добывающей отраслей; 
— минфин США при участии спецслужб должен представить конгрессменам отчеты о самых влиятельных политиках и бизнесменах России с указанием, например, их близости режиму, участия в коррупционных скандалах, сведений о состоянии и источниках дохода их семей. Президент США получает право ввести санкции: 
— в отношении тех, кто инвестирует в строительство, модернизацию или ремонт экспортных российских трубопроводов или поставляет для этих целей продукцию, информацию или услуги единовременно более чем на $1 млн или на $5 млн в год; 
— в отношении иностранных финансовых институтов, уличенных в предоставлении финансовых услуг компаниям и лицам из санкционных списков;
— в отношении лиц, инвестирующих более $10 млн или способствующих инвестициям в приватизацию активов в России с целью незаконного обогащения чиновников правительства страны, их семей и близких.
Президент США обязан ввести санкции:
— в отношении людей, которые ведут вредоносную кибердеятельность в интересах правительства России. А также в отношении лиц, уличенных в предоставлении хакерам материальной, финансовой, технологической поддержки, товаров или услуг, в том числе финансовых;
— в отношении иностранцев, участвовавших в крупных сделках в интересах лиц, имеющих отношение к российской разведке, Вооруженным силам или ФСБ;
— в отношении иностранцев, «на основе достоверной информации» причастных к нарушениям прав человека на территории, контролируемой Россией.

После продолжительного забвения последних лет в акциях компаний энергетического сектора, наконец, началась “жизнь”. Оператор по управлению единой национальной электрической сети России, компания «ФСК ЕЭС» в 2016 году стала одним из лидеров по росту капитализации.

Причиной высокого интереса к акциям компании стала надежда на предполагаемый рост дивидендов, обусловленная рядом фундаментальных факторов.  В 2015 году Минфин на фоне падения доходов бюджета обязал госкомпании направлять на дивиденды 50% прибыли.

В свою очередь, на волне кризисных явлений в экономике России компания была вынуждена сократить капитальные затраты и пересмотреть долгосрочные планы развития. Результаты этих действий позволили предприятию высвободить дополнительные средства и направить их на дивидендные выплаты, которые по итогам 2015 года составили 8.15%.

Также причиной роста акций компании стал чисто технический момент. После продолжительной коррекции вниз рынку было необходимо выпустить “пар” и на фоне восстановления цен на нефть, а также от притока ликвидности от ЦБ котировки  двинулись вверх.

ГМК «Норильский никель» на сегодняшний день является крупнейшим в мире производителем палладия, никеля и одним из лидеров по производству платины и других металлов.

Изменения стоимости металлов на международных рынках впоследствии отражается на финансовых показателях компании, однако если во главе стоит грамотный менеджмент, то на первый план выходит именно правильное управление деятельностью всего предприятия.

Грамотное администрирование в пример другим компаниям металлургического сектора РФ  позволяет получать прибыль и обновлять производство даже в том случае, если международные цены на выпускаемый продукт находятся вблизи минимальных значений за последние 8 лет.

Позитивные показатели «Норильского никеля» достигаются сокращением операционных расходов на единицу продукции. За последние 3 года компании удалось снизить этот показатель на 39%, что в свою очередь позволило дополнительно высвободить $3 млрд. непроизводительного капитала.

В конце весны ГМК «Норильский никель» провел ежегодный «День стратегии», на котором был представлен стратегический план развития компании на 2016-2018 год. Предприятие ставит перед собой стратегические задачи, с приоритетом в сторону продолжения модернизации металлургических комплексов, а также по решению часто возникающих при производстве металлов экологических проблем.